成本管理制度

時(shí)間：2025-12-10 07:29:13 管理制度我要投稿

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（精）成本管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的成本管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

（精）成本管理制度

成本管理制度1

　　為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，特制定本辦法。

　　3.1為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本。

　　3.1.1直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。

　　3.1.2直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。

　　3.1.3燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費(fèi)用。

　　3.1.4制造費(fèi)用：指應(yīng)由產(chǎn)品制造成本負(fù)擔(dān)的，不能直接計(jì)入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)），修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費(fèi)（降溫費(fèi)），水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。

　　3.2.1資本性支出，即購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

　　4.1.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本報(bào)告和有關(guān)分析資料。

　　4.1.3促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.2.1按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。

　　4.2.2開展成本費(fèi)用核算工作，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)核算單位以及班組成本核算的組織與管理。

　　4.2.3成本費(fèi)用核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

　　4.2.4成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)與會(huì)計(jì)核算期一致，規(guī)定為每年1月1日至12月31日，每月1日至當(dāng)月末。計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計(jì)算期保持一致，不得提前和延后。

　　4.2.5成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確地反映特定會(huì)計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。

　　4.2.6成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。

　　4.2.7根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計(jì)成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。按計(jì)劃成本、定額成本進(jìn)行核算的，應(yīng)在月末調(diào)整為實(shí)際成本。

　　4.2.8遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用的原則確定成本核算對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用賬冊(cè)，以審核無(wú)誤、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

　　4.2.9公司成本核算中的各項(xiàng)具體方法（包括材料計(jì)價(jià)、價(jià)差調(diào)整、費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對(duì)成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的會(huì)計(jì)報(bào)告中加以說(shuō)明。

　　5.1生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容（或性質(zhì)）分類稱為生產(chǎn)費(fèi)用要素。

　　5.1.1外購(gòu)材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外部購(gòu)進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。

　　5.1.2外購(gòu)燃料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切外部購(gòu)進(jìn)的各種燃料，包括固體、液體和氣體燃料。

　　5.1.3外購(gòu)動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的由外部購(gòu)進(jìn)的各種動(dòng)力。

　　5.1.5職工福利費(fèi)：指計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的職工福利費(fèi)。

　　5.1.6折舊費(fèi)：指各生產(chǎn)單位的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計(jì)算提取的折舊費(fèi)用。

　　5.1.7修理費(fèi)：指按照確定并備案的提存率預(yù)提的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的大中小修理費(fèi)用或直接計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的修理費(fèi)用。

　　5.1.8利息支出：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。

　　5.1.9稅金：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等。

　　5.1.10其他支出：指不屬于以上各要素的費(fèi)用支出，如物耗和非物耗等。

　　5.2生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類稱為成本項(xiàng)目。公司成本項(xiàng)目規(guī)定如下：

　　5.2.1直接材料：直接用于生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。

　　5.2.2燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)和自制的各種燃料和動(dòng)力。

　　5.2.3工資及福利費(fèi)：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及職工福利費(fèi)。

　　5.2.4制造費(fèi)用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括：

　�。�1）工資：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。

　�。�2）職工福利費(fèi)：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的職工福利費(fèi)。

　�。�3）折舊費(fèi)：指車間使用的各類固定資產(chǎn)提取的折舊費(fèi)。

　　（4）修理費(fèi)：指車間維修各類固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費(fèi)用。

　　（5）辦公費(fèi)：指車間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費(fèi)用。

　�。�6）水電費(fèi)：指車間非工藝過(guò)程用水和照明用電的費(fèi)用。

　　（7）取暖費(fèi)用：指車間應(yīng)分擔(dān)的采暖費(fèi)用，不包括支付職工取暖費(fèi)津貼。

　�。�8）租賃費(fèi)：指車間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。

　�。�9）差旅費(fèi)：指車間因公外出的各種差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)。

　�。�10）機(jī)物料消耗：指車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)用品等。

　�。�12）低值易耗品攤銷：生產(chǎn)車間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。

　�。�13）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：車間為保證勞動(dòng)安全發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：應(yīng)由制造費(fèi)用開支的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)裝置維護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動(dòng)安全防護(hù)措施支出。

　�。�15）運(yùn)輸費(fèi)：車間內(nèi)部運(yùn)輸所發(fā)生的費(fèi)用和運(yùn)輸部門為車間提供的勞務(wù)費(fèi)用。

　�。�16）外部加工費(fèi)：指車間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費(fèi)用。

　�。�17）試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)：指不能直接計(jì)入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)、原材料、成品及半成品的檢驗(yàn)費(fèi)用、理化試驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控等費(fèi)用。

　�。�18）設(shè)計(jì)制圖費(fèi)：指對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)所發(fā)生的費(fèi)用。

　　（19）其他：指不屬于以上項(xiàng)目的其他應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的支出。

　　5.3.1按產(chǎn)品品種設(shè)置成本核算對(duì)象，對(duì)難以直接計(jì)入的間接費(fèi)用要按合適的標(biāo)準(zhǔn)，在公司包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。

　　5.3.2凡能直接計(jì)入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費(fèi)用均應(yīng)直接計(jì)入。

　　5.3.3凡不能直接計(jì)入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費(fèi)用，應(yīng)采用與費(fèi)用形成有直接關(guān)系的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

　　5.4.1生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的外購(gòu)材料的成本包括：買價(jià)、外地運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、大宗材料的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的`合理?yè)p耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等，但不包括購(gòu)進(jìn)材料的增值稅和購(gòu)進(jìn)免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計(jì)算的進(jìn)項(xiàng)稅額。

　　5.4.2購(gòu)進(jìn)材料直接用于非應(yīng)稅產(chǎn)品的，應(yīng)按包括進(jìn)項(xiàng)增值稅在內(nèi)的全部支付價(jià)款全額計(jì)入材料成本。

　　5.4.3進(jìn)口材料的采購(gòu)成本應(yīng)包括國(guó)外進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金。

