車間管理制度

時(shí)間：2025-04-14 08:48:58 管理制度我要投稿

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　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的車間管理制度，希望能夠幫助到大家。

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車間管理制度1

　　工廠生產(chǎn)部管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量，以達(dá)成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。該制度涵蓋了人員管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全規(guī)定及應(yīng)急處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員管理：明確崗位職責(zé)，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，制定公平的績(jī)效評(píng)估體系。

　　2. 設(shè)備管理：執(zhí)行定期檢查與保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　3. 生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)市場(chǎng)需求與產(chǎn)能，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5. 安全規(guī)定：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故。

　　6. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)狀況快速響應(yīng)，降低損失。

車間管理制度2

　　工廠管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，它規(guī)定了生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、人力資源等方面的'行為準(zhǔn)則和操作流程。制定這樣的制度，旨在提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 生產(chǎn)管理：明確生產(chǎn)線的運(yùn)作流程，包括設(shè)備維護(hù)、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度等。

　　2. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

　　3. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故，保護(hù)員工人身安全。

　　4. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等員工管理政策。

　　5. 環(huán)境保護(hù)：遵循環(huán)保法規(guī)，實(shí)施廢棄物處理和能源管理措施。

　　6. 經(jīng)營(yíng)管理：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、采購(gòu)、銷售、客戶服務(wù)等方面的政策和程序。

車間管理制度3

　　1、衛(wèi)生安全：

　　1.1、車間工作服、鞋類不能穿著離開生產(chǎn)區(qū)，違者視情節(jié)輕重給予10-100元的處罰。

　　1.2、車間與外界相連的窗戶不能打開，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

　　1.3、作業(yè)前做好準(zhǔn)備工作，直接接觸產(chǎn)品的器具必須經(jīng)過清洗消毒，違者給予罰20元。

　　1.4、戴手套時(shí)只能接觸產(chǎn)品，而不能接觸產(chǎn)品以外的物品;手套用完后要扔到垃圾桶中，不得亂扔，違者每次罰5元。線手套每天下班后要統(tǒng)一交回衛(wèi)檢員處，第二天領(lǐng)消毒過的手套，違者每次罰10元。

　　1.5、直接用于盛裝食品的器具或者所有與食品相接觸的工器具、盒子不能直接置于地面上，違者每次給予罰10元。

　　1.6、車間內(nèi)水管要按規(guī)定掛好，地漏要蓋好;作業(yè)完畢后所有器具要清潔干凈，違者每次罰5元。

　　1.7、手受傷的員工必須上報(bào)車間管理人員，違者每次罰5元。由車間管理人員決定是否調(diào)離工作崗位。

　　1.8、工作場(chǎng)所要保持干凈，工作完成后所有的機(jī)器和臺(tái)面都要沖洗干凈，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人批評(píng)，發(fā)現(xiàn)二次罰10元。

　　1.9、生產(chǎn)過程中注意生產(chǎn)安全，否則對(duì)因操作失誤或則或者工作不小心而導(dǎo)致的傷害事件發(fā)生，將給予警告和響應(yīng)相應(yīng)的'處罰。

　　1.10、保管好自己工作所有的工具，隨時(shí)檢查是否破壞，發(fā)現(xiàn)破壞應(yīng)及時(shí)通知班長(zhǎng)，然后協(xié)助班長(zhǎng)解決，否則警告。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：

　　2.1、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行規(guī)范操作，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于違反操作者，視情節(jié)輕重，給予罰20元。

　　2.2、未經(jīng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自更改作業(yè)程序、操作方法、生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)配方，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以罰款10-100元。

　　3、成本控制：

　　3.1、作業(yè)中要小心謹(jǐn)慎，不可隨意丟棄，違者經(jīng)教育不改的，每次罰5元。

　　3.2、工作中應(yīng)節(jié)約水、電，否則每次罰3元。

　　3.3、原材料、輔料、半成品、成品等需隨意浪費(fèi)的，每次罰5-100元。

　　4、機(jī)器設(shè)備：

　　4.1、上下班前，檢查所有器具有無破損、機(jī)器設(shè)備是否正常，有異常必須及時(shí)向車間管理人員匯報(bào)。

　　4.2、機(jī)器故障要及時(shí)找維修人員，且要在報(bào)表上注明清楚，否則罰5元。

　　4.3、機(jī)器上禁止擺放其它無關(guān)物品和禁止人員爬在機(jī)器上面，否則發(fā)現(xiàn)一次罰5-50元。

　　4.4、非崗位機(jī)器操作工未經(jīng)允許不得亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備，擅自亂動(dòng)導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備異常者，罰5-50元。

　　4.5、對(duì)于公司的設(shè)備設(shè)施、工器具故意損壞，或者不能說明破壞原因的，根據(jù)情節(jié)輕重及損失金額，給以相應(yīng)的罰款。

　　5、信息反饋：

　　5.1、工作中出現(xiàn)作業(yè)異常、品質(zhì)異常要及時(shí)反饋匯報(bào)，不隱瞞實(shí)情，并做好詳細(xì)記錄，否則處以20-50元罰款。

