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讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感（通用14篇）
當(dāng)品讀完一部作品后，你有什么領(lǐng)悟呢？此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 1
管理就是指出目標(biāo)和方向，管理需要引導(dǎo)，而非推動(dòng)。
例：一個(gè)老企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理：老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌子上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時(shí)候老企業(yè)家說(shuō)，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說(shuō)，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。管理就是指出目標(biāo)和方向。
給公司定一個(gè)目標(biāo)，把公司目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)部門(mén)，再?gòu)拿恳粋�(gè)部門(mén)的目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)崗位。目標(biāo)一定要量化，切合實(shí)際，有挑戰(zhàn)性，需要達(dá)到一種循環(huán)漸進(jìn)，持續(xù)完善的效果。根據(jù)崗位目標(biāo)設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
管理的核心問(wèn)題
管理的問(wèn)題80%都是圍繞客戶開(kāi)展的（交期、品質(zhì)、配合度、服務(wù)態(tài)度等）。我們80%的解決辦法要在業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式上去尋找，不是在內(nèi)部管理上找。
例：《基業(yè)常青》的'作者吉姆.柯林斯在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上撰文介紹了一家具有上百年的家族企業(yè)----花崗石石材公司。在這家企業(yè)，流程越來(lái)越完備，制度越來(lái)越完善，戰(zhàn)略越來(lái)越完美。然而員工似乎總是提不起精神，客戶也總是找不到感覺(jué)，并且市場(chǎng)份額在明顯下滑。
走投無(wú)路之時(shí)，這家公司的CEO想到了利用客戶的力量。他決定采取“減免付款”的獨(dú)特方式啟發(fā)內(nèi)在的潛能，將競(jìng)爭(zhēng)能力提升到新的水準(zhǔn)�！皽p免付款”方式授權(quán)客戶根據(jù)自己的滿意程度決定是否付款以及付多少，企業(yè)絕不與客戶討價(jià)還價(jià)，客戶只需要填寫(xiě)一張簡(jiǎn)單的表格，說(shuō)明原因即可，沒(méi)有任何附帶條件。
“減免付款”確保了客戶的需求和不滿可以直接了當(dāng)?shù)貍鬟f到企業(yè)內(nèi)部。因此，企業(yè)也就將自己赤裸裸地暴露于外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。這最終讓公司的全體員工對(duì)客戶的需求始終保持著最高程度的警覺(jué)和關(guān)注。
在這樣的背景情況下，企業(yè)順利推行了一系列旨在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的改革措施。結(jié)果，該公司的產(chǎn)品價(jià)格不僅沒(méi)有因?yàn)椤皽p免付款”而降低，反而比市場(chǎng)平均價(jià)格高出6%。
“減免付款”的做法事實(shí)上形成了一種具有驅(qū)動(dòng)力的機(jī)制，這種機(jī)制包含兩個(gè)要素：第一是客戶無(wú)聲的呼喚（Silent Voice Of Customers）無(wú)遮擋地傳遞到企業(yè)內(nèi)部；第二是將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)變革的驅(qū)動(dòng)力。
管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，但是，缺少了“領(lǐng)導(dǎo)力”或者“客戶驅(qū)動(dòng)力”的推動(dòng)，管理體系就與一本書(shū)無(wú)異了。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 2
作者宋新宇博士把自己親身經(jīng)歷的管理經(jīng)驗(yàn)和感悟融入了這本書(shū)中，用故事講管理，易讀易懂。作者認(rèn)為，管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的潛力，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)是什么?為客戶提供一流的價(jià)值。如何為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值?