　　5.5.1月終未報(bào)賬的材料，按計(jì)劃價(jià)辦理暫估入庫(kù)，于材料報(bào)賬時(shí)沖回。

　　5.5.2采用公司內(nèi)計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的計(jì)劃價(jià)調(diào)整為實(shí)際價(jià)格。材料的實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差異，使用當(dāng)月實(shí)際差異率，按材料類別或品種核算。其中××類產(chǎn)品的主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低值易耗品按材料類別核算。

　　5.5.3材料稽核員根據(jù)領(lǐng)料單，將屬于直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計(jì)入制造部門生產(chǎn)成本。不能直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的，計(jì)入領(lǐng)用部門制造費(fèi)用。成本核算員將直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品，并將材料成本調(diào)整為實(shí)際成本。

　　5.5.4月末車間材料員負(fù)責(zé)將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫(kù)”手續(xù)。

　　5.6.1動(dòng)力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購(gòu)、自制兩種。自制動(dòng)力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購(gòu)動(dòng)力，均應(yīng)作為輔助生產(chǎn)核算。

　　5.6.2動(dòng)力費(fèi)用根據(jù)計(jì)量?jī)x表記錄的實(shí)際耗用數(shù)量進(jìn)行核算，沒(méi)有計(jì)量?jī)x表的，應(yīng)由動(dòng)力部門或有關(guān)部門確定的合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，作為分配動(dòng)力費(fèi)用的依據(jù)。

　　5.6.3動(dòng)力費(fèi)用的核算要?jiǎng)澢迳a(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內(nèi)供和外供的

　　5.7.1應(yīng)當(dāng)支付給職工的各項(xiàng)工資，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定列入工資總額。

　　各項(xiàng)工資性支出都應(yīng)按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。

　　5.7.2按照規(guī)定的工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級(jí)，依據(jù)有關(guān)的原始憑

　　5.7.3依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算、提取和支付職工福利費(fèi)，不得擅自改變計(jì)提比例。每月應(yīng)付職工的全部工資和提取的職工福利費(fèi)，按部門、車間進(jìn)行匯集與分配，分別計(jì)入有關(guān)科目中。

　　5.8.1固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)根據(jù)確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計(jì)入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應(yīng)按集團(tuán)公司的統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策確定，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部備案，不能隨意變動(dòng)。

　　5.8.2公司購(gòu)置或竣工驗(yàn)收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的資產(chǎn)原值（或估計(jì)原值）入賬并計(jì)提折舊；對(duì)長(zhǎng)期不用或不需用的資產(chǎn)要及時(shí)辦理封存手續(xù)。對(duì)已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預(yù)算、造價(jià)或工程成本等資料，估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并據(jù)以計(jì)提折舊�？⒐Q算辦理完畢以后，按決算數(shù)調(diào)整原固定資產(chǎn)估價(jià)和已提折

　　5.9.1待攤費(fèi)用是指本月發(fā)生，但應(yīng)由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。待攤費(fèi)用應(yīng)按費(fèi)用的受益期確定分?jǐn)偲谙�，但�?yīng)在1年內(nèi)攤銷完畢。攤銷期限在1年以上的待攤費(fèi)用應(yīng)在“遞延資產(chǎn)”科目核算。

　　5.9.2預(yù)提費(fèi)用是反映預(yù)先分月計(jì)入成本費(fèi)用，但由以后各月支付的費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用的期限也應(yīng)按受益期確定。為了使各月成本費(fèi)用水平均衡，應(yīng)編制各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用預(yù)算分月計(jì)入產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)提的費(fèi)用的差額應(yīng)計(jì)入費(fèi)用支付期的有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目。

　　5.9.3根據(jù)公司的實(shí)際情況，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用應(yīng)包含如下內(nèi)容：

　�。�1）新建、擴(kuò)建企業(yè)或車間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品。

　　（3）一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出。

　�。�4）企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大、應(yīng)分期計(jì)入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)費(fèi)。

　�。�7）按季度（或延期）支付的流動(dòng)資金借款利息支出。

　　5.10.1制造費(fèi)用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行匯集。

　　5.10.2應(yīng)由某一成本核算對(duì)象單獨(dú)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入。應(yīng)由一個(gè)以上成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，按各成本核算對(duì)象的定額工時(shí)比例分配計(jì)入。

　　5.10.3各月發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

　　6.1.1對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目分別歸集，對(duì)直接構(gòu)成產(chǎn)品成本的直接計(jì)入，間接費(fèi)用按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品之間分配。

　　6.2輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類和成本項(xiàng)目進(jìn)行匯集和分配。

　　6.2.1輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)、作業(yè)成本，按各車間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以計(jì)劃單位成本，分配給受益單位。

　　6.2.2輔助生產(chǎn)車間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對(duì)象，并按成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

　　6.2.3輔助生產(chǎn)車間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，扣除車間自用的部分外，應(yīng)當(dāng)全部分配給生產(chǎn)車間和管理部門，不得節(jié)留。

　　6.2.4輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應(yīng)分別計(jì)算實(shí)際成本。實(shí)際總成本與轉(zhuǎn)給各受益單位的實(shí)耗量和計(jì)劃價(jià)格計(jì)算的總成本之間的差異，公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一分配，計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)品成本及管理費(fèi)用。

　　6.3.1根據(jù)本公司A類產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)A類產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行核算，燃料動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在各品種之間進(jìn)行分?jǐn)偤怂恪?/p>

　　6.3.2根據(jù)B類產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法核算，并以平行結(jié)轉(zhuǎn)法核算到各生產(chǎn)線，各生產(chǎn)線分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用按品種類別及一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偤怂恪?/p>

　　6.3.3月末在制品只結(jié)存原材料，動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用等當(dāng)月發(fā)生的其他費(fèi)用全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品分?jǐn)�，不留余額。

　　6.4按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對(duì)象并按成本對(duì)象設(shè)置成本計(jì)算表匯集生產(chǎn)費(fèi)用，每月的生產(chǎn)費(fèi)用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。