　　6、員工出勤管理規(guī)定：

　　6.1、員工必須應(yīng)依據(jù)規(guī)定的時(shí)間上下班。有事情找車間管理人員請(qǐng)假。否則按曠工處罰。曠工一次罰50元。連續(xù)曠工3天給予開除。一年曠工累計(jì)15天，給予開除。

　　6.2、因故未能來上班的，需要找人來捎假，車間管理人員根據(jù)情況給予準(zhǔn)假。故意不來上班的給予罰款50元。

　　6.3、進(jìn)入工廠不能隨地吐痰、亂扔垃圾、亂拋廢棄物，否則發(fā)現(xiàn)一次罰10元，并予以警告處理。

　　6.4、上班時(shí)間不得大聲喧嘩、竊竊私語、談?wù)撆c工作無關(guān)之事，否則發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

　　6.5、員工上班是固守工作崗位努力工作，未經(jīng)允許，不得無故擅離職守或相互串崗，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　6.6、上班和加班時(shí)間嚴(yán)禁在車間(包括更衣室)內(nèi)睡覺、抽煙，否則罰100-200元，同時(shí)第二次發(fā)現(xiàn)無條件開除。

　　6.7、服從上級(jí)的安排與管理，不頂撞、不無理取鬧，否則罰50元以上。情節(jié)特別嚴(yán)重者無條件開除。

　　6.8.嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，否則發(fā)現(xiàn)一次罰10-100元。

　　6.9.因?yàn)橥砩匣蛟绯亢染�，夜里通宵上網(wǎng)等影響第二天工作的。一次給予罰10-100元。

　　7、更衣柜類

　　7.1、員工之間不得自行調(diào)換柜子，擾亂工作秩序，不按衛(wèi)生班衛(wèi)檢員所發(fā)的柜號(hào)使用，經(jīng)查實(shí)每次給予罰50元的處罰。

　　7.2、不愛護(hù)公物，在更衣柜亂涂亂畫、故意破壞行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次給予罰50元的處罰，對(duì)舉報(bào)者給予20元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7.3、員工不能自行換鎖，如出現(xiàn)損壞，應(yīng)向衛(wèi)檢員報(bào)告，否則給予罰10元。衛(wèi)檢員通知維修部進(jìn)行更換，若不能馬上維修，衛(wèi)檢員應(yīng)給員工換更衣柜。

　　7.4、辭職人員不退鎖匙或退回鎖壞的更衣柜，經(jīng)查實(shí)罰工資10元。

　　7.5、領(lǐng)鎖匙或退鎖匙，一定要本人親自辦理，經(jīng)其他人員辦理的，出現(xiàn)問題，自行負(fù)責(zé)。

　　8、其他管理

　　8.1、團(tuán)結(jié)友愛，言行舉止文雅，對(duì)于辱罵同事，造謠中傷，胡亂散布小道消息，挑撥離間者，予以全車間通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　8.2、工作認(rèn)真、不怠慢，按時(shí)完成交辦的任務(wù)，違者，全車間通報(bào)批評(píng)。

　　8.3、速凍庫(kù)、冷藏庫(kù)非指定人員不得入內(nèi)，違者罰50元。

　　8.4、進(jìn)出車間，任何門(速凍庫(kù)、冷藏庫(kù))要隨開隨關(guān)，不得延長(zhǎng)開門時(shí)間，發(fā)現(xiàn)第一次罰5元。

　　8.5、作業(yè)期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按要求規(guī)范操作，若前工序被后工序投訴者，每次罰10元。

　　8.6、任何物品、產(chǎn)品要輕拿輕放，違者經(jīng)教育不改的，每次罰5-100元。

　　8.7、班長(zhǎng)必須耐心教導(dǎo)員工，實(shí)施、理解而且執(zhí)行“5S”。

　　8.8、每個(gè)工作崗位的員工必須認(rèn)真仔細(xì)工作，生產(chǎn)安全、衛(wèi)生的一流產(chǎn)品，保證產(chǎn)品出貨率，讓客戶稱心滿意。

　　8.9、每一位員工者要主動(dòng)遵守本班及公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，積極、認(rèn)真做好自己的工作。

車間管理制度4

　　1、仔細(xì)貫徹落實(shí)相關(guān)平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)討論解決平安生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)平安部門開展工作。

　　2、監(jiān)督、檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和執(zhí)行狀況。

　　3、幫助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好項(xiàng)目部召開生產(chǎn)、平安會(huì)議的預(yù)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施狀況舉行監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)制定、審核平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程及平安生產(chǎn)方案，審核重大項(xiàng)目平安技術(shù)措施，并催促執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的.平安教導(dǎo)培訓(xùn)及宣揚(yáng)工作。

　　審定平安生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施狀況舉行監(jiān)督。

　　6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)討論整改措施，并對(duì)整改狀況舉行監(jiān)督。

　　7、仔細(xì)聽取員工的建議，保證項(xiàng)目部平安生產(chǎn)保障體系的有效舉行。

　　8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好救護(hù)善良后工作，支持、協(xié)作事故平安調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。

車間管理制度5

　　一、目的

　　為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)違反工藝規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行考核。

