財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思索

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的組成部分，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是財(cái)務(wù)管理最基本的問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須首先確立財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立則需根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)以及其整體戰(zhàn)略目標(biāo)而定。從目前來(lái)看，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還存在著不同的觀點(diǎn)，無(wú)論是哪一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都必須參照企業(yè)所面臨的實(shí)際情況來(lái)決定，不可輕易選擇。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；策略

中圖分類號(hào)：F812.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）03-0103-02

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造單位，它本身就是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盈利性組織。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們可以知道，企業(yè)的存在主要就是為了賺錢(qián)，它通過(guò)為社會(huì)提供服務(wù)或者產(chǎn)品來(lái)?yè)Q取利潤(rùn)，說(shuō)到底，企業(yè)的目標(biāo)就在于盈利。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的存在目標(biāo)也引起了經(jīng)濟(jì)管理者們的思考，在財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)如何設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也成為企業(yè)家們不得不重新審視的重要經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，在不斷地思考與實(shí)踐中，中國(guó)企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)作目標(biāo)也開(kāi)始走上了科學(xué)的道路。目前，中國(guó)企業(yè)之中主要存在以下幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：

1.企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。企業(yè)是以盈利為存在目的的社會(huì)組織，利潤(rùn)即是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本。社會(huì)企業(yè)通過(guò)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)成本、稅收去除的部分即為企業(yè)利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)追求財(cái)務(wù)管理的重要目的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)按照自己的管理制度、理念及措施進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其最大的目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是我們判斷企業(yè)基本性質(zhì)以及其整體發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須設(shè)立自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并圍繞此目標(biāo)來(lái)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立則需根據(jù)企業(yè)的組成、資金結(jié)構(gòu)比例、控股形式、企業(yè)性質(zhì)、用途等等來(lái)設(shè)立。在當(dāng)前社會(huì)之中，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)限也不斷擴(kuò)大，而企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的提出則恰好符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。因此，企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)也受到了市場(chǎng)的歡迎，成為許多企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不得不說(shuō)，社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變極大地刺激了中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。但是，利潤(rùn)最大化目標(biāo)仍然存在著許多問(wèn)題，尤其是其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的利益驅(qū)動(dòng)容易忽略投入與產(chǎn)出的比例，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期。企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)是資本理論的基本核心，在追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)的同時(shí)，必然難以兼顧社會(huì)大眾的利益，出現(xiàn)損害他人利益的行為。因而選擇利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)則必須克服這種決策短期化的行為，才能在保證社會(huì)利益的基本前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤(rùn)的最大化。

2.企業(yè)股東權(quán)益最大化目標(biāo)。股東是企業(yè)資金的重要來(lái)源和組成，企業(yè)的股票價(jià)格直接決定了股東的財(cái)富數(shù)量。企業(yè)股東權(quán)益最大化的目標(biāo)需要以股東所持股票數(shù)量以及股票市場(chǎng)價(jià)格來(lái)決定，當(dāng)其所持股票數(shù)量不變時(shí)，股票市場(chǎng)價(jià)格則是唯一影響股東直接收益的因素。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東權(quán)益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，那么就必須將股票市場(chǎng)價(jià)格升到最高�，F(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)也早已經(jīng)分離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)，這就要求經(jīng)營(yíng)者必須盡量增加企業(yè)所有者的財(cái)富，這即是企業(yè)股東權(quán)益最大化目標(biāo)的形成基礎(chǔ)。

股東權(quán)益最大化的目標(biāo)是由現(xiàn)代企業(yè)勞資結(jié)構(gòu)比例決定的，它的存在符合現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的原則，但是也存在著較為明顯的不足。首先，股東最大化目標(biāo)容易誤導(dǎo)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，使得經(jīng)營(yíng)者僅僅為了最大限度地增加所有者的權(quán)益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在日常經(jīng)營(yíng)中由于要對(duì)所有者負(fù)責(zé)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)即是最大限度地增加所有者的財(cái)富，因此，經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)中易出現(xiàn)過(guò)度投機(jī)，甚至違法的行為，讓普通股民作出錯(cuò)誤的選擇；其次，股東權(quán)益最大化目標(biāo)的范圍較小，不具有代表性。股東權(quán)益最大化目標(biāo)主要適用于上市企業(yè)，但是上市企業(yè)在市場(chǎng)上僅占據(jù)很小的比例。非上市企業(yè)不參與市場(chǎng)募資，因而不能采取股東權(quán)益最大化目標(biāo)；最后，股東權(quán)益最大化未充分考慮廣大股民、經(jīng)營(yíng)人員等的利益，而僅以股東的權(quán)益為目標(biāo)，易導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)分層的矛盾。

3.企業(yè)自身存在價(jià)值的最大化。企業(yè)存在價(jià)值最大化包括兩個(gè)層面的意思：一是指企業(yè)通過(guò)自身的合理經(jīng)營(yíng)，從而使得其在長(zhǎng)期內(nèi)的潛在價(jià)值預(yù)期得到最大化的提升和預(yù)估，其包括企業(yè)自身資產(chǎn)價(jià)值、市場(chǎng)品牌價(jià)值、無(wú)形價(jià)值以及潛在盈利能力。要使企業(yè)存在價(jià)值得到最大化那么就必須將企業(yè)各個(gè)方面的資產(chǎn)數(shù)額達(dá)到最大化；二是指企業(yè)在保證自身良性發(fā)展的前提下，為社會(huì)、國(guó)家、集體創(chuàng)造最大化的價(jià)值。企業(yè)自身存在最大化目標(biāo)一般存在于公有制經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制之中，社會(huì)企業(yè)由國(guó)家或者集體控股，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的主要是為社會(huì)和人民才創(chuàng)造最大價(jià)值，因而，其存在具有一定的社會(huì)必然性。當(dāng)然，企業(yè)自身存在價(jià)值最大化也容易忽視自身的盈利，易形成行業(yè)壟斷，擠壓其他企業(yè)的生存空間，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)原則。

二、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)需采取的策略

無(wú)論采取哪一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)都必須通過(guò)一定的合理經(jīng)營(yíng)方式去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)可以采取如下策略：

1.在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要密切配合其所設(shè)立的戰(zhàn)略，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須按照自身的性質(zhì)、組成結(jié)構(gòu)等來(lái)設(shè)立，并在確立目標(biāo)以后，堅(jiān)定不移地按照總體戰(zhàn)略目標(biāo)走下去。同時(shí)以此為依據(jù)，作好相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

2.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提高資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其所設(shè)立的目標(biāo)，就必須通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而提高企業(yè)資產(chǎn)利用率，將閑置的資產(chǎn)、資金盤(pán)活起來(lái)，以原有的資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造新的利潤(rùn)，不僅可以降低企業(yè)的成本，還可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

3.做好財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)成本。企業(yè)要盈利，那么降低成本將是最為直接的途徑。企業(yè)成本的降低需在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下進(jìn)行，以提高單位時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)率、最大化利用企業(yè)資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而在保證社會(huì)價(jià)值的前提下增加企業(yè)的利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉麗娟.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考[J].廣東行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，（3）.

[2] 歐陽(yáng)令南.公司財(cái)務(wù)[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2004：3.[責(zé)任編輯 陳丹丹]

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