本書(shū)主要通過(guò)管理目標(biāo)、管理組織、管理決策、管理授權(quán)、管理人才幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)讓管理回歸簡(jiǎn)單，每一個(gè)方面都不可缺失，都是對(duì)管理的結(jié)果有著重大的影響。從這本書(shū)中讓我學(xué)到了實(shí)用、簡(jiǎn)單明了的管理知識(shí)和管理方法。
第一：讓我認(rèn)識(shí)到管理者只做最重要的`事情，不做第二重要的事情。重要的事情一定要安排足夠的時(shí)間做，以保證質(zhì)量和效率。無(wú)論什么事情，都要設(shè)定最后的期限，這樣才不會(huì)拖延。這與早年在管理培訓(xùn)班上講的“大事獨(dú)攬、小事不管、選拔干部、使用人才”是相通的。
第二：讓我認(rèn)識(shí)到管理者還需要在工作過(guò)程中找到并制定部門(mén)員工每個(gè)人的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)一定是可以量化的，合理的，并且能完成的目標(biāo)。就像宋博士說(shuō)的：“方向比速度更重要，在錯(cuò)誤的方向上，跑得越快，離目標(biāo)越遠(yuǎn)，在正確的方向上，即使慢也有達(dá)到目標(biāo)”。因此一定要給員工一個(gè)正確的方向，不能讓員工偏離軌道。
第三：讓我學(xué)到了什么時(shí)候該管理過(guò)程，什么情況下該管理結(jié)果。用哪種管理方式取決于被管理的人和被管理的事情的成熟度。對(duì)于成熟的人可以只管理結(jié)果，但對(duì)于不成熟的人必須管理過(guò)程。對(duì)于成熟的事情可以只管理結(jié)果，但不成熟的事情必須管理過(guò)程。對(duì)于目前融和互聯(lián)信息部的情況來(lái)講，新人比較多，所有在管理中更多的需要介入他們的過(guò)程完成情況。對(duì)正在實(shí)施的 ERP、OA 項(xiàng)目，軟件開(kāi)發(fā)代碼來(lái)講，做的還不夠成熟，因此需要花大力氣介入過(guò)程的完成情況，而不能只管結(jié)果。
第四：深刻體會(huì)到管理者的職責(zé)不僅僅限于給下屬制定合理的目標(biāo)，還需要幫下屬找到完成目標(biāo)的方法，幫助下屬改進(jìn)，盡快達(dá)成目標(biāo)。要做到這些，管理者還必須提升自己的素質(zhì)和眼界，培養(yǎng)做計(jì)劃的能力以及根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況修正計(jì)劃的能力。
其實(shí)除管理目標(biāo)、管理授權(quán)，管理組織、管理決策、管理人才也是我們做為一個(gè)管理者必不可少的管理方法。以上是我的幾點(diǎn)體會(huì)，不當(dāng)之處，歡迎各位家人批評(píng)指正。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 3
最近在讀《讓管理回歸簡(jiǎn)單》一書(shū)，感觸頗多。
宋新宇博士說(shuō)：管理，最重要的就是排序，所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，就是給別人排序的能力。我經(jīng)常聽(tīng)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)，自己很忙，沒(méi)有時(shí)間，從表面上看這是工作量的問(wèn)題，而從實(shí)質(zhì)上看，這是管理能力的問(wèn)題！
他還說(shuō)：“管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的潛力，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。而企業(yè)目標(biāo)是什么？是為客戶提供一流的價(jià)值。拉動(dòng)企業(yè)這根繩子，唯一正確的做法是從客戶那一端發(fā)力。但我發(fā)現(xiàn)，差不多有超過(guò)半數(shù)的企業(yè)只把客戶掛在墻上而未放在心里。”張瑞敏認(rèn)為：在企業(yè)里最難的工作就是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)化，如流程再造就是簡(jiǎn)化流程。做好管理最根本的做法無(wú)外乎監(jiān)管、管教和梳理。
管理就是“管”+“理”。在通常管理現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，當(dāng)員工出現(xiàn)矛盾時(shí)，管理者經(jīng)常把不聽(tīng)話的和不順眼人趕走，企業(yè)缺少了不同的'聲音和競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，公司業(yè)績(jī)隨之跟著下滑。“管”的著力點(diǎn)在于改變?nèi)�，改變�(nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰Γ欢袄怼钡闹c(diǎn)在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。“理”是梳理，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，是重新制定規(guī)則，從規(guī)則的角度根本上改變一件事情或徹底消滅問(wèn)題，
真正的人才不是能夠評(píng)判是非、指出對(duì)錯(cuò)的人，因?yàn)閹缀趺恳粋�(gè)人都能做到這一點(diǎn)，真正的人才是能夠讓事情變得更好的人。管理者的一個(gè)重要任務(wù)就是做決定、做決策。管理者成長(zhǎng)的過(guò)程就是不斷給自己確定原則的過(guò)程。管理做決策時(shí)知道不同的意見(jiàn)很重要。如果別人都附和管理者一人的意見(jiàn)，那么其他團(tuán)隊(duì)成員還有什么存在意義呢？因此，能夠使決策正確的前提就是將不同意見(jiàn)充分表達(dá)出來(lái)。每個(gè)管理上的決定都會(huì)有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要找到效果最大，問(wèn)題最小的解決方案。與企業(yè)管理相比，如果是自己家的事情，天底下沒(méi)有難算的賬。我們算不清，是因?yàn)槲覀儾徽J(rèn)為這個(gè)賬是自己的賬。
