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生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)模板
工作總結(jié)是對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié),分析和研究,肯定成績,找出問題, 得出經(jīng)驗教訓(xùn),下面小編整理了生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)模板,歡迎大家閱讀!
篇一:生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)模板
轉(zhuǎn)眼間xx年己接近了尾聲,這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下,順利的完成了公司下達的各項工作任務(wù)。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作與生活,收獲頗豐,現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下:
一、計劃管理:
1、嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的'訂貨計劃,及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃,保證計劃的準確性、及時性、可操作性。
2、嚴格控制庫存量,制定了合理的庫存,做到既滿足生產(chǎn),又最大限度減少庫存。
3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件,快速下達缺件計劃,全過程控制,保證缺件及時產(chǎn)出。
4、對所有計劃進行跟蹤,逐項落實,出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào),月底進行綜合統(tǒng)計、分析,找出不足之處,提出改進措施,加大了計劃考核力度。
5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視,主動和工藝、技術(shù)溝通,以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中,保證試制進度,順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù),目前40輛份寶華車架已全部完成,f3000部分零件也已試制完成5輛份,為明年批量生產(chǎn)做好準備。
二、物資票據(jù)管理方面:
1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳,做到帳物相符。
2、理順了各工序間的票據(jù)流程,對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一格式。
3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況,準確的上報各種物資采購計劃,嚴格控制成本,降低庫存。
4、充分利用資源,與車架廠溝通,利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、
dz9118514990兩大橫梁連接板,成品零件達200噸,大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。
三、自覺加強學(xué)習(xí),提高個人技能:
平時多看書,不恥下問,向老師傅們請教,組織科室人員認真學(xué)習(xí)公司的各種文件,深刻理解ts16949體系文件,并把它運用到實際工作當(dāng)中,加強學(xué)習(xí)工藝方面知識,嚴格執(zhí)行工藝紀律,提高工藝紀律貫徹率,提高生產(chǎn)進度。
一年來,我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟,但我深知自身還有很多不足之處,如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點工作,從以下方面嚴格做起:
1、以2008年生產(chǎn)目標為己任,進一步加強計劃管理,嚴格控制,加強考核力度。
2、在節(jié)約成本上下功夫,以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。
3、加強每個月的統(tǒng)計分析,認真討論,提出當(dāng)月存在問題,制定預(yù)防措施,為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。
4、對新產(chǎn)品計劃高度重視,為公司發(fā)展開拓新的項目。
5、加強物資管理,更進一步完善票據(jù)流程,杜絕物資積壓。
6、自覺加強學(xué)習(xí),并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,克服年輕氣燥,腳踏實地的工作,進一步提高工作主動、積極性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。
篇二:生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)模板
光陰似箭,日月如梭,本人來到公司不知不覺已快一年,在過去的2010年,在公司上級主管和同事的支持與幫助下,通過自身的努力,較好地完成了自己的本職工作;在農(nóng)歷新年即將到來之即,為了更好地完成來年的各項工作,保障來年工作的順利進行,現(xiàn)本人就對過去的2010年做一個簡要的工作總結(jié),以鞭策自己不斷向前和進步.
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作,作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,工作重心主
要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施.
在上級主管的幫助和自己的努力下,本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書,擬制項目研制計劃書,并且能夠初步擬定各班組周工作計劃,在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上,經(jīng)常出入各個工作場所,了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,保證生產(chǎn)順利進行.
在生產(chǎn)計劃實施過程中,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化,這些變化有局部的,也有整體的,有內(nèi)部的,也有外部的;同時,任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素,對于任何一家企業(yè)來講,都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素,企業(yè)運作的暢通與否,基本上都取決于此些因素,因此,對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時,具體問題具體分析,看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,我會運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題,這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升,隨著時間的推移和問題的不斷解決,我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的,我會一直堅持運用這一方法,現(xiàn)在會,今后也會.績效時間
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,等到此項統(tǒng)計工作成熟時,可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標,并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的`地方,比如說由于一些外部原因,這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等,這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成;同時,當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時,上工序班組如果沒完成,就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,而這時,像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去,這對下工序班組來說既不合理也不公平,所以以后出現(xiàn)此類問題時,下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán);做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄;統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,有些是內(nèi)部因素,有些是外部因素,內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢;外部因素主要是外在因素(如加工廠或外購物品)或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,原因還不能夠完全明確界定,責(zé)任班組不能認定的情形,在今后工作中,本人要更加細心鑒別,做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.
4、在項目計劃實施前,與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料,防止短、缺料;協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作,協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,上通下達.
某些項目所需的元器件因為采購周期較長,而項目本身的研制周期較緊,這就要求與公司采購進行有效溝通,爭取物料能早些回公司,并把上級主管的要求傳達到各個班組.
5、在保守公司秘密方面,本人嚴格遵守公司的保密管理制度,從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,從不打聽自己不該知道的秘密,不在非涉密電腦中處理涉密信息,無論是打印文件還是復(fù)印文件,嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉,但我相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)能力,一定能夠克服這些困難,不懂就問,給自己設(shè)定目標,突破瓶頸,使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.
回想近一年來的工作,本人學(xué)到了很多,也取得了一定的成績,但仍存在不足之處,成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,而對于自己不夠好的地方,則要在以后的工作中,吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足,更好地融入到公司這一大家庭中,同公司一起成長壯大.
[生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)模板]
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