　　6.5.1公司制造部門應(yīng)設(shè)置臺(tái)賬，登記在制品的加工數(shù)量、完工數(shù)量、廢品數(shù)量、轉(zhuǎn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量，并定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。在制品的盤盈、盤虧按規(guī)定報(bào)批計(jì)入“管理費(fèi)用”。

　　6.5.2根據(jù)在制品的實(shí)際結(jié)存數(shù)量和折合成本量正確計(jì)算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。

　　6.5.3制造部門對(duì)已完工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收交庫(kù)手續(xù)。產(chǎn)成品的收發(fā)結(jié)存數(shù)量，必須在年度內(nèi)定期與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)盤點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)成品的盤盈、盤虧計(jì)入“管理費(fèi)用”。

　　6.5.4產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計(jì)算在制品和完工產(chǎn)品的成本。

成本管理制度2

　　第一章：材料核算的原則和內(nèi)容

　　第一條、為加強(qiáng)海委機(jī)關(guān)各項(xiàng)材料物資的核算管理，保護(hù)各種材料物資的安全完整，合理使用各項(xiàng)材料采購(gòu)資金，發(fā)揮材料效益，制定本辦法。

　　第二條、本辦法適用于海委機(jī)關(guān)各項(xiàng)任務(wù)完成過(guò)程中所采購(gòu)和儲(chǔ)存的各種材料物資，以及達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具、備品配件及低值易耗品等（不包括辦公用品）的核算管理。包括使用各種財(cái)政資金、上級(jí)補(bǔ)助款、其他單位轉(zhuǎn)繳入款、自有資金、各種捐款和借款等購(gòu)買的材料物資，以及接受外單位實(shí)物捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)撥等實(shí)物轉(zhuǎn)入形成的庫(kù)存材料的核算管理。

　　第二章：材料的采購(gòu)入庫(kù)

　　第三條、各部門為完成各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)所需的材料物資，應(yīng)盡量從現(xiàn)有庫(kù)存中解決，因庫(kù)存不足或其他原因確需采購(gòu)的，應(yīng)首先落實(shí)資金來(lái)源，并編制請(qǐng)購(gòu)報(bào)告（或海委簽報(bào)），辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行后續(xù)的購(gòu)買活動(dòng)。

　　請(qǐng)購(gòu)報(bào)告（或海委簽報(bào)）應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制，并對(duì)材料用途和對(duì)所需材料的特殊要求等做出說(shuō)明。同時(shí)，應(yīng)經(jīng)儲(chǔ)存、財(cái)務(wù)和其他有關(guān)部門簽字。

　　對(duì)于沒(méi)有落實(shí)資金來(lái)源或未辦理審批手續(xù)以及采購(gòu)手續(xù)不完備的購(gòu)買活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門不得受理。

　　對(duì)于單位價(jià)值較低、需求量大、采購(gòu)相對(duì)頻繁的材料物資，由使用部門按年度編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，在計(jì)劃額度內(nèi)由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督實(shí)施，日常購(gòu)貨不再辦理審批手續(xù)。

　　第四條、各部門的大宗采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)與供方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，所訂立的合同應(yīng)經(jīng)海委合同管理部門審查同意。符合政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定條件的應(yīng)按照政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五條、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)所采購(gòu)材料物資的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收由保管、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等有關(guān)部門人員參加，對(duì)于未辦理驗(yàn)收手續(xù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門不得辦理相應(yīng)的價(jià)款結(jié)算。

　　大宗材料物資的驗(yàn)收應(yīng)編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并經(jīng)所有參加驗(yàn)收人員簽字。驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和品質(zhì)、性能等進(jìn)行審查，并與定購(gòu)合同、供方發(fā)票相核對(duì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)記錄于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并提交有關(guān)部門處理。

　　第三章：材料的儲(chǔ)存

　　第六條、儲(chǔ)存部門對(duì)于驗(yàn)收合格的材料物資應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，并結(jié)合材料特點(diǎn)合理儲(chǔ)存、分類碼放，同時(shí)定期檢查庫(kù)存材料保管情況，以保證庫(kù)存材料性能、品質(zhì)。

　　第七條、儲(chǔ)存部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)材料的收發(fā)保管，登記材料保管賬簿，保管人員對(duì)所保管材料的實(shí)物安全負(fù)責(zé)。

　　材料保管人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的各項(xiàng)收發(fā)手續(xù)，同時(shí)定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，對(duì)于核對(duì)不符的要查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，做出相應(yīng)處理。

　　第八條、儲(chǔ)存部門應(yīng)按照有關(guān)要求設(shè)置材料卡片，及時(shí)登記各種庫(kù)存材料的增減變動(dòng)情況。

　　第九條、儲(chǔ)存人員應(yīng)熟悉各種庫(kù)存材料物資的情況。發(fā)現(xiàn)不需用、不適用以及毀損變質(zhì)的材料物資及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　第十條、儲(chǔ)存部門要不斷完善各項(xiàng)材料的維護(hù)、保養(yǎng)和管理制度，提高對(duì)庫(kù)存材料物資的管理水平。

　　第四章：材料的使用

　　第十一條、各項(xiàng)庫(kù)存材料物資出庫(kù)要辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)，經(jīng)收發(fā)雙方簽字后到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。

　　第十二條、根據(jù)實(shí)際需要使用或按照上級(jí)部門的要求對(duì)庫(kù)存的各種材料物資進(jìn)行調(diào)撥時(shí)，應(yīng)編制材料出庫(kù)單或調(diào)撥單，經(jīng)批準(zhǔn)后，到儲(chǔ)存部門辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)，材料調(diào)撥后應(yīng)經(jīng)收貨方簽收。

　　第十三條、因盤虧、毀損、報(bào)廢等原因造成庫(kù)存材料減少的，應(yīng)編制庫(kù)存材料盤點(diǎn)報(bào)告，并查明原則，屬于經(jīng)管人員責(zé)任的，由經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

　　儲(chǔ)存部門對(duì)因毀損報(bào)廢等原因而使用性能受到影響的庫(kù)存材料以及其他不需用、不適用的庫(kù)存材料，要提出處理意見，及時(shí)申請(qǐng)清理，清理變賣過(guò)程中形成的變價(jià)收入要及時(shí)交財(cái)務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定處理。

