全經聯秘書處工作總結及工作計劃 -計劃
各位會員：
2010年剛剛過去，2010年已經到來，
全經聯秘書處工作總結及工作計劃
�；仡欉^去，展望未來；總結經驗，凝聚共識將是我們加快發(fā)展的動力。2010年是全國房地產經理人聯盟（以下簡稱“全經聯”）發(fā)展的第一年。對一個剛剛誕生的組織而言，基因是否優(yōu)質、定位是否準確、目標是否清晰，直接影響到它的未來與發(fā)展。本著這樣的思考，全經聯將2010年的工作定位為：“建基礎、搭框架”，把工作重點放在了基礎工作上，重點做好了戰(zhàn)略框架建設、基礎制度建設、文化理念建設三個方面的基礎工作。在全體會員的共同參與和努力下，全經聯2010年在這三個方面取得很大成績，積累了豐富的經驗，為全經聯的發(fā)展奠定了一個堅實的基礎，初步探索出了一個民間組織可持續(xù)發(fā)展的道路。
任何一個組織的發(fā)展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去”這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區(qū)分出不同的組織形態(tài)與組織文化。全經聯從誕生的第一天起，就結合房地產行業(yè)發(fā)展的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是中國經濟發(fā)展的大勢，中國房地產行業(yè)也正處于這樣的大勢中，行業(yè)的生產和經營方式都將面臨大的轉型。全經聯的定位與和發(fā)展一定要走“順勢而為”的道路，才能與行業(yè)、企業(yè)、會員共贏，才能有持續(xù)的發(fā)展動力。
基于上述的思考，全經聯對這兩個問題的回答是：
“我是誰”—全經聯是隸屬于全國工商聯房地產商會的全國性房地產經理人組織，愿景是成為中國房地產行業(yè)最具專業(yè)性和思想性的房地產經理人組織。
“我向何處去”—整合聯盟內的專業(yè)資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產智庫，為會員、為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造價值，為行業(yè)的轉型和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
2010年全經聯的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標，在戰(zhàn)略框架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。
一．戰(zhàn)略框架建設
1. 會員發(fā)展與服務。會員是一個組織的基礎，會員對組織的歸屬感和參與度是一個組織的生命所在。截止到2010年底，全經聯全國各地的.個人會員已發(fā)展到近千名，主要由全國各地房地產開發(fā)企業(yè)的高級管理人員（占會員總數的70%）及相關產業(yè)鏈的高管級人員組成，分布在全國二十多個省市（自治區(qū)）、三十多個大中城市，另外還發(fā)展了部分法人會員。2010年，全經聯通過發(fā)展分盟，建立專業(yè)委員會、商學院、地產博客會，開發(fā)全經聯網、全經聯家園，提供系列咨訊產品等為全經聯會員提供了多樣化的會員服務，受到了會員的肯定。
2. 分盟建設。2010年全經聯建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個分盟。各分盟建立了秘書處，結合當地實際組織了多種形式的專業(yè)交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業(yè)論壇與走進項目的活動、上海分盟走進中小城市的項目招商活動等，都在當地形成了巨大的影響力。
3. 專業(yè)委員會。專業(yè)地產是中國房地產未來的發(fā)展方向。為深化成員之間的專業(yè)交流，促進專業(yè)研究與專業(yè)標準的探索，2010年全經聯建立了寫字樓、商業(yè)地產、土地投資和可續(xù)建筑四個專業(yè)委員會，組織了多項相關行業(yè)的論壇及專業(yè)研究，開發(fā)出了專業(yè)信息咨訊、專業(yè)通訊等產品，提升了會員的專業(yè)能力，并在相關專業(yè)領域形成了專業(yè)影響力。