德國(guó)偉大的農(nóng)學(xué)家利比希發(fā)現(xiàn)了植物生長(zhǎng)過(guò)程中的短缺元素定律：任何一個(gè)植物的生長(zhǎng)都需要一定元素。在某一個(gè)時(shí)期植物只是缺少某一種元素。只要增加這個(gè)短缺元素，植物會(huì)有一輪新的生長(zhǎng)。人們不必去做任何其他的事情，植物就能依靠自己的自我組織能力成長(zhǎng)。不缺少的元素即使增加再多也是沒(méi)有用處的。同理，管理者最重要的任務(wù)，就是去發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)在某一個(gè)時(shí)期內(nèi)的短缺元素，并集中所有的力量補(bǔ)充它。
管理者要切記不要讓自己成為公司發(fā)展的瓶頸。如果一個(gè)管理者意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題，不明白為公司培養(yǎng)人的責(zé)任，就很可能成為公司的瓶頸，極強(qiáng)的個(gè)人能力就會(huì)成為公司的一個(gè)負(fù)擔(dān)。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法就是要學(xué)會(huì)“授權(quán)”，學(xué)會(huì)把大部分自己緊抓不放的事情下放給部門(mén)內(nèi)其他人去做。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 4
當(dāng)我從一個(gè)普通員工被提拔成一線班長(zhǎng)時(shí)，我的上級(jí)問(wèn)我，如何做一個(gè)稱(chēng)職的班組長(zhǎng)?而我的回答是：“合理的安排和帶動(dòng)員工做事，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，及時(shí)的完成工作任務(wù)”。當(dāng)時(shí)我做到了并且得到多位領(lǐng)導(dǎo)及下屬的認(rèn)可。事實(shí)上當(dāng)時(shí)的我不懂什么叫管理，在我的腦海里它只是一個(gè)“要管別人”的模糊概念。當(dāng)我從班組長(zhǎng)到主辦再到主管一級(jí)時(shí)，每一個(gè)崗位上的感受是不一樣的，每一個(gè)級(jí)別的管理職責(zé)不一樣，他所涉及的深度、廣度、遠(yuǎn)度都不一樣，我們的班組長(zhǎng)可能主要充當(dāng)?shù)慕巧菐ь^和指揮下屬做事，主辦主要是指導(dǎo)下屬并且按照主管的要求在做事，主管以上級(jí)別主要是發(fā)動(dòng)下屬做事，正如文中所說(shuō)管理者的3個(gè)臺(tái)階實(shí)際上就是管理者管理技能提升的一個(gè)過(guò)程。
如何做好自己的管理工作呢?在讀完宋博士的《讓管理回歸簡(jiǎn)單》一書(shū)，深有感觸。我們工作當(dāng)中不乏管理干部經(jīng)常把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，而宋博士指出簡(jiǎn)化企業(yè)管理的.關(guān)鍵在于：管理者為企業(yè)找到目標(biāo)和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實(shí)驗(yàn)，做到有效監(jiān)控和授權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個(gè)企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡(jiǎn)單，讓企業(yè)的管理變得高效。
說(shuō)管理簡(jiǎn)單，那是大道至簡(jiǎn)的說(shuō)法。沒(méi)有一個(gè)成功是偶然，管理作為一門(mén)實(shí)踐的科學(xué)，所謂的簡(jiǎn)單，應(yīng)該指的是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)站得住腳的一些準(zhǔn)則。書(shū)上說(shuō)管理是管人和理事，簡(jiǎn)單理解，就是和人或人群打交道，區(qū)別就在于目標(biāo)、資源和影響力不同。最狹隘的講管人，甚至可以理解為讓別人愿意為你把事情做好，完成目標(biāo)。“管”是做好管理的必要條件之一，怎樣做到呢?我認(rèn)為秘密就在領(lǐng)導(dǎo)力。讓一群人認(rèn)可并擁護(hù)你的價(jià)值觀，愿意和你一起奮斗去實(shí)現(xiàn)，這才是最高境界。普通人嘛，大家價(jià)值觀類(lèi)似，有共同的階段性目標(biāo)，彼此尊重、講求貢獻(xiàn)、相互信任，合得來(lái)更好，領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)跟隨者有不斷成長(zhǎng)改進(jìn)的空間，并給予機(jī)會(huì)，甚至幫助跟隨者不斷成長(zhǎng)，那管人也就成功了。講完原則，再說(shuō)說(shuō)管的方法，管指的是改變?nèi)耍淖內(nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰Γ敲慈粘Ｒ龅募词羌?lì)、培訓(xùn)(授能)、授權(quán)和監(jiān)控，周而復(fù)始，共同提高。
“理”事，是管理的另一個(gè)方面，從改變事件、流程和做法的角度來(lái)著手提高整個(gè)組織的績(jī)效。目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、崗位責(zé)任、績(jī)效和激勵(lì)制度，相關(guān)的作業(yè)流程和規(guī)章制度，都屬于此類(lèi)。 “理”的更重要的一個(gè)含義還在于總結(jié)和演繹“管”的內(nèi)涵和成就�！肮堋币粋�(gè)小團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)的有效復(fù)制，能夠有效地應(yīng)用在更大的組織里面，取得更大的績(jī)效，秘訣就在于“理”。常常聽(tīng)到身邊不少基層管理人員講：“我管這么多人，別人才管幾個(gè)人，我的工作肯定沒(méi)有別人做得好，要是再把我的工作分部分給別人管理，我的工作業(yè)績(jī)肯定會(huì)好”。我覺(jué)得這是非常錯(cuò)誤的，作為管理者業(yè)績(jī)不好，不是光靠加人就能做好，而是要學(xué)會(huì)理，才能使你的團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)。