　　第十四條、各材料使用部門對(duì)于已領(lǐng)未用的多余材料物資以及業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中形成的材料物資要及時(shí)辦理退（交）庫(kù)手續(xù)。

　　第五章：材料的核算

　　第十五條、有關(guān)部門辦理材料物資出入庫(kù)業(yè)務(wù)要及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)（業(yè)務(wù)量大的可由保管部門憑出入庫(kù)憑證進(jìn)行匯總）。財(cái)務(wù)部門對(duì)收到的'各種收發(fā)料憑證要認(rèn)真審核，根據(jù)審核無(wú)誤、手續(xù)完備的原始憑證編制記賬憑證，登記賬冊(cè)。

　　第十六條、財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立材料核算賬冊(cè)（或輔助賬冊(cè)）核算各種材料物資的收發(fā)情況。

　　材料明細(xì)分類帳應(yīng)序時(shí)逐筆登記各種材料的增減變動(dòng)情況，并定期與總賬核對(duì)。

　　對(duì)于品種多、單位價(jià)值低、收發(fā)頻繁的各種材料物資，經(jīng)批準(zhǔn)，可以采用實(shí)物盤存制核算材料發(fā)出的數(shù)量。

　　第十七條、材料的核算按照采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，材料的入賬價(jià)值包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和稅金等。采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)金折扣以及材料的儲(chǔ)存費(fèi)用不計(jì)入材料成本。

　　第十八條、各種材料物資的發(fā)出按照先進(jìn)先出法確定其發(fā)出成本。

　　第十九條、財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期與材料儲(chǔ)存部門核對(duì)賬冊(cè)，并參加庫(kù)存材料物資的盤點(diǎn)。

　　第二十條、財(cái)務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督庫(kù)存材料的處置情況，對(duì)材料變價(jià)收入及時(shí)入賬，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第六章：附則

　　第二十一條、委托其他單位代為儲(chǔ)存的材料物資應(yīng)視同自管材料進(jìn)行核算，并與對(duì)方簽訂倉(cāng)儲(chǔ)保管合同，同時(shí)認(rèn)真監(jiān)督合同履行情況、及時(shí)與對(duì)方核對(duì)材料儲(chǔ)存情況。代其他單位儲(chǔ)存的材料物資應(yīng)建立代管材料備查登記簿，并加強(qiáng)實(shí)物管理，定期與對(duì)方核對(duì)相符。

　　第二十二條、本辦法由海委財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十三條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

成本管理制度3

　　一、早上上班前

　　檢查項(xiàng)目：

　　檢查廚房收檢、水電等

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、檢查前一天收撿；

　　2、檢查前一天水、電、安全檢查員工餐

　　成本控制方法：

　　1、檢查冰箱、菜品儲(chǔ)藏間、調(diào)味用品等收撿與衛(wèi)生情況，是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，此舉志在促進(jìn)員工良好的收撿與菜品管理意識(shí)的養(yǎng)成；

　　2、對(duì)水、電、氣的檢查，是廚師長(zhǎng)每天工作的必須環(huán)節(jié)，也是提升員工節(jié)能與安全意識(shí)最簡(jiǎn)單的方法；

　　3、檢查員工餐有無(wú)按計(jì)劃的菜單做、有無(wú)亂用、亂加配料的情況，同時(shí)關(guān)注份量、質(zhì)量與時(shí)間。

　　小貼士：

　　例行檢查時(shí)，要同時(shí)關(guān)注菜品儲(chǔ)存量、新鮮度等，會(huì)對(duì)自己一天的工作有很大的幫助為形成一種良好的習(xí)慣，建議將上述檢查項(xiàng)目制成專用表單，以清哳了解該工作的在一段時(shí)間內(nèi)的狀態(tài)，并便于查詢與考評(píng)；

　　上述檢查結(jié)果，一定要跟進(jìn)與處理，否則就是查而無(wú)果；

　　二、領(lǐng)用

　　檢查項(xiàng)目：物品調(diào)料領(lǐng)用監(jiān)督

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、余料抽檢；

　　2、簽字把關(guān)；

　　3、領(lǐng)用規(guī)范

　　成本控制方法：

　　1、余料抽檢環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)不需全部檢查，但對(duì)每個(gè)部門必須能記住幾個(gè)品種；

　　2、廚房調(diào)料實(shí)行每日領(lǐng)用制，避免占用空間及不必要的損耗；廚師長(zhǎng)在行使簽字職權(quán)時(shí)，用抽問(wèn)的形式來(lái)檢測(cè)下單人對(duì)當(dāng)天用量與余貨地的清哳，以必要盲目下單現(xiàn)象的發(fā)生；

　　3、在進(jìn)行物品審批時(shí)要清哳幾點(diǎn)：

　　1）物品購(gòu)買原因；

　　2）如屬損壞需查明原物品購(gòu)入日期、是否屬正常；

　　3）查詢與驗(yàn)證損壞物資等；

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制，并努力將各部門使用物品控制在計(jì)劃內(nèi)數(shù)字，并實(shí)施計(jì)劃完成與績(jī)效掛鉤的方式；

　　5、領(lǐng)用規(guī)范要求填定與時(shí)間規(guī)范，以便于管理，有效工作的`高效開展；

　　小貼士：

　　為便于查詢余料與擺放，可對(duì)各部門進(jìn)行規(guī)劃，并工作用物品調(diào)料進(jìn)行五常法規(guī)劃，以做到清哳明了。

　　三、當(dāng)天菜品到貨

　　檢查項(xiàng)目：菜品驗(yàn)收及收檢

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、監(jiān)督購(gòu)進(jìn)菜品質(zhì)量；

　　2、監(jiān)督購(gòu)進(jìn)菜品數(shù)量；

　　3、同類原料的分用量；

　　4、當(dāng)天到貨的儲(chǔ)存、加工、使用。

　　成本控制方法：

　　1、監(jiān)督購(gòu)進(jìn)菜品質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理者的必須工作，其直接影響到質(zhì)量與成本問(wèn)題；管理者在實(shí)行對(duì)購(gòu)進(jìn)菜質(zhì)量進(jìn)行抽查可根據(jù)情況進(jìn)行抽樣、局部、全面復(fù)檢；該環(huán)節(jié)無(wú)論企業(yè)處于何種狀態(tài)下，均為必須進(jìn)行的工作，不能有絲毫馬虎!