4. 全經聯商學院。2010年，全經聯整合了聯盟內以經理人為主的、具備實戰(zhàn)與理論經驗的講師隊伍，成立了全經聯商學院，這支師資隊伍是中國房地產行業(yè)最具實戰(zhàn)性的講師隊伍。2010年，全經聯商學院開發(fā)了全經聯大講堂、全經聯管理案例沙龍、企業(yè)內訓、專業(yè)培訓四個產品，組織了4次全經聯大講堂、8次全經聯管理案例沙龍，1次房地產實戰(zhàn)沙盤模擬，1次社區(qū)商業(yè)專業(yè)培訓、2次企業(yè)內訓活動。全經聯商學院已成為全經聯會員學習與交流的專業(yè)平臺與思想平臺，也成為行業(yè)內有一定知名度的學習品牌。
5. 全經聯地產博客會。全經聯各地會員中有很多都是業(yè)內知名度頗高的地產博客，為使各地名博經常進行思想觀點的交流，全經聯成立了地產博客會，已有各地二百多位各地房地產名博參加了全經聯地產博客會，并有若干名博成為全經聯地產評論員。2010年，地產博客會組織了多次網絡文章主題接龍活動，發(fā)起首次全國房地產詩歌火炬接力活動，組織了多次徒步、書評會等活動，通過這些活動，地產博客會已成為全經聯地產博客思想交流的平臺，成為全經聯研究市場動態(tài)與行業(yè)發(fā)展的思想平臺與觀察平臺。
6. 全經聯網。為適應不斷增長的會員發(fā)展、管理與服務的需要，2010年6月，全經聯建立了全國房地產經理人自己的網站—全國房地產經理人聯盟網，2010年9月開發(fā)了內容豐富多彩、形式輕松活潑的全經聯家園。全經聯網經過數次改版，網絡邊界更加開放、結構更加豐富、內容更具吸引力，越來越多的業(yè)內人士加入了全經聯網，成為全經聯的后備軍，全經聯網也正在成為中國房地產行業(yè)最大的業(yè)內社區(qū)網。
7. 全經聯的產品。全經聯產品是通過網絡傳播全經聯成員品牌與思想的平臺，2010年開發(fā)的主要產品有“全經聯觀點”、 “經理人觀點”、“每周一星”、“全經聯書庫”等。全經聯高度關注行業(yè)與市場的發(fā)展趨勢，2010年與新浪樂居合作推出了“全經聯觀點”，2010年“全經聯觀點”的主題是“房地產面臨大轉型”，目前已推出七期，從各個層面闡述了全經聯對行業(yè)轉型趨勢的看法。為展示房地產經理人的形象，全經聯還推出了“每周一星”、“經理人觀點”、“全經聯書庫”等產品，從多個層面提升房地產經理人的個人品牌。
8. 中國房地產智庫—系列咨訊產品的開發(fā)。全經聯整合業(yè)內的專業(yè)研究力量，在2010年底成功開發(fā)了“政策與市場咨訊”、“寫字樓咨訊”兩個專業(yè)信息產品，其中“寫字樓咨訊”填補了市場相關產品的空白，獲得了市場的初步認可。
9. 合作體系。2010年全經聯與政府、各行業(yè)協會、媒體建立了良好的合作關系，初步建立起合作共贏的合作體制。全經聯與新浪樂居共同舉辦了“全經聯觀點”、與北京寫字樓信息網共同舉辦在中國寫字樓高峰論壇等，都在業(yè)內形成了很大的影響，
計劃
《全經聯秘書處工作總結及工作計劃》(http://www.parislogo.com)。實踐證明，這些合作是有效的、共贏的，必須長期堅持下去。2010年戰(zhàn)略框架的建設，夯實了全經聯的硬件基礎，奠定了全經聯發(fā)展的格局，為全經聯的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。然而，一個組織的發(fā)展，僅僅只有硬件基礎是不夠的，還需要在制度建設與文化建設方面下功夫。
二、基礎制度建設全經聯是由地產神仙派（全國最大的房地產經理人博客組織）、北京師范大學房地產研究中心、北京大學房地產研究所三個機構發(fā)起，隸屬于全國工商聯房地產商會，是全國工商聯房地產商會的二級專業(yè)委員會--職業(yè)經理人工作委員會，決策機構是由三家發(fā)起單位代表組成的常委會，運營機構是全經聯專職秘書處。
基礎制度建設是一個組織健康發(fā)展的保障，2010年，全經聯在基礎制度方面建設做了如下一些工作。
1. 建立基礎性規(guī)章制度。2010年，全經聯頒布了《全經聯章程》、《全經聯會員章程》、《法人會員管理條例》、《分支機構管理條例》、《專業(yè)委員會章程》等制度，建立了全經聯的基本管理規(guī)則。
2. 成立了專職秘書處。一個組織要長期、穩(wěn)定、高速發(fā)展，僅僅靠熱情和業(yè)余兼職是難以持續(xù)的，對全經聯這樣一個全國性的組織而言，就更不可能。根據常委會的決議，全經聯于2010年4月正式成立了總部專職秘書處，全權負責全經聯的運營工作。專職秘書處現設有會員與分支機構管理部、網絡管理部、活動部、研究部四個部門，負責管理與經營各分盟、各專業(yè)機構、全經聯商學院、全經聯地產博客會等，目前有專職人員8人。專職秘書處成立以來，在全體會員的支持下，主導了全經聯基礎框架的建設和實施工作，取得了一定的經驗和成績。