如何做好管理，書(shū)中講到管好不一定能理好，理好未必能管好，的確如此。身邊很多基層管理人員善于搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)系管理等，并且在人群中很有“地位”，但他卻不會(huì)理事，安心守舊，不懂創(chuàng)新，工作業(yè)績(jī)止步不前;也有一部分人很會(huì)理事，但卻不善于“管”，很多好的想法無(wú)法執(zhí)行， 最后只會(huì)成了泡影或是短暫的“搞運(yùn)動(dòng)”。要做好管理工作，管和理缺一不可，在管理過(guò)程中，自我學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才也是非常重要的。文中講到管理者的三個(gè)臺(tái)階，即指揮、指導(dǎo)、發(fā)動(dòng)就是一個(gè)培訓(xùn)人才和自我成長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，在許多公司內(nèi)，基層干部一般都是從一線的骨干員工提拔的，當(dāng)一個(gè)干部從做員工轉(zhuǎn)變成管理角色的過(guò)程中，他首先只會(huì)自己多做或是按部就班的安排人員做事，也就是說(shuō)正常情況下會(huì)指揮下屬做事，但不懂如何指導(dǎo)和發(fā)動(dòng)員工做事，如我們的一線干部，大部分都是帶頭做事甚至自己多做讓員工少做，從而當(dāng)工作量相對(duì)增大時(shí)就有些措手不及，難以完成工作任務(wù)。指揮工作人人都會(huì)，光會(huì)指揮別人工作，那么他整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率就難以提升。要造就一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，管理者必須指導(dǎo)下屬如何工作，比如說(shuō)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等，只有這樣才能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可獨(dú)擋一面，及時(shí)高效的完成工作任務(wù)，這也就是管理的第二個(gè)臺(tái)階。第三個(gè)臺(tái)階“發(fā)動(dòng)”是管理者的最高境界。記得我們公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)：“作為一個(gè)管理者每天上班時(shí)都沒(méi)什么事做，但他的工作業(yè)績(jī)卻非常優(yōu)秀，那樣才叫本事”。這句話就是書(shū)中所說(shuō)的管理者最高境界。作為管理者會(huì)動(dòng)員下屬，挖掘每一個(gè)人的潛能，使其在他的工作崗位上將自己的工作才能展現(xiàn)的淋漓盡致，這樣既可培養(yǎng)下屬快速成才，又使自己的工作做得更輕松。
去年，當(dāng)我正式接管市場(chǎng)部?jī)?chǔ)運(yùn)工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)公司正是生產(chǎn)旺季，而我主管的發(fā)貨及物流工作也是一下子變得非常繁忙，在現(xiàn)有資源都不是很富余的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告訴我：“做工作一定要有目標(biāo)，而且要不停的把目標(biāo)頂高，那么你的工作效率才會(huì)高效”。正因?yàn)樗囊痪湓�，才使我們�?chǔ)運(yùn)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)貨新高，并被光榮評(píng)為公司的“主管級(jí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。的確如此，一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)肯定是一支沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，只要有了目標(biāo)，才有了努力的方向，正如文中描述的推繩子的道理。如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，首先作為管理者要根據(jù)客觀的環(huán)境給下屬定一個(gè)合理的目標(biāo)，目標(biāo)不能太多，而且要現(xiàn)實(shí)，不能太高也不能太容易，否則，目標(biāo)就成了一個(gè)空想或者毫無(wú)意義。有了目標(biāo)，員工才有了方向，有了方向，才不會(huì)走更多的彎路，管理者通過(guò)目標(biāo)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行流程梳理、目標(biāo)的瓶頸進(jìn)行分析和解決，目標(biāo)才有可能達(dá)成或完成得更好。
“管理是可以學(xué)會(huì)的，但不能被教會(huì)”，宋博士指出了“管理就是做實(shí)驗(yàn)”。的確如此，生活中、工作中很多事情只有去做了，才可能會(huì)成功，就算失敗了，也可從失敗中吸取教訓(xùn)、累積經(jīng)驗(yàn)，才能為下一次的“實(shí)驗(yàn)”打好基礎(chǔ)如果什么都不敢去嘗試，那么他就連成功的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，創(chuàng)業(yè)人員、業(yè)務(wù)人員、管理者都一樣。發(fā)生在我們身邊很多管理創(chuàng)新的案例，大部分人員在一開(kāi)始是總是否定新的管理模式，不愿意接受新的事物、新的思想，但一旦更改過(guò)來(lái)后，他們都會(huì)覺(jué)得現(xiàn)有的模式很好，而且再也不愿意回到從前;也有不少基層干部總是喜歡說(shuō)：“我們?cè)瓉?lái)一直這樣做的，好好的老是要變動(dòng)等等。作為管理干部，我們只有在實(shí)際生活和工作中不斷接受挑戰(zhàn)、經(jīng)受磨煉，才能不斷提高管理技能，管理好自己，管理好幸福。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 5
宋新宇博士的《讓管理回歸簡(jiǎn)單》，其實(shí)是幫我們理清了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的一些可能模糊或搖擺的概念，認(rèn)清了一些管理的本質(zhì)，因此，可以避免在管理中走些彎路。
全書(shū)共分六篇，分別從目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才和自我管理進(jìn)行了解讀，更多是一種管理感悟和拾穗，同時(shí)，通過(guò)淺顯易懂的話語(yǔ)或例子來(lái)闡釋?zhuān)尨蟊姸伎吹拿靼住?/p>
下面我們簡(jiǎn)要摘錄幾個(gè)我們經(jīng)營(yíng)管理中常犯的'錯(cuò)誤觀點(diǎn)分享一、二。