　　2、庫(kù)管與使用部門進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量確定后，廚師長(zhǎng)要監(jiān)督整體購(gòu)進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量。在抽查與統(tǒng)計(jì)時(shí)，要手持當(dāng)天下單量與驗(yàn)收數(shù)量，進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)照統(tǒng)計(jì)，然后報(bào)財(cái)務(wù)入賬；

　　注：廚師長(zhǎng)通過(guò)該環(huán)節(jié)可以完成對(duì)當(dāng)天到貨量與質(zhì)量的了解，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)；

　　3、同類菜品到貨后的分放，主要由庫(kù)管分解數(shù)量，由使用部門領(lǐng)用，廚務(wù)主管指導(dǎo)協(xié)調(diào)；為便于管理，部分原料如蔥、大蒜、姜等類，可統(tǒng)一存放，使利于原材料的不必要積壓與方便下單，該類原料下單時(shí)仍是分部門下單，由廚師長(zhǎng)結(jié)合存貨后下單；

　　4、當(dāng)天購(gòu)進(jìn)貨物，監(jiān)督各部門的加工，保存、運(yùn)用等要求。一定要注意菜品的先進(jìn)先出的程序與要求；

　　小貼士：

　　1、規(guī)范菜品驗(yàn)收的源頭，關(guān)鍵在于下單的準(zhǔn)確、采購(gòu)、驗(yàn)收人員必須有一套明確的采購(gòu)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，廚師長(zhǎng)后期的復(fù)查只是起到監(jiān)督的作用；

　　2、規(guī)范菜品儲(chǔ)存，廚師長(zhǎng)要讓員工清哳不同菜品的儲(chǔ)存要求與方法，最好能制定一份“菜品儲(chǔ)存指南”，除培訓(xùn)外可于顯眼處張貼。

　　四、餐前準(zhǔn)備

　　檢查項(xiàng)目：菜品加工指導(dǎo)

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、監(jiān)督各部門加工程序與方法；

　　2、重點(diǎn)指導(dǎo)火鍋菜品加工與保存。

　　成本控制方法：

　　1、降低浪費(fèi)，正確指導(dǎo)加工方法，減少邊角料的產(chǎn)生，增加成品利用率；

　　2、清哳加工人員技術(shù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)；對(duì)能力較差員工應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，另應(yīng)特別注意新上崗位員工與情緒員工。

　　小貼士：

　　多與加工人員探討刀法，合理取部份不成型的原料拿來(lái)比賽刀功、成型、以及出成率。從而提高員工在遇到不成型的菜品加工時(shí)找到更好的方法，大大降低了邊角料的產(chǎn)生。

　　五、菜品儲(chǔ)存

　　檢查項(xiàng)目：菜品保存要求

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、庫(kù)存菜品的保管與用法；

　　2、新到菜品的加工與保存；

　　3、冰箱菜庫(kù)存管理方法；

　　4、發(fā)制品庫(kù)存管理方法；

　　5、蔬菜、瓜果的儲(chǔ)存。

　　成本控制方法：

　　1、庫(kù)存分為“冬天”“夏天”區(qū)分，冬季的菜量可儲(chǔ)存一天半用量。夏天的菜品必須當(dāng)天進(jìn)、當(dāng)天出，方能提高菜品質(zhì)量，減少浪費(fèi)；

　　2、新到菜品按使用的時(shí)限分“急加工”與“非緊急加工”類，合理利用生產(chǎn)時(shí)間，安排菜品分時(shí)段的加工；

　　3、冰箱菜品擺放區(qū)分為“庫(kù)存菜品”“回收菜品”區(qū)，嚴(yán)禁回收菜品與庫(kù)存菜品混合保管；次日上菜時(shí)確定質(zhì)量后，先上回收菜品區(qū)菜品；

　　4、發(fā)制菜品，盡量分中、晚餐次發(fā)制，保礙質(zhì)量，也避免了不必要浪費(fèi)；水發(fā)貨庫(kù)存菜品，夏天最好進(jìn)入保鮮冰箱，冬天只需采用定期換水保即可；

　　5、蔬菜盡量做到當(dāng)天進(jìn)、當(dāng)天出，瓜果類可以根據(jù)庫(kù)存場(chǎng)地來(lái)進(jìn)行庫(kù)放，存放地方是通風(fēng)、潮濕的地方存放，但都不能過(guò)久。

　　六、重點(diǎn)環(huán)節(jié)

　　檢查項(xiàng)目：重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、肥牛、肥羊控制手段；

　　2、高價(jià)菜控制手段。

　　成本控制方法：

　　1、肥牛、羊現(xiàn)場(chǎng)操作是非常好的一個(gè)成本控制的手段，做到需要多少、加工多少，不會(huì)因搬動(dòng)、冰凍、及存放加工好的肥牛、羊所需的容器及清洗及相關(guān)費(fèi)用；

　　2、肥牛羊的購(gòu)買等級(jí)要適合經(jīng)營(yíng)檔次，忌進(jìn)太低價(jià)位的貨品，測(cè)試方法可通過(guò)成形度與煮熟后的出成率來(lái)確定；

　　3、高價(jià)位菜必須保障；上菜時(shí)可采用分階段控制法、部分滿足法。

　　七、邊角料

　　檢查項(xiàng)目：

　　邊角菜品利用與處理

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、查看邊角料產(chǎn)生原因；

　　2、合理利用邊角料的方法。

　　成本控制方法：

　　1、邊角料產(chǎn)生的原因：

　　（1）采購(gòu)質(zhì)量太差；

　　（2）加工處理不當(dāng)。同類價(jià)格的菜品，采購(gòu)在選料須認(rèn)真，質(zhì)量差異會(huì)很大，所以把握好采購(gòu)源頭，可有效降低邊角料的產(chǎn)生；