3. 建立志愿者制度。全經聯是一個全國性的組織，也是一個成員共同參與的組織，為充分發(fā)揮成員的力量，全經聯建立了志愿者制度，很多成員成為全經聯秘書處的志愿者�，F在秘書處活動部、研究部的很多重要的管理崗位都由志愿者擔任，各地分盟秘書處也有很多志愿者。2010年，志愿者在組織大型活動、促進成員之間的交流、開展行業(yè)研究等方面做出了的重大貢獻，為全經聯的啟動和發(fā)展立下了汗馬功勞。
4. 分盟管理與發(fā)展。各地分盟成立后，也根據各地實際確立了管理構架，建立了秘書處。實踐表明，凡是秘書處強的地方，活動就搞得有聲有色，組織也辦得生氣勃勃。在這方面，河北分盟表現突出，為各分盟做出了表率。
5. 專業(yè)委員會的管理與發(fā)展。專業(yè)委員會的核心是“專業(yè)分類、專業(yè)活動”，是全經聯實現智庫目標的重要基礎。2010年，各專業(yè)委員會成立后，充分重視每個成員的權利，按照各成員通過的、各專業(yè)委員會章程進行制度化建設，充分調動成員參與的積極性。在這方面，寫字樓專業(yè)委員會積累了很多經驗，也取得了比較突出的成績。
三、文化理念的建構
文化是一個組織的靈魂。全經聯是一個全國性的組織，會員分布在全國各地，要將會員凝聚起來、認同組織的目標，參與組織的發(fā)展，一個最重要的力量就是共同的文化與價值理念。
全經聯從成立之初，就非常重視文化建設，根據自身的歷史和成員的特點提煉出鮮明的文化主張（八字方針）：專業(yè)、智慧、積極、共贏。
做事專業(yè)、做人智慧、態(tài)度積極、事業(yè)共贏，是全體成員工作與生活的價值共識，也是對全經聯成員素質與態(tài)度的要求；同時，這八字方針也成為全經聯組織的理想與特性的標簽，那就是，全經聯是一個專業(yè)的組織、充滿了思想與智慧的組織，一個充滿陽光的、積極進取的組織，一個大家參與、共同發(fā)展的組織。
文化共識的建立，不可能通過制度或規(guī)范來實現，而需要通過成員之間共同的交流、互動來形成共識，通過各種形式的活動來形成共同的情感記憶，從而形成一個文化共同體。按照這樣的思路，2010年我們在文化建構方面做了如下工作。
1. 建立全經聯家園。充分發(fā)揮網絡的優(yōu)勢，2010年9月在全經聯網開通了全經聯家園。全經聯家園自主的、豐富多彩活動內容吸引了近八百名成員參加。生日祝愿、話題討論、群組設立、項目投票、寫博客、交好友等一系列活動讓全經聯的成員擁有了一個共同的家，并在活動中不斷建立友誼、增進情感，促進了全經聯文化的傳播與共識。
2. 通過各類活動促進文化共識。2010年全經聯舉辦得最多的就是專業(yè)活動，通過專業(yè)活動，“專業(yè)”的價值觀在成員中得到了很大的提升；同時，全經聯通過舉辦“全國房地產經理人網絡詩歌火炬接力活動”，通過“網絡文章主題接龍”，通過徒步、書評會等活動，不斷促進成員之間的思想與情感互動，增進文化共識。
2010年全經聯取得的這些成績，是全體成員共同支持、參與和努力的成果，也是各方面積極協作的成果，這些成果奠定了全經聯未來發(fā)展的堅實基礎；這些成果也充分表明，全經聯的定位、愿景與目標是正確的，全經聯走在正確的道路上。同時，我們也必須看到，在成績的背后，還有相當多的不足；在全經聯迅速發(fā)展的形勢面前，我們還面臨著很多新的挑戰(zhàn)，比如，成員的參與度還需要加強、制度的建設還需要完善、活動的層級與品牌還需要提升、文化的傳播還需要加強、秘書處執(zhí)行團隊的綜合素質還需要提高等等。在新的一年到來之際，我們必須保持高度清醒的頭腦，認真總結經驗與不足，在新的一年樹立新的目標，使全經聯的發(fā)展邁向一個新的臺階。
■ 相關文章：
2010年扶貧開發(fā)工作總結及2011年工作計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委2010年黨風廉政建設工作總結
2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作總結
供電公司2009工作匯報
環(huán)境 工作總結
綜理工作總結
質量監(jiān)督員2009年工作總結
今年我市工業(yè)經濟形勢與明年預期目標
查看更多>>
行政后勤工作總結
【全經聯秘書處工作總結及工作計劃 -計劃】相關文章：
6.秘書處的工作計劃