1、定目標(biāo)：只做第一，不做第二，管理就是指出目標(biāo)和方向，以市場(chǎng)/客戶為導(dǎo)向，同時(shí)可以考慮以終為始。
2、明模式：組織強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向，分而治之，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，要積極倡導(dǎo)“井岡山精神”，艱苦創(chuàng)業(yè)，正面思維，積極行動(dòng)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。在實(shí)驗(yàn)中提升。
3、組團(tuán)隊(duì)：學(xué)會(huì)授權(quán)和信任，同時(shí)，做好監(jiān)督和控制，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。在“戰(zhàn)斗中鍛煉隊(duì)伍”，培育人才。在這個(gè)過(guò)程種，自我的管理和標(biāo)桿、示范作用明顯。
4、理機(jī)制：包括流程、績(jī)效、決策、授權(quán)與監(jiān)督，以及激勵(lì)等。
后記：閱讀經(jīng)典，籌策當(dāng)下。讀古是為通今，是為突破現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困境，實(shí)現(xiàn)倍速增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展做一份微薄之力。后續(xù)筆者將陸續(xù)將自己閱讀的經(jīng)典書(shū)籍總結(jié)推薦給大家，希望與讀者一起共修。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 6
初讀《讓管理回歸簡(jiǎn)單》，仿若在繁雜的管理叢林中尋得一條清晰小徑。宋新宇博士以其深厚的管理經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)特見(jiàn)解，將復(fù)雜的管理理論抽絲剝繭，呈現(xiàn)在讀者眼前的是簡(jiǎn)潔卻有力的管理真諦。
書(shū)中關(guān)于目標(biāo)管理的闡述，猶如一盞明燈，照亮了企業(yè)前行的方向�！爸蛔龅谝唬蛔龅诙� 的目標(biāo)設(shè)定原則，看似嚴(yán)苛，實(shí)則蘊(yùn)含著無(wú)限動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，明確而高遠(yuǎn)的目標(biāo)能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)員工潛能。企業(yè)如同航船，若沒(méi)有清晰的航向，再?gòu)?qiáng)勁的動(dòng)力也只是盲目漂泊。當(dāng)管理者將公司目標(biāo)細(xì)化至每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，使員工清晰知曉自己的努力方向，目標(biāo)便不再遙不可及，而是轉(zhuǎn)化為每日切實(shí)的行動(dòng)。就像一家銷(xiāo)售公司，將年度銷(xiāo)售總額拆解到每個(gè)季度、每個(gè)月，再落實(shí)到每位銷(xiāo)售人員身上，同時(shí)配以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工們?yōu)榱诉_(dá)成目標(biāo)全力以赴，公司業(yè)績(jī)自然蒸蒸日上。
組織管理方面，“分而治之” 與 “以客戶為導(dǎo)向” 的理念讓我深受啟發(fā)。傳統(tǒng)的集權(quán)式管理模式在信息傳遞與決策效率上存在諸多弊端，而合理的`分權(quán)能夠讓各部門(mén)發(fā)揮自主性，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。以客戶為導(dǎo)向更是企業(yè)生存發(fā)展的根基，只有時(shí)刻關(guān)注客戶需求，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)才能切中市場(chǎng)痛點(diǎn)。曾經(jīng)有一家餐飲企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)顧客反饋菜品更新慢、服務(wù)不夠貼心。于是，企業(yè)將管理權(quán)限適當(dāng)下放至各門(mén)店，門(mén)店根據(jù)當(dāng)?shù)仡櫩涂谖杜c需求，及時(shí)調(diào)整菜品，優(yōu)化服務(wù)流程，很快便贏得了更多顧客的青睞，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。
《讓管理回歸簡(jiǎn)單》為管理者們提供了一套實(shí)用的管理框架。它提醒著我們，管理并非高深莫測(cè)的學(xué)問(wèn)，只要抓住目標(biāo)與組織的核心，讓管理回歸簡(jiǎn)單，企業(yè)便能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中穩(wěn)健前行。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 7
閱讀《讓管理回歸簡(jiǎn)單》的過(guò)程，像是與一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理前輩促膝長(zhǎng)談，書(shū)中的每一個(gè)觀點(diǎn)都直擊管理工作的痛點(diǎn)，令人深思。
管理決策，一直是管理者肩頭沉甸甸的責(zé)任。書(shū)中提到，真正的人才是能讓事情變得更好的人，而合理決策的前提是充分表達(dá)不同意見(jiàn)。在過(guò)往參與的項(xiàng)目決策中，我對(duì)此深有體會(huì)。曾經(jīng)，團(tuán)隊(duì)在制定一款新產(chǎn)品的推廣方案時(shí)，起初大家思路較為局限，傾向于沿用以往成功的模式。但一位新成員提出了截然不同的想法，建議結(jié)合當(dāng)下熱門(mén)的線上渠道，采用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式。經(jīng)過(guò)激烈討論，我們發(fā)現(xiàn)新方案雖然存在一定風(fēng)險(xiǎn)，卻有著更大的市場(chǎng)潛力。最終，我們?cè)诰C合考慮后，對(duì)新方案進(jìn)行優(yōu)化并實(shí)施，產(chǎn)品推廣效果遠(yuǎn)超預(yù)期。這讓我明白，管理者不能獨(dú)斷專(zhuān)行，應(yīng)營(yíng)造開(kāi)放的決策氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員各抒己見(jiàn)，才能找到最優(yōu)解。