　　二、范圍

　　本規(guī)定適用于車間生產(chǎn)制造過程中易違反規(guī)定的項(xiàng)目。

　　三、要求

　　1 、每個(gè)車間員工應(yīng)熟悉所在崗位的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，樹立自己是產(chǎn)品質(zhì)量的第一把關(guān)人思想，對(duì)交檢的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2 、上道工序轉(zhuǎn)下道工序時(shí)，下道工序有權(quán)檢查并拒收上道工序不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，一旦收下，就得保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。否則，其質(zhì)量問題將由接收者負(fù)責(zé)。

　　3、所有員工應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行自檢，并填寫“構(gòu)件完工交驗(yàn)單”，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　4、當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先服從質(zhì)量要求，時(shí)刻將質(zhì)量放在首位。四、考核內(nèi)容

　　凡屬下列情況之一時(shí)，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每次扣款額如下：

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　　1 、無編、審、批的下料清單、圖紙，不得用來排版下料；如不排版、不按規(guī)定要求就開始下料而使材料下錯(cuò)，扣責(zé)任人

　　100-500 元。

　　2、無領(lǐng)料手續(xù)或手續(xù)不全，且未通知倉(cāng)管人員就直接使用材料，扣 200 元。

　　3、下完料后如所下材料的規(guī)格、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量與下料清單不符，扣 100-500 元。

　　4、檢驗(yàn)合格后的所下料如不按工程名稱及相關(guān)規(guī)格型號(hào)堆放在一起，且未做標(biāo)注，扣 50 元。

　　5、將帶有氣割的割豁及割傷等缺陷的所下板材未進(jìn)行修補(bǔ)就轉(zhuǎn)工序，扣50 元。

　　6、板材拼接時(shí)如對(duì)接錯(cuò)邊，對(duì)接焊縫未按工藝規(guī)定開坡口及反面未清根，扣 20 元。

　　7、埋弧焊拼接時(shí)兩邊未加引弧板，且埋弧焊缺陷嚴(yán)重或埋弧焊缺陷未修補(bǔ)就轉(zhuǎn)道，扣 50 元。

　　8、下料用完后所剩余料未寫明規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識(shí)并亂堆亂放，扣 20 元。

　　10 、拼接板材上的焊縫有裂紋、未融透、夾渣、焊瘤、咬邊、燒穿、弧坑和氣孔等缺陷未修補(bǔ)就轉(zhuǎn)道，每發(fā)現(xiàn)一處扣10 元。

　　11 、吊運(yùn)鋼板時(shí)未采取正確的吊運(yùn)方法使鋼板彎折變形，扣 20 元。

　�。ǘ┙M立

　　1、組立時(shí)不依據(jù)圖紙、清單進(jìn)行組立，扣50 元。

　　2、組立時(shí)腹板、翼板不平、不直未修正就進(jìn)行組立，扣 20 元。

　　3、組立時(shí)翼板、腹板的`油漆標(biāo)識(shí)朝向不符合要求，扣 10 元。

　　4、組立時(shí)腹板、翼板有對(duì)接焊縫但未錯(cuò)開200mm 以上，扣 10 元。

　　5、組立時(shí)定位焊尺寸、間距不符合要求、焊縫成形差，扣20 元。

　　6、構(gòu)件翼板、腹板垂直度、腹板偏移、翼板與腹板的頂緊間隙等關(guān)鍵尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，扣 10 元。

　　7、構(gòu)件的名稱不做標(biāo)識(shí)，不按工程名稱擺放，構(gòu)件數(shù)量組立錯(cuò)誤，扣 20 元。

　　8、構(gòu)件吊運(yùn)的掛鉤處不按規(guī)定做標(biāo)記，扣 5 元。

　�。ㄈ╅T焊

　　1、組立焊縫未進(jìn)行清理就施焊，扣 10 元。

　　2、未檢查 H 型鋼組立質(zhì)量就施焊，扣10 元。

　　3、焊縫表面焊渣未及時(shí)清理，氣孔、漏焊未修補(bǔ)，焊點(diǎn)未清磨就轉(zhuǎn)工序，扣 10 元。

　　4、鋼板焊穿太多，且 4 米內(nèi)有一處者，每處扣 10 元。

　　5、焊偏、咬邊、焊角高度不符合要求，扣 10 元。

　　6、焊完后未按工程名稱整齊擺放，扣 10 元。

　　（四）裝配

　　1、主次構(gòu)件裝配時(shí)不按圖紙進(jìn)行裝配，扣10 元。

　　2 、裝配前未檢查構(gòu)件矯正質(zhì)量，未檢查所裝配零部件的規(guī)格及尺寸是否合格就進(jìn)行裝配，扣 10 元。

　　3、鋼梁等構(gòu)件未放大樣就進(jìn)行裝配且首件成品未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行批量生產(chǎn)，扣 10 元。

