現(xiàn)代企業(yè)管理方法

　　現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)管理。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，歡迎參考！

　　現(xiàn)代企業(yè)管理方法

　　1、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

　　3、精益管理或精細(xì)管理。

　　4、5S管理。

　　5、學(xué)習(xí)型組織。

　　6、創(chuàng)新型組織。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)管理。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理知識

　　1.管理：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，以其更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。它有三層含義：管理采用的活動----五項（基本職能）；五項活動的直接目的---協(xié)調(diào)資源；管理的最終目的-----更好的達(dá)到組織的目標(biāo).

　　2.管理的內(nèi)涵如下：1.管理是任何組織集體勞動所必需的活動。管理是人類的基本社會行為，它滲透在社會、政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、技術(shù)、文化和生活的方方面面。2.管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源。任何組織的生存和發(fā)展都依賴于特定的環(huán)境，必須從環(huán)境中獲取所需要的資源，包括人力、資金、物資、信息等。管理即是對這些資源的組織和協(xié)調(diào)。3.管理是為組織目標(biāo)服務(wù)的，是一個有意識、有目的的行為過程。4.管理的過程由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動構(gòu)成，可以粗分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。5.管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現(xiàn)組織目標(biāo)。6.管理的主體為管理者。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問題的影響，但管理者的素質(zhì)與組織的運(yùn)行績效有著密切的關(guān)系

　　3.管理學(xué)是研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法及其應(yīng)用的學(xué)科

　　4.管理學(xué)特點：（1）綜合性（2）科學(xué)性（3）藝術(shù)性（4）應(yīng)用性。

　　5.管理的性質(zhì)——二重性屬性.管理具有二重性質(zhì)，即自然屬性和社會屬性。

　　6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關(guān)系，要合理組織生產(chǎn)力，故也稱管理的生產(chǎn)力屬性

　　7.管理的社會屬性:管理的社會屬性是指管理要處理人與人之間的關(guān)系，要受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識形態(tài)的影響和制約。

　　8.管理學(xué)的研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。

　　9.管理職能劃分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新與激勵

　　10.計劃：管理者帶領(lǐng)下屬對組織發(fā)展的前途作出安排，包括確定發(fā)展目標(biāo)和制定實現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體，確定組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的關(guān)系，以及調(diào)配、安排各種資源，貫徹落實計劃目標(biāo)； 領(lǐng)導(dǎo)：利用各種影響力激發(fā)員工的主觀能動性； 控制：推動各項工作向目標(biāo)逼近，并采取必要措施加以保證

　　11.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與聯(lián)系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權(quán)利和地位，可以進(jìn)行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權(quán)利，而領(lǐng)導(dǎo)者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認(rèn)的人，領(lǐng)導(dǎo)者可以不用正式的權(quán)利影響他人。所有管理者都應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者, 而所有領(lǐng)導(dǎo)者并不都在管理崗位上。

　　12.傳統(tǒng)管理理論（亞當(dāng)·史密斯-勞動分工）、科學(xué)管理理論（泰勒-科學(xué)管理、亨利·福特-流水裝配線）、行為科學(xué)理論（梅奧-霍桑試驗、馬斯洛-人類動機(jī)理論、麥格雷戈-X理論/Y理論）、現(xiàn)代管理理論（社會系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派）

　　13.需要層次理論（亞伯拉罕?馬斯洛（Abraham Maslow）①人生來固有五個層次的需要，由低到高分別是：生理需要，即人類維持自身生存和發(fā)展而產(chǎn)生的需要，是人最原始而基本的物質(zhì)性需要，包括對吃、穿、住、性等方面的需要；安全需要，包括安全的社會環(huán)境，安全的住所，穩(wěn)定的職業(yè)，較好的職業(yè)，較好的福利，勞動保護(hù)，社會保險等人身、職業(yè)安全的需要；

　　14.社交需要，又稱為歸屬與愛的需要，是指人們希望歸屬于一定的群體，成為其中的一員，相互關(guān)心，相互支持，并希望通過自己付出情感得到別人的友誼和愛；尊重需要，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我實現(xiàn)需要，指人有充分發(fā)揮自己的潛在能力，越來越成為自己所期望的人物，完成與自己能力相稱的工作的需要。這是在前面四層次需要獲得不同程度滿足之后，產(chǎn)生的最高層次需要。②五種需要從低到高排列，需要的發(fā)展逐層遞進(jìn)。當(dāng)較低層次的需要基本得到滿足后，就會產(chǎn)生更高一級的需要。③未滿足的需要才具有激勵作用。④高層次需要和主導(dǎo)需要具有更重要的激勵意義。把需要作為專門的研究課題，研究其產(chǎn)生、發(fā)展的規(guī)律，馬斯洛是第一人。這一學(xué)說成為行為科學(xué)重要的理論基礎(chǔ)。

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