授權(quán)，是管理藝術(shù)中的.重要一環(huán)。管理者時(shí)間與精力有限，不可能事必躬親。放權(quán)意味著信任，但信任并非一勞永逸，有效的監(jiān)控必不可少。我曾見(jiàn)過(guò)一位管理者，將一項(xiàng)重要任務(wù)全權(quán)交給下屬后便不聞不問(wèn)，結(jié)果任務(wù)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也大打折扣。相反，另一位管理者在授權(quán)時(shí)，明確任務(wù)目標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定期與下屬溝通進(jìn)展，給予必要的指導(dǎo)與支持，下屬不僅出色完成任務(wù)，自身能力也得到極大提升�？梢�(jiàn)，合理授權(quán)既能解放管理者，又能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才。
人才管理上，知人善用是關(guān)鍵。企業(yè)不應(yīng)盲目追求 “高精尖” 人才，而是要讓平凡人做出不平凡事。通過(guò)合理的培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工潛力，使員工在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。一家制造企業(yè)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與崗位輪換，讓原本普通的流水線工人掌握了多項(xiàng)技能，能夠勝任不同環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提高，員工歸屬感也更強(qiáng)。
這本書(shū)讓我認(rèn)識(shí)到，管理決策、授權(quán)與人才管理相輔相成。管理者需在實(shí)踐中不斷摸索，運(yùn)用書(shū)中理念，提升管理效能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 8
翻開(kāi)《讓管理回歸簡(jiǎn)單》，我便被書(shū)中樸實(shí)而深刻的管理理念所吸引。在管理工作中摸爬滾打多年，時(shí)常被各種復(fù)雜的管理問(wèn)題困擾，而這本書(shū)為我提供了全新的思考視角，尤其是在自我管理方面，給了我諸多啟示。
管理者首先要管理好自己，這是做好一切管理工作的基礎(chǔ)。書(shū)中強(qiáng)調(diào)，管理者要明確自身角色，清楚哪些是自己必須親力親為的要事，哪些可以授權(quán)他人。在忙碌的日常工作中，我常常陷入瑣事的泥沼，分不清主次。例如，在組織一場(chǎng)大型活動(dòng)時(shí)，我花費(fèi)大量時(shí)間在場(chǎng)地布置的細(xì)節(jié)上，卻忽略了活動(dòng)整體流程的`把控與關(guān)鍵嘉賓的溝通。結(jié)果，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一些銜接問(wèn)題，影響了整體效果。學(xué)習(xí)本書(shū)后我明白，管理者應(yīng)聚焦于核心事務(wù)，學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間與精力，將瑣碎事務(wù)交給合適的下屬處理，自己則專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃與關(guān)鍵決策。
自我情緒管理也是管理者的必修課。在面對(duì)工作壓力與突發(fā)狀況時(shí)，管理者的情緒極易波動(dòng)，而這種波動(dòng)可能會(huì)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。我曾在一次項(xiàng)目失敗后，陷入焦慮與沮喪之中，在與團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，不自覺(jué)地流露出負(fù)面情緒，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員也陷入低落情緒，對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生抵觸心理�，F(xiàn)在想來(lái)，若當(dāng)時(shí)我能及時(shí)調(diào)整情緒，以積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)失敗，與團(tuán)隊(duì)共同分析原因、尋找解決方案，或許能更快走出困境。管理者要時(shí)刻保持冷靜、理智，用積極的情緒感染團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升是管理者在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。管理理念與方法不斷更新，管理者不能固步自封。通過(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加培訓(xùn)課程、與同行交流等方式，拓寬自己的視野，提升管理能力。我在學(xué)習(xí)了書(shū)中關(guān)于目標(biāo)管理的新方法后，應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)管理中，顯著提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率與目標(biāo)達(dá)成率。
《讓管理回歸簡(jiǎn)單》讓我深刻認(rèn)識(shí)到，自我管理是管理者成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。只有先管理好自己，才能更好地管理團(tuán)隊(duì)、管理企業(yè)，在管理之路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 9
讀完《讓管理回歸簡(jiǎn)單》，我對(duì)管理有了全新且深刻的認(rèn)識(shí)。書(shū)中強(qiáng)調(diào)管理不應(yīng)是復(fù)雜的公式和繁瑣的流程堆砌，而應(yīng)聚焦本質(zhì)，這一觀點(diǎn)猶如明燈，照亮了我對(duì)管理的認(rèn)知盲區(qū)。