　　4、未按要求開坡口或裝配間隙過大、所點(diǎn)件不牢固，扣 10 元。

　　5、對(duì)接焊縫錯(cuò)邊，間隙過大，扣10 元。

　　6、毛刺、電焊飛濺、焊點(diǎn)未清磨干凈就進(jìn)行轉(zhuǎn)道，扣10 元。

　　7、構(gòu)件旁彎、起拱、扭曲未校正或校正后未做標(biāo)識(shí)、記錄，扣 10 元。

　　8、合縫板不平就交驗(yàn)，扣10 元。

　　9、未按規(guī)定要求打上構(gòu)件編號(hào)、鋼印或打錯(cuò)，扣10 元。

　　10 、構(gòu)件因未按規(guī)定進(jìn)行自檢、交檢而造成質(zhì)量事故，扣 20 元。

　　11 、構(gòu)件裝配完畢，在吊運(yùn)的掛鉤處未按規(guī)定做標(biāo)記，扣 5 元。

　�。ㄎ澹┖附�

　　2、未看圖紙就直接進(jìn)行焊接，造成焊縫尺寸不符合相關(guān)圖紙要求，扣10 元。

　　3 、焊接不同材質(zhì)的材料使用的焊條型號(hào)、焊接電流、電壓等不符合相關(guān)要求，且將未用的及用完的焊條、焊絲、碳棒亂丟亂放，扣10 元。

　　4、進(jìn)行拼接焊縫時(shí)未按規(guī)定加引弧板并未進(jìn)行反面清根，扣10 元。

　　5、未按焊接工藝或規(guī)范規(guī)定的焊接順序、焊道層數(shù)施焊，且焊完后未清渣，扣 10 元。

　　6、焊縫咬邊嚴(yán)重，弧坑、包角等未補(bǔ)焊，每處扣 10 元。

　　7、焊縫接頭差、焊縫成形相當(dāng)難看，扣 10 元。

　　8、焊縫漏焊，每處扣 10 元。

　　（六）清磨、拋丸

　　1、電焊飛濺、焊渣、焊瘤等未清干凈就轉(zhuǎn)工序，每處扣10 元。

　　2、清磨完后，未將清掉的焊渣等在構(gòu)件上清掃干凈，就轉(zhuǎn)工序，每處扣 10 元。

　　3、未按規(guī)定對(duì)構(gòu)件進(jìn)行拋丸，扣10 元。

　　4、在構(gòu)件拋丸后質(zhì)量明顯不合格但不返工，扣10 元。

　　5、對(duì)構(gòu)件無任何理由進(jìn)行多次拋丸，且造成構(gòu)件嚴(yán)重變形，扣50 元。

　　6、拋丸后的構(gòu)件上殘留鐵丸等未清理干凈就轉(zhuǎn)道，扣 10 元。

　　7、在拋完丸后的構(gòu)件上走動(dòng)且影響構(gòu)件外觀質(zhì)量，扣 10 元。

　�。ㄆ撸┯推�

　　1、對(duì)構(gòu)件上的鋼丸、灰塵未清掃干凈，水、油、銹及焊接飛濺物未除凈就進(jìn)行油漆，扣 10 元。

　　2、構(gòu)件油漆完后漆膜厚度不均勻，構(gòu)件表面起皺、流掛嚴(yán)重，扣 10 元。

　　3、未按規(guī)定使用相對(duì)應(yīng)的油漆噴嘴，且噴嘴不定期清洗，扣10 元。

　　4、構(gòu)件合縫板、鋼印號(hào)等按圖紙要求不油漆的地方未做好遮蓋防護(hù)就進(jìn)行油漆，扣 10 元。

　　5、油漆前未對(duì)焊縫、毛刺、飛邊、氣孔等進(jìn)行檢查，扣 5 元。

　　6、底漆未干就噴面漆，扣10 元。

　　7、在油漆后的構(gòu)件上來回走動(dòng)且留下腳印嚴(yán)重影響外觀質(zhì)量，扣 20 元。

　　8、構(gòu)件油漆未干就轉(zhuǎn)道且疊壓堆放，扣 20 元。

　　（八）小件

　　1、下料時(shí)未按圖紙要求的材質(zhì)、板厚等選材，扣20 元。

　　2、對(duì)圖紙要求的小件數(shù)量、規(guī)格、尺寸等加工錯(cuò)的，扣 20 元。

　　3、未按圖紙要求進(jìn)行剪角，扣10 元。

　　4、毛刺、毛邊嚴(yán)重及所剪邊不平滑，嚴(yán)重影響使用，扣 10 元。

　　5、加工完后，未按同一工程同一規(guī)格尺寸擺放整齊，扣10 元。

　　（九）鉆孔

　　2、未按圖紙要求的孔徑大小選取相應(yīng)鉆頭，扣 10 元。

　　3、孔徑、孔距鉆錯(cuò)、漏鉆，扣20 元。

　　4、構(gòu)件的數(shù)量錯(cuò)誤，且尺寸與圖紙不合，扣30 元。

車間管理制度6

　　車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時(shí)完成任務(wù)。

　　2 、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門審核。

　　3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。

　　5、督促本車間人員愛護(hù)本車間公共財(cái)物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí)。

　　6、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。

　　7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識(shí)，提高職工的工作效率。

　　工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、督促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。

　　2、對(duì)裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。

　　3、對(duì)生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題，要及時(shí)解決。不能及時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問題的能力，提高操作水平。

　　5、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，努力提高操作技能和實(shí)際分析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

　　6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門。

　　7、督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　設(shè)備主任的'工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異�，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理及時(shí)，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行。