　　2、加工處理得當(dāng)同樣會(huì)提高出成率，這要求加工人員的責(zé)任心與技能兼?zhèn)洳拍茏龅健６鴱N師長(zhǎng)則需致力于如何提升員工責(zé)任感、與工作技能；

　　3、合理運(yùn)用邊角料，如可用菜品開發(fā)來(lái)解決，如處理土豆邊角，可新增自助菜品土豆泥等、另邊角料也是培訓(xùn)員工技能與通過(guò)高超的烹飪技術(shù)做成美味員工餐的很好的素材；

　　4、重視邊角料產(chǎn)生的原因：時(shí)常致力于研究與解決邊角料產(chǎn)生，會(huì)從源頭扼制與降低浪費(fèi)的產(chǎn)生。

　　八、下單前檢查

　　檢查項(xiàng)目：當(dāng)天庫(kù)存與下單前檢查

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、查看庫(kù)存數(shù)量；

　　2、查看庫(kù)存質(zhì)量。

　　成本控制方法：

　　1、下單前的庫(kù)存數(shù)量清查是非常重要的環(huán)節(jié)，只有清哳了解庫(kù)存，才能夠準(zhǔn)確下單；該環(huán)節(jié)不但下單人必須清哳當(dāng)天庫(kù)存量，而審批人也要熟悉庫(kù)存，并采用抽問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)查詢法進(jìn)行把關(guān)；

　　2、庫(kù)存菜品的質(zhì)量是必須檢查的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，否則縱正確下單也會(huì)因部分菜品不過(guò)關(guān)而無(wú)法滿足營(yíng)運(yùn)；

　　3、檢查當(dāng)天余貨量后，要求下單部門一定要同時(shí)將余貨量與下單量同時(shí)寫在次日下單表內(nèi)，以便督促員工養(yǎng)成清查余貨的好習(xí)慣。

　　九、預(yù)估

　　檢查項(xiàng)目：

　　次日生意預(yù)估

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、了解訂位；

　　2、查看天氣與日期、促銷。

　　成本控制方法：

　　1、了解并結(jié)合訂位，下齊次日所需菜品，避免出現(xiàn)漏下、少下，重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象；

　　2、對(duì)天氣情況、節(jié)假日、促銷的了解，預(yù)估明天的用量；

成本管理制度4

　　成本核算管理制度對(duì)于三民醫(yī)院的重要性不言而喻：

　　1. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，精確的成本核算能幫助醫(yī)院保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供更合理的價(jià)格和服務(wù)。

　　2. 法規(guī)合規(guī)：符合國(guó)家對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)要求，避免因財(cái)務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致的'法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 內(nèi)部管理：強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工的成本意識(shí)，形成節(jié)約型醫(yī)院文化。

　　4. 患者滿意度：通過(guò)降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，最終提升患者滿意度，增強(qiáng)醫(yī)院口碑。

成本管理制度5

　　醫(yī)院成本管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提高經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)有效的成本控制，降低無(wú)效和冗余支出，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 促進(jìn)資源優(yōu)化：明確成本構(gòu)成，有助于醫(yī)院合理配置資源，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　3. 支持決策：準(zhǔn)確的.成本信息為醫(yī)院戰(zhàn)略決策、服務(wù)定價(jià)和項(xiàng)目投資提供可靠依據(jù)。

　　4. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：降低成本，提高效率，有利于醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

成本管理制度6

　　成本管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，其主要目的是通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方式，有效地控制和降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。它旨在確保資源的合理分配，預(yù)防成本超支，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

　　包括哪些方面

　　成本管理制度涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1、成本預(yù)測(cè)與預(yù)算：預(yù)先估計(jì)未來(lái)成本，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)。

　　2、成本核算：精確記錄和計(jì)算各項(xiàng)支出，包括直接成本和間接成本，以便進(jìn)行成本分析。

　　3、成本控制：設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，及時(shí)采取糾正措施。

　　4、成本分析：通過(guò)比較歷史數(shù)據(jù)，識(shí)別成本變動(dòng)趨勢(shì)，找出降低成本的途徑。

　　5、成本決策：基于成本信息，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，如定價(jià)、投資和產(chǎn)品優(yōu)化等。

　　6、成本責(zé)任制度：明確各部門的成本責(zé)任，激勵(lì)員工參與成本節(jié)約活動(dòng)。

　　重要性

　　成本管理制度對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻：

　　1、提升利潤(rùn)：有效控制成本能直接增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本分析，企業(yè)可以了解資源利用效率，調(diào)整資源配置，避免浪費(fèi)。

　　3、支持決策：準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)有助于管理層做出明智的業(yè)務(wù)決策，如產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)策略等。

　　4、提高運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)設(shè)定成本目標(biāo)和考核，激發(fā)各部門和員工的工作積極性，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)防范：嚴(yán)格的成本管理制度能預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　方案

　　1、建立完善的.成本信息系統(tǒng)：引入先進(jìn)的成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理，提高成本信息的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性。

　　2、設(shè)定成本控制指標(biāo)：針對(duì)各部門設(shè)定具體、可量化的成本控制目標(biāo)，并定期評(píng)估達(dá)成情況。

　　3、強(qiáng)化培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)，提高全員的成本意識(shí)和技能。

　　4、實(shí)施成本審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查成本管理制度的執(zhí)行情況，確保其有效性。

　　5、激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工提出降低成本的建議和創(chuàng)新舉措。

　　6、定期成本分析會(huì)議：組織管理層參與的成本分析會(huì)議，討論成本問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

　　通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、全面的成本管理體系，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理制度7

　　一、銷售成本管理原則與規(guī)定。

　�。ㄒ唬┰瓌t：銷售成本計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)必須遵循原則。

　　1、真實(shí)性：銷售成本計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)必須堅(jiān)持真實(shí)性原則。