在實(shí)際工作場(chǎng)景中，許多企業(yè)為了追求精細(xì)化管理，不斷增設(shè)管理流程和制度，卻忽略了效率與效果。就像書(shū)中提到的某制造企業(yè)，原本簡(jiǎn)單的生產(chǎn)流程，因?qū)訉訉徟蛷?fù)雜的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)品交付周期延長(zhǎng)，成本增加，員工也被束縛在繁瑣的流程中，失去了工作的積極性和創(chuàng)造力。這讓我意識(shí)到，管理的過(guò)度復(fù)雜化不僅無(wú)法提升企業(yè)效益，反而成為發(fā)展的阻礙。
書(shū)中倡導(dǎo)的' “簡(jiǎn)單管理”，是基于對(duì)人性的尊重和對(duì)事物本質(zhì)的把握。管理者應(yīng)明確核心目標(biāo)，簡(jiǎn)化不必要的流程，給予員工足夠的信任和自主空間。例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司推行扁平化管理，減少管理層級(jí)，讓員工能夠直接與決策層溝通，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，極大地提高了工作效率和創(chuàng)新能力。這種管理方式讓員工感受到被尊重和信任，從而激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
作為管理者，我們需要學(xué)會(huì)做 “減法”，去除冗余，抓住關(guān)鍵。通過(guò)明確職責(zé)、簡(jiǎn)化流程、建立有效的溝通機(jī)制，讓管理回歸簡(jiǎn)單，使企業(yè)在高效運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 10
《讓管理回歸簡(jiǎn)單》這本書(shū)，以質(zhì)樸的語(yǔ)言和生動(dòng)的案例，深刻闡述了管理的真諦，讓我在閱讀過(guò)程中不斷反思過(guò)往的管理理念和方法。
書(shū)中指出，很多管理者陷入了 “為管理而管理” 的誤區(qū)，過(guò)于關(guān)注管理的形式和工具，卻忽視了管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工成長(zhǎng)。這讓我聯(lián)想到自己所在的團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)花費(fèi)大量時(shí)間制定各種考核制度和報(bào)表，希望通過(guò)嚴(yán)格的.管控提升業(yè)績(jī)，但結(jié)果卻不盡人意。員工疲于應(yīng)付各種報(bào)表，工作熱情下降，團(tuán)隊(duì)凝聚力也受到影響。究其原因，正是我們偏離了管理的本質(zhì)，將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。
“簡(jiǎn)單管理” 并非意味著降低管理標(biāo)準(zhǔn)，而是要求管理者以更清晰的思路和更有效的方式開(kāi)展工作。管理者要善于傾聽(tīng)員工的聲音，了解他們的需求和想法，制定符合實(shí)際情況的管理策略。同時(shí)，要建立清晰的目標(biāo)體系，讓每一位員工都明確自己的工作方向和價(jià)值。例如，某知名企業(yè)通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)和一對(duì)一談話，及時(shí)了解員工的困惑和建議，調(diào)整管理方式，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。
讀完此書(shū)，我深刻認(rèn)識(shí)到，管理之道在于化繁為簡(jiǎn)，回歸本質(zhì)。只有讓管理變得簡(jiǎn)單、高效，才能真正激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 11
《讓管理回歸簡(jiǎn)單》如同一把鑰匙，為我打開(kāi)了重新審視管理工作的大門(mén)，讓我對(duì)管理的內(nèi)涵和實(shí)踐有了更深入的思考。
書(shū)中強(qiáng)調(diào)的 “簡(jiǎn)單”，是一種經(jīng)過(guò)深思熟慮后的智慧選擇，是對(duì)管理規(guī)律的精準(zhǔn)把握。在企業(yè)管理中，信息傳遞不暢、決策緩慢等問(wèn)題常常困擾著我們。而這些問(wèn)題的根源，往往在于管理過(guò)程過(guò)于復(fù)雜。就像書(shū)中描述的一家傳統(tǒng)企業(yè)，部門(mén)之間職責(zé)不清，信息在層層傳遞中失真，導(dǎo)致決策失誤頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展陷入困境。這警示我們，只有簡(jiǎn)化管理流程，打破部門(mén)壁壘，才能實(shí)現(xiàn)信息的高效流通和決策的快速執(zhí)行。
簡(jiǎn)單管理還體現(xiàn)在對(duì)員工的激勵(lì)和培養(yǎng)上。管理者不應(yīng)依賴復(fù)雜的激勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)關(guān)注員工的內(nèi)在需求，給予他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。例如，某創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)設(shè)置明確的.職業(yè)發(fā)展路徑和靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工看到自己的成長(zhǎng)空間，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
管理的簡(jiǎn)單化不是一蹴而就的，需要管理者不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以敏銳的洞察力抓住管理的核心要素，去除不必要的干擾。只有這樣，才能讓管理真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 12
讀完《讓管理回歸簡(jiǎn)單》，我深刻認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理中，摒棄繁瑣、復(fù)雜的管理方式，回歸簡(jiǎn)單本質(zhì)的重要性。