　　2、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事項(xiàng)，避免誤操作損壞設(shè)備。

　　3、督促車間員工按時(shí)給裝置上沒有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤車保護(hù)好備用設(shè)備的完好。

　　4、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備及時(shí)清理或處理。

　　5、督促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備及時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

　　6、對(duì)于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門，拿出解決方案。

　　7、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料，上報(bào)主管部門，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

　　工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、督促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

　　3、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中遇到實(shí)際問題及時(shí)想法解決。特殊問題不能解決的上報(bào)車間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決方法。

　　4、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門。

　　5、督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

　　安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。

　　2、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

　　3、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)具體使用各種滅火方法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

　　5、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

　　6、對(duì)生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

　　班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。

　　2、帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。

　　4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報(bào)車間。

　　5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。

　　6、對(duì)本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。

　　7、愛護(hù)本車間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

車間管理制度7

　　班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)

　　1.班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。

　　2 .班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

　　3 .班組長(zhǎng)要為實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實(shí)班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。

　　班組安全建設(shè)的要求

　　1.安全制度

　　a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

　　b)班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

　　c)班組要實(shí)行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時(shí)，獨(dú)立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

　　d)班組要堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。一時(shí)不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)。

　　e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，

　　做到嚴(yán)格交接，堅(jiān)守崗位，不脫崗，不睡崗，不動(dòng)用與己無關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無關(guān)的事。

　　f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范

　　a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的'監(jiān)控點(diǎn)及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

　　b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

　　1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

　　2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護(hù)欄，升降口、走臺(tái)設(shè)圍欄。

　　c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

　　作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　班組崗位要制訂“定置管理圖”對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、物品、器具實(shí)行安全定量、定置管理。

　　e)個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化

　　1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個(gè)人防護(hù)用品。

　　2)員工對(duì)崗位配備的防護(hù)器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)，并落實(shí)專人管理，平時(shí)達(dá)到備用狀態(tài)。

　　f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切危險(xiǎn)，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國(guó)家要求。

　　3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

　　a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　b)每個(gè)員工對(duì)本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用。

　　c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個(gè)員工都能掌握處理各種事故的能力。

　　4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

　　a)班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評(píng)價(jià)和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測(cè)手段。

　　b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實(shí)際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，并制定預(yù)防措施。

車間管理制度8

　　一、工作及處罰

　　1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。

　　2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司部。

　　12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司部處理。

　　13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的`25％罰款（本制度不包括第11條）。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

車間管理制度9

　　目的：為進(jìn)一步提高電解車間全員安全意識(shí)，規(guī)范員工行為，促進(jìn)全員遵章守紀(jì)，倡導(dǎo)以行為安全來保障員工生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本考核細(xì)則。適用對(duì)象：電解車間所有人員

　　一、員工有以下不安全行為，考核1——2分。

　�。�1）上班期間不戴（不正確佩戴）安全帽。

　�。�2）巡檢過程中未正確佩戴防護(hù)眼罩。

　�。�3）遲到（按照交接班時(shí)間到電解廠房?jī)?nèi)8點(diǎn)、16點(diǎn)、24點(diǎn)為準(zhǔn)）。

　�。�4）早退（以出包化東南門時(shí)間為準(zhǔn)）。

　　（5）無故不參加班前交接班會(huì)

　�。�6）不按要求填寫各種安全管理臺(tái)帳。

　�。�7）不及時(shí)填寫設(shè)備潤(rùn)滑記錄、盤車記錄。

　�。�8）不按要求及時(shí)填寫崗位記錄（正負(fù)十五分鐘內(nèi)）。

　�。�9）有涂改現(xiàn)象的。出現(xiàn)兩次涂改或以上，每處

　�。�10）上班干私活每次、上班期間用公司電話聊天者，每次

　�。�11）電解廠房?jī)?nèi)手機(jī)不關(guān)機(jī)。

　　（12）沒有及時(shí)撥巡檢牌的，正負(fù)十五分鐘之內(nèi)。

　�。�13）上下班途中不按照公司規(guī)定：兩人成排、三人成行。

　�。�14）個(gè)人機(jī)泵沒有定期加油的。

　�。�15）備用泵（自動(dòng)泵除外）冷卻水不關(guān)每臺(tái)。

　�。�16）工具使用后不及時(shí)放回原位導(dǎo)致丟失，原價(jià)賠償并進(jìn)行考核。

　�。�17）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自頂崗的`。

　　（18）外來施工人員進(jìn)入車間不配戴安全帽無人制止。

　�。�19）未按規(guī)定清掃設(shè)備衛(wèi)生。

　�。�20）鏟車班組每次交接班車清洗不干凈。

　　（21）工藝指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，且不及時(shí)調(diào)整每次

　�。�22）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有跑冒滴漏不及時(shí)處理者，考核當(dāng)班責(zé)任人

　�。�23）每月主動(dòng)調(diào)休超過2次者（不包括兩次），每次考核。

　　（24）副班無故不參加者，每次

　�。�25）每月電話請(qǐng)假超過1次者（不包括一次），每次。

　　（26）調(diào)休以及電話請(qǐng)假不辦理或者不主動(dòng)補(bǔ)辦手續(xù)者，每次。

　�。�27）一次鹽水板式壓濾機(jī)控制柜地面積水不處理，考核當(dāng)班責(zé)任人。

　�。�28）電解槽設(shè)備下面地坑積水不處理，每次考核當(dāng)班責(zé)任人

　�。�29）一次鹽水板車以及裝載車部干凈，每次

　�。�30）未按時(shí)填寫車間各類管理、記錄臺(tái)賬，每次

　�。�31）消防器材未及時(shí)維護(hù)，填寫檢查記錄，每次

　　二、員工有以下不安全行為，考核2——5分。

　�。�1）不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律串崗20分鐘以上者。

　�。�2）不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律未經(jīng)過班長(zhǎng)同意脫崗者。

　�。�3）班長(zhǎng)布置的任務(wù)不執(zhí)行或不及時(shí)執(zhí)行或執(zhí)行不力。

　�。�4）崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)考試不及格，每次。

　�。�5）如發(fā)現(xiàn)崗位記錄有編造數(shù)據(jù)，虛假數(shù)據(jù)的。

　�。�6）檢修酸堿法蘭面未正確佩戴勞保手套以及防護(hù)面罩。

　�。�7）預(yù)處理出現(xiàn)返渾現(xiàn)象，視情況考核當(dāng)班或交班班長(zhǎng)以及一次鹽水主操。

　　（8）不及時(shí)進(jìn)行凱膜酸洗以及填寫凱膜酸洗記錄。

　�。�9）鏟車司機(jī)行駛過程中帶人。

　�。�10）分析數(shù)據(jù)有異常時(shí)未作相應(yīng)措施（如聯(lián)系再分析確認(rèn)、檢查采樣點(diǎn)、分析原因、匯報(bào)班長(zhǎng)、調(diào)整相關(guān)操作等）每次。

　　三、員工有以下不安全行為，考核5—10分。

　�。�1）進(jìn)入廠區(qū)、生產(chǎn)車間未佩戴安全帽或戴安全帽未系緊下顎帶。

　�。�2）高處作業(yè)人員安全帶未做到“高掛低用”或不系安全帶、用其他物件代替安全帶。

　�。�3）酒后上班或班中喝酒。

　�。�4）不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律睡崗者。

　�。�5）不請(qǐng)假不來上班曠工。

　�。�6）在公司內(nèi)吸煙。

　�。�7）班組與班組之間不團(tuán)結(jié)的，考核班長(zhǎng)。

　�。�8）在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　（9）安排當(dāng)班的工作不能完成的，每次考核當(dāng)班班長(zhǎng)。

　�。�10）當(dāng)班時(shí)間出現(xiàn)重大操作失誤。

　�。�11）鏟車司機(jī)行駛過程中未系安全帶。

　　（12）頂撞、辱罵、恐嚇、威脅領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)處理。本細(xì)則自公布之日起執(zhí)行！各班人員仔細(xì)閱讀后簽字！

　　如有異議各班人員提出，車間會(huì)慎重考慮各位各位提出的意見或建議。本考核計(jì)分累計(jì)當(dāng)月積分高者獎(jiǎng)勵(lì)，積分低者考核。

車間管理制度10

　　一、上崗前必須穿戴好勞保用品,穿著不整齊不允許上崗。

　　二、工作中必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作指令,不得私自違章作業(yè)。

　　三、必須嚴(yán)格按照各工序生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè),嚴(yán)禁違規(guī)野蠻操作。

　　四、各工序員工各負(fù)其責(zé),未經(jīng)允許不得擅動(dòng)機(jī).電設(shè)備。未經(jīng)允許不得從事其它崗位工作。

　　五、設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立即停車處理,檢修設(shè)備要掛出警示牌:正在檢修,請(qǐng)勿啟動(dòng):。

　　六、生產(chǎn)作業(yè)中必須注意力集中,以免設(shè)備給人體造成傷害事故。

　　七、上班時(shí)間嚴(yán)禁竄崗,打鬧,睡覺。禁止班前班中飲酒。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告或開除。

　　八、廠區(qū)內(nèi)禁止打架,滋事和偷盜公司財(cái)物行為,一旦發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資,并移交司法部門處理。

　　九、各電控室,操作室,財(cái)務(wù)室,倉(cāng)庫(kù)等重地禁止閑雜人員出入。未經(jīng)允許不得入內(nèi)。

　　十、廠區(qū)消防器材應(yīng)指定位置放置,無故不得移動(dòng)。

　　十一、設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)加安全防護(hù)罩,隔離護(hù)欄。設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)人體不得靠近。

　　十二、電氣焊,起重作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),做到防火,防止安全事故發(fā)生。

　　十三、廠區(qū)高空作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　十四、電器出現(xiàn)故障有專人負(fù)責(zé)維修,無關(guān)人員不得亂動(dòng)。

　　十五、車間機(jī)動(dòng)車輛、天車、均由專人操作,嚴(yán)禁帶障作業(yè)。

　　十六、專用吊具(繩、鉤、帶)使用前應(yīng)詳細(xì)檢查,有隱患先排除再作業(yè)。

車間管理制度11

　　潔凈室車間管理制度是對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格控制的管理規(guī)定，旨在確保產(chǎn)品制造過程中的無菌性和純凈度。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1.基礎(chǔ)設(shè)施管理：包括潔凈室的建筑結(jié)構(gòu)、通風(fēng)系統(tǒng)、照明設(shè)備、溫濕度控制等硬件設(shè)施的.維護(hù)與使用規(guī)范。

　　2. 人員管理：涉及員工的進(jìn)入與離開潔凈室的程序、著裝要求、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等。

　　3.操作流程管理：規(guī)定物料進(jìn)出、生產(chǎn)操作、設(shè)備清潔消毒等環(huán)節(jié)的具體步驟與標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.清潔與消毒管理：制定定期清潔計(jì)劃，規(guī)定消毒劑的選擇與使用，以及應(yīng)急處理措施。

　　5.監(jiān)測(cè)與記錄：設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，定期對(duì)潔凈度進(jìn)行檢測(cè)，并詳細(xì)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　6.應(yīng)急與事故處理：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的污染、設(shè)備故障等問題。

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)備與設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)：確保所有設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)修復(fù)故障，防止污染源的產(chǎn)生。

　　2. 人員培訓(xùn)與行為規(guī)范：定期進(jìn)行潔凈室知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的合規(guī)意識(shí)和操作技能。

　　3.物料管理：控制物料的潔凈狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行物料的進(jìn)出規(guī)定。

　　4.環(huán)境監(jiān)測(cè)：定期進(jìn)行微粒、微生物、溫濕度等環(huán)境參數(shù)的監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境達(dá)標(biāo)。

　　5.質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量管理體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。

　　6.文件管理：建立完善的文件記錄體系，便于追溯和審計(jì)。

車間管理制度12

　　 一、員工安全生產(chǎn)職責(zé)：

　　1、遵守安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

　　2、班前、班后檢查所用工具、設(shè)備、保證安全可靠。

　　3、要學(xué)會(huì)使用滅火器材，增強(qiáng)自我保護(hù)、防護(hù)意識(shí)及能力。

　　二、車間場(chǎng)地安全及防火須知

　　1、貨物堆放要布局合理，按定置管理劃分區(qū)域，保證作業(yè)場(chǎng)所安全，確保人行通道暢通。

　　2、防止電氣短路及火花產(chǎn)生，車間、倉(cāng)庫(kù)的電氣線路及開關(guān)與物品這間要保持1米以上距離，嚴(yán)禁物品遮蓋，倉(cāng)庫(kù)照明應(yīng)裝防爆燈具。

　　3、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款500元。

　　三、滅火器的'使用方法

　　1、在使用泡沫滅火器時(shí)只要將瓶身顛倒，噴咀向著火處即可，注意噴咀卻不能對(duì)著身體。（注意：泡沫滅火器不適用于氣體、液體及未切斷電源的火災(zāi)）

　　2、在使用1211干粉滅火筒只須拔掉鐵釘，噴咀向著火處噴射（不須倒置）即可。

　　3、如遇線路或電氣開關(guān)短路著火，首先切斷電源，切忌在未切斷電源時(shí)用水噴淋，拉閘及切斷電源時(shí)要用絕緣工具操作，監(jiān)督檢查。

車間管理制度13

　　合金車間管理制度主要涵蓋了生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、人員管理和環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面，旨在確保合金產(chǎn)品的`生產(chǎn)過程高效、安全、環(huán)保，同時(shí)保障員工權(quán)益和企業(yè)利益。

　　內(nèi)容概述：

　　1．生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程，以及生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。

　　2．設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、更新升級(jí)等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　3．質(zhì)量管理：建立質(zhì)量控制體系，包括原料檢驗(yàn)、過程控制、成品檢測(cè)等，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4．安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。

　　5．人員管理：設(shè)定崗位職責(zé)，進(jìn)行技能培訓(xùn)，實(shí)施績(jī)效考核，提升員工工作能力。

　　6．環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少?gòu)U棄物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

車間管理制度14

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

　　1.職工應(yīng)按時(shí)上班，不得遲到或早退。

　　2.工作時(shí)間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

　　4.不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

　　5.酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

　　6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

　　7.工作中禁止做私活。

　　8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。

　　9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。

　　10.未經(jīng)允許，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款。

　　11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　12.上班必須佩帶工號(hào)牌，不得違法亂紀(jì)，涂改工號(hào)牌罰款。

　　13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。

　　14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

　　15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。

　　16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

　　17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

　　18.中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。

　　本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺(tái)附件作為補(bǔ)充，附件和本制度有同樣的效力。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1.1確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運(yùn)行；1.2營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍

　　本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。第三條職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)

　　3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；3.2生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)

　　3.2.1對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行審核、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善。 3.2.2對(duì)管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。 3.3營(yíng)銷部職責(zé)

　　3.3.1由營(yíng)銷部對(duì)本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改，并協(xié)助執(zhí)行；

　　3.3.3對(duì)本條例實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報(bào)，接受違反條例的投訴，并即時(shí)處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責(zé)

　　3.4.1對(duì)本制度進(jìn)行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行；員工違反車間主管負(fù)連帶責(zé)任；主管違反部長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；