　　2、對(duì)應(yīng)性：銷售成本與銷售內(nèi)容要保持對(duì)應(yīng)。

　　3、一致性：銷售成本計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)方法要保持一致。

　�。ǘ┮�(guī)定：各經(jīng)營(yíng)核算公司在銷售成本計(jì)算時(shí)要認(rèn)真檢查成本單價(jià)計(jì)算正確性，在此基礎(chǔ)正確計(jì)算銷售成本，任何公司、部門和個(gè)人均不得人為調(diào)節(jié)成本。對(duì)除技術(shù)性差錯(cuò)以外成本調(diào)整必須附有說(shuō)明或調(diào)賬依據(jù)，對(duì)無(wú)依據(jù)或雖有依據(jù)但理由不充分調(diào)整成本現(xiàn)象將予責(zé)任人限期改正、通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)處罰處理。

　　二、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。

　�。ㄒ唬╀N售成本單價(jià)確定方法。

　　1、月末移動(dòng)加權(quán)平均法：適用于有正常商品編號(hào)商品銷售成本單價(jià)確定。一般每月末計(jì)算一次，成本核算人員應(yīng)對(duì)計(jì)算完單價(jià)進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證單價(jià)正確無(wú)誤。

　　2、個(gè)別認(rèn)定法：適用于外購(gòu)商品單價(jià)確定。

　　3、估價(jià)法：適用于已銷未入庫(kù)商品銷售成本價(jià)確定。對(duì)因特殊原因形成已銷未入庫(kù)商品月末要估價(jià)，以估價(jià)計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，估價(jià)由業(yè)務(wù)員提供，財(cái)務(wù)成本核算員進(jìn)行操作。

　�。ǘ╀N售成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。

　　1、實(shí)行電算化公司月末按菜單操作由機(jī)器自動(dòng)計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)，實(shí)行手工記賬單位可分批計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)。

　　2、對(duì)于總部返還價(jià)格保護(hù)等配件成本要堅(jiān)持配比原則，既可按當(dāng)期實(shí)際發(fā)生額沖減當(dāng)期成本，也可按當(dāng)期存銷比例分?jǐn)偭腥氤杀荆粋€(gè)財(cái)政年度內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)方法要一致，存貨中相應(yīng)編號(hào)月末結(jié)存價(jià)值不得大于零。

成本管理制度8

　　成本核算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它：

　　1. 提供決策依據(jù)：準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)有助于管理層做出明智的'經(jīng)營(yíng)決策。

　　2. 促進(jìn)效率提升：通過(guò)成本控制，可以找出浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 保障利潤(rùn)空間：有效降低成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4. 滿足法規(guī)要求：符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的合規(guī)性。

成本管理制度9

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。

　　二、成本管理目標(biāo)

　　本制度的成本管理目標(biāo)為：通過(guò)精細(xì)化的成本管理，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、成本管理原則

　　1. 精細(xì)化管理：對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。

　　2. 責(zé)任明確：明確各級(jí)管理人員和員工的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作有序進(jìn)行。

　　3. 效益優(yōu)先：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，以降低成本、提高效益為核心目標(biāo)。

　　四、成本管理內(nèi)容

　　1. 成本預(yù)算

　　（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度成本預(yù)算。

　�。�2）各部門根據(jù)年度成本預(yù)算，制定具體的.成本計(jì)劃和控制措施。

　　2. 成本核算

　　（1）建立成本核算體系，明確成本核算的對(duì)象、方法和周期。

　�。�2）定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　3. 成本控制

　�。�1）制定成本控制措施，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　�。�2）定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行評(píng)估，分析成本差異的原因，制定改進(jìn)措施。

　　4. 成本分析

　�。�1）對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)。

　�。�2）通過(guò)成本分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

　　五、成本管理實(shí)施

　　1. 各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。

　　2. 員工應(yīng)積極參與成本管理，提高成本意識(shí)，努力降低成本。

　　3. 公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本管理能力。

　　六、監(jiān)督與考核

　　1. 公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。

　　2. 各級(jí)管理人員和員工應(yīng)接受公司的成本管理考核，確保成本管理措施的有效實(shí)施。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。

　　2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。

成本管理制度10

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程的成本管理工作。

　　1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)管理制度

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制定本制度。

　　1）對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)系指項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。

　　2）需要甲方確認(rèn)價(jià)格的各類材料由材料部門根據(jù)工程需要提前40天（設(shè)備提前70天）將材料名稱、市場(chǎng)參考價(jià)、生產(chǎn)廠家（原則上不少于3家）和聯(lián)系方式報(bào)至預(yù)算部門，預(yù)算部門按統(tǒng)一格式擬定報(bào)價(jià)單，經(jīng)預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)后發(fā)出。

　　3）項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)由預(yù)算部門統(tǒng)一于每月23日前編制完畢，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后直接報(bào)送監(jiān)理單位。

　　4）項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的發(fā)文，由預(yù)算室牽頭擬定，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)并發(fā)出。

　　5）項(xiàng)目工程款由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催款，財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理工程款往來(lái)手續(xù)。

　　6）項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的函文、報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)經(jīng)預(yù)算部門審核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)放、保存。

　　7）對(duì)外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性函文、報(bào)價(jià)資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。

　　8）任何人不得未經(jīng)預(yù)算部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)擅自報(bào)價(jià)和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。

　　2、變更洽商管理制度

　　為了提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)觀念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，特制定項(xiàng)目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照?qǐng)?zhí)行。

　　1）有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。

　　2）由業(yè)主方（含設(shè)計(jì)院）發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)后再簽收，確認(rèn)難以貫徹實(shí)施或根本難以實(shí)施時(shí)應(yīng)表明見解，據(jù)理力爭(zhēng)。

　　3）屬我方發(fā)送的文件，發(fā)送前須經(jīng)預(yù)算部門審核，以便于經(jīng)濟(jì)洽商的索賠，如因技術(shù)人員未給預(yù)算部門審核，造成對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商不利或無(wú)法索賠時(shí)，要追究承辦人責(zé)任。