書(shū)中指出，許多企業(yè)在管理過(guò)程中陷入了 “為管理而管理” 的誤區(qū)，制定大量規(guī)章制度、流程，卻忽略了管理的核心目的 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升效率。就像我曾任職的一家公司，各類(lèi)審批流程冗長(zhǎng)，一份普通的采購(gòu)申請(qǐng)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)、多位領(lǐng)導(dǎo)簽字，不僅耗費(fèi)時(shí)間，還降低了員工的工作積極性。這正是管理復(fù)雜化帶來(lái)的弊端。
作者強(qiáng)調(diào)，簡(jiǎn)單管理意味著抓住關(guān)鍵，明確目標(biāo)與重點(diǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)聚焦核心業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化不必要的流程，讓員工能夠清晰地知道自己的工作方向和重點(diǎn)。同時(shí)，簡(jiǎn)單管理也體現(xiàn)在溝通上。管理者要避免使用晦澀難懂的術(shù)語(yǔ)，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言傳達(dá)信息，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠準(zhǔn)確理解。例如，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，定期召開(kāi)簡(jiǎn)短而高效的會(huì)議，明確任務(wù)進(jìn)度和問(wèn)題，及時(shí)解決，而不是陷入無(wú)休止的.討論中。
簡(jiǎn)單管理并非忽視細(xì)節(jié)，而是在把握整體方向的基礎(chǔ)上，以更高效、直接的方式處理問(wèn)題。通過(guò)這本書(shū)，我學(xué)會(huì)了在工作中審視管理方法，去除冗余，以簡(jiǎn)單的思維和方式推動(dòng)工作進(jìn)展，提升團(tuán)隊(duì)效率。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 13
《讓管理回歸簡(jiǎn)單》猶如一盞明燈，為我在管理領(lǐng)域的探索照亮了道路，讓我對(duì)管理有了全新的認(rèn)識(shí)和思考。
書(shū)中提到，管理的本質(zhì)是激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力，而復(fù)雜的管理往往會(huì)壓抑員工的主動(dòng)性。這讓我聯(lián)想到一些企業(yè)，設(shè)置層層考核指標(biāo)，員工每天疲于應(yīng)付各種報(bào)表和檢查，反而忽略了工作本身的價(jià)值。真正的'簡(jiǎn)單管理，應(yīng)該是給予員工充分的信任和自主權(quán)，讓他們能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)完成工作。
作者提出的 “管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)范化” 這一觀點(diǎn)，讓我深受啟發(fā)。在實(shí)際工作中，我們常常被復(fù)雜的問(wèn)題困擾，卻忘記了回歸本質(zhì)，尋找最簡(jiǎn)單有效的解決方法。比如在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，明確每個(gè)人的職責(zé)和分工，制定清晰的工作流程，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的混亂和推諉。同時(shí)，管理者要善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，從基層獲取真實(shí)的信息，及時(shí)調(diào)整管理策略，而不是閉門(mén)造車(chē)，制定脫離實(shí)際的管理方案。
這本書(shū)讓我明白，簡(jiǎn)單管理是一種智慧，需要管理者不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在簡(jiǎn)化流程、提高效率的同時(shí)，關(guān)注員工的需求和成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 14
《讓管理回歸簡(jiǎn)單》這本書(shū)，以其獨(dú)特的視角和深刻的見(jiàn)解，引發(fā)了我對(duì)管理工作的深度反思。
在企業(yè)管理中，簡(jiǎn)單意味著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定。許多企業(yè)之所以陷入困境，往往是因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)不明確，導(dǎo)致資源分散，員工工作缺乏方向。書(shū)中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向，將有限的資源集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，避免盲目擴(kuò)張和多元化。
簡(jiǎn)單管理還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，成員之間的關(guān)系應(yīng)該是簡(jiǎn)單、透明的。管理者要營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，減少內(nèi)部矛盾和沖突，讓員工能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ�。同時(shí)，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，以簡(jiǎn)單直接的方式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和凝聚力。
此外，簡(jiǎn)單管理要求管理者保持清醒的頭腦，不被表面的繁榮所迷惑。在面對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，能夠快速做出準(zhǔn)確的.判斷和決策，避免陷入復(fù)雜的分析和討論中。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我意識(shí)到在今后的管理工作中，要學(xué)會(huì)做 “減法”，去除不必要的干擾，抓住關(guān)鍵，以簡(jiǎn)單的方式實(shí)現(xiàn)管理的高效和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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