　　第二章管理規(guī)定

　　第四條車間人員管理

　　4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，車間主任提前安排好當(dāng)天加班計(jì)劃并公布通知相關(guān)人員；

　　4.2按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請(qǐng)假，紙卡嚴(yán)禁代打（包括未上班、加班打卡），請(qǐng)假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)的簽字同意，否則視為曠工處理。

　　4.3工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動(dòng)，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；

　　4.4禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時(shí)間看小說、報(bào)刊、玩手機(jī)等，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進(jìn)行，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理；

　　4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間；4.6嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣的浪費(fèi)現(xiàn)象；

　　4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主管的.安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)營(yíng)銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。

　　4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實(shí)，將予以偷竊論處。

　　4.10對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交營(yíng)銷部處理；視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象；

　　4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司；第五條車間“6S”管理

　　5.1員工有責(zé)任對(duì)工作場(chǎng)所的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行整理，把不同類別的物品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉。

　　5.2操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺(tái)面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

　　5.3下班時(shí)或工作中應(yīng)隨時(shí)清理好自己的工作臺(tái)面和地面，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時(shí)應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗、電源關(guān)閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。

　　5.4各部門人員每天下班前5分鐘對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃，并形成良好的工作習(xí)慣，對(duì)生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房?jī)?nèi)；

　　5.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；部門主管應(yīng)要對(duì)任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作；否則將究竟主管責(zé)任；

　　5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；

　　5.7任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設(shè)備，每日對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期。

　　5.8每周六下午16：10，主管帶領(lǐng)車間員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，嚴(yán)禁敷衍了事。第六條車間生產(chǎn)管理

　　6.1嚴(yán)格按《例會(huì)規(guī)定》執(zhí)行早例會(huì)，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會(huì)準(zhǔn)備工作；

　　6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計(jì)劃能力，每日對(duì)生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確，并隨時(shí)檢查工作達(dá)成情況。車間主任應(yīng)合理評(píng)價(jià)看板計(jì)劃達(dá)成情況，進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車間設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進(jìn)度，質(zhì)量，效率符合要求；

　　6.4物料管理嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。 6.5在生產(chǎn)過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標(biāo)志，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé)；

　　6.6生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報(bào)物資部，公用工具由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管管理；

　　6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進(jìn)行更改；6.8員工在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作，有異常問題，有責(zé)任報(bào)主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；6.9在產(chǎn)品制造過程中，員工有責(zé)任對(duì)本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，主管有責(zé)任對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費(fèi)等異常問題進(jìn)行控制和管理。第七條員工考核7.1考核目的

　　7.1.1對(duì)工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，作為晉升、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；

　　7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。

　　7.2考核內(nèi)容主要是個(gè)人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個(gè)方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動(dòng)接受工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，還是被動(dòng)工作，不愿承擔(dān)責(zé)任等；

　　7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等；

　　7.2.3工作業(yè)績(jī)，主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；

　　以上考核由各部門主管考核，每年報(bào)營(yíng)銷部備案。

　　第三章申訴

　　第八條申訴處理

　　員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當(dāng)，可以以書面或手機(jī)短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實(shí)后，在接到時(shí)申訴的6個(gè)工作日內(nèi)給予書面或手機(jī)短信形式答復(fù)。

　　第四章

　　附則

　　第九條附件

　　9.1附表1《工廠員工年度考核表》；9.2附表2《車間加班申請(qǐng)單》。

　　工廠員工年度考核表

　　加班申請(qǐng)單

　　備注：如本車間生產(chǎn)不忙，其他車間生產(chǎn)計(jì)劃比較忙，可主動(dòng)提出申請(qǐng)加班，由生產(chǎn)計(jì)劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)視實(shí)際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班。

車間管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

　　第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

　　第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

　　第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

　　第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　第三章員工考核。

　　第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

　　第三十一條考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章附則

　　第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

　　生產(chǎn)車間管理制度范文3一、生產(chǎn)組織

　　1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

　　2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸�，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。

　　3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

　　2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。

　　3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

　　(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

　　(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。

　　(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

　　(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來源，可替用的材料。

　　(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

　　4、生產(chǎn)交接班管理

　　(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

　　(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。

　　(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

　　(4)交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

　　(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的'實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

　　(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

　　(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

　　(2)在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　(3)按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

　　(4)上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

　　(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

　　(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

　　(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

　　(8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。

　　2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

　　(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

　　(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　　(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

　　(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

　　(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。

　　(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。

　　3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

　　(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

　　(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

　　(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

　　(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

　　(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

　　(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

　　(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

　　4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)

　　(1)每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

　　(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。

　　(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

　　(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

　　(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

　　5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

　　(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

　　(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

　　(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

　　(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。

　　(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。

　　6、裝卸工崗位職責(zé)

　　(1)必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

　　(2)裝車時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。

　　(3)卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。

　　(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

　　(5)認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

　　四、處罰措施

　　1.嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。 2.上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。 3.未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。 4.上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。 5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

　　6.下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

　　7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

　　8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

　　9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

　　10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

　　11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。

　　12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

　　13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。

　　14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

　　15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

　　16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

　　五、車間請(qǐng)假管理