　　4）當(dāng)審閱設(shè)計(jì)圖紙、資料或?qū)嶋H施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理，施工難度過(guò)大以及影響建筑設(shè)備安裝等問(wèn)題時(shí)要提請(qǐng)業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含設(shè)計(jì)院）呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計(jì)工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。

　　5）變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計(jì)工程量、材料用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對(duì)其它專業(yè)的影響，以便與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

　　6）所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時(shí)發(fā)送到公司辦公室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔(dān)。

　　7）變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部門及分包單位拒絕實(shí)施或延誤實(shí)施者，由經(jīng)辦人提請(qǐng)項(xiàng)目部追究其責(zé)任。

　　8）能給項(xiàng)目帶來(lái)一定收益的合理化變更建議，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦理人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　9）工程人員在自行認(rèn)定原設(shè)計(jì)確需更改，而相應(yīng)洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費(fèi)由派工人承擔(dān)，并處以500元以上罰款。

　　10）技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門和施工隊(duì)下發(fā)技術(shù)交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責(zé)任人承擔(dān)。

　　11）凡因業(yè)主（含設(shè)計(jì)）原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)辦理索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦者，每次處以200元以上罰款。

　　12）與施工條件有關(guān)的應(yīng)索賠事項(xiàng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。

　　13）所有索賠均使用監(jiān)理報(bào)表格式中相應(yīng)表格。

　　任何索賠及反索賠行為應(yīng)屬公司和項(xiàng)目的集體行為，任何人不得擅自行動(dòng)。

　　3、成本控制制度

　　1）工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。

　　2）采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過(guò)界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來(lái)落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由公司總工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　3）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　（1）在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

　　（2）在施工過(guò)程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

　�。�3）在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。

　　4）采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　�。�1）抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。

　�。�2）以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任的分包單位承擔(dān)。如果該分包單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。

　　5）材料費(fèi)成本支出控制：

　�。�1）材料部門負(fù)責(zé)將材料費(fèi)成本降低指標(biāo)從材料采購(gòu)成本、材料使用成本、庫(kù)存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。

　�。�2）材料采購(gòu)時(shí)，做好詢價(jià)工作，堅(jiān)持'貨比五家'的`原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價(jià)。

　　（3）做好庫(kù)存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞。

　　6）工費(fèi)成本支出控制：

　�。�1）工費(fèi)采用平米包干（或定額工日）形式：項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù)，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費(fèi)，一般不存在雜工費(fèi)用支出（雜工費(fèi)用由分包隊(duì)伍自己承擔(dān)）。

　�。�2）特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)天填寫派工單、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單需公司經(jīng)理簽字（或同意后補(bǔ)簽），派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交公司預(yù)算部門。

　　（3）每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進(jìn)行確認(rèn)并簽字，對(duì)施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。

　　4、各種費(fèi)用結(jié)算管理制度

　　1）勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算

　�。�1）勞務(wù)費(fèi)用一般采取按月結(jié)算的原則進(jìn)行結(jié)算；分包費(fèi)用一般根據(jù)施工進(jìn)度分段結(jié)算；

　�。�2）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算須具備以下條件：

　　a）經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的施工進(jìn)度單；

　　b）經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司經(jīng)理簽認(rèn)的派工單；（要求雜工在合同范圍內(nèi)合理簽認(rèn)，對(duì)不合理雜工預(yù)處算室有權(quán)扣除）

　　c）以上資料簽字不全，均視為無(wú)效。

　�。�3）以上資料，項(xiàng)目部必須按規(guī)定在每月23號(hào)前交到預(yù)核算部門。

　�。�4）預(yù)核算部門有權(quán)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按公司規(guī)定和合同要求對(duì)以上提交的資料和工程數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，審核結(jié)果的解釋由預(yù)算部門負(fù)責(zé)。

　　（5）在具備上述資料后，預(yù)算部門進(jìn)行如下結(jié)算工作：

　　a）審核項(xiàng)目部提供的工程數(shù)據(jù)的合理性；

　　b）審核零星用工的合理性；

　　c）計(jì)算工程量；

　　d）按合同要求和公司規(guī)定結(jié)算已完工程量；

　　e）預(yù)算經(jīng)理對(duì)結(jié)算數(shù)額進(jìn)行審核確認(rèn)；

　　f）上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算。

　　（6）結(jié)算單經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，可申請(qǐng)支付部分勞務(wù)分包款，根據(jù)項(xiàng)目資金情況、合同情況及公司有關(guān)規(guī)定由總經(jīng)理確定是否支付額度，具體程序如下：

　　a）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫支付勞務(wù)費(fèi)申請(qǐng)單；

　　b）經(jīng)預(yù)算部門、公司經(jīng)理審批；

　　c）財(cái)務(wù)室審核無(wú)誤后到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票；

　　d）勞務(wù)、分包隊(duì)伍法人代表或委托人（須有法人委托書）到項(xiàng)目財(cái)務(wù)室領(lǐng)取支票。

　　5、材料成本核算制度

　　1）材料成本核算是指以實(shí)物量為基礎(chǔ)，借助價(jià)值形式反映和計(jì)算工程項(xiàng)目材料消耗過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效果，主要包括工程材料費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具費(fèi)和水電費(fèi)四項(xiàng)核算內(nèi)容。其中工程材料費(fèi)為核算的重點(diǎn)，它包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、其它材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)料費(fèi)用。

　　2）材料成本核算包括材料價(jià)差和材料量差量方面，側(cè)重于量差的核算。

　　6、成本檔案管理制度

　　1）成本經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)工程造價(jià)資料的收集和管理。

　　2）內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來(lái)文件、各種費(fèi)用支出臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)圖表、計(jì)算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內(nèi)均需附有目錄作為結(jié)算資料存檔。

成本管理制度11

　　飲食中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程和工業(yè)企業(yè)一樣,也具有供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)。一方面它是飯菜的加工制作過(guò)程,另一方面也是發(fā)生各種耗費(fèi)過(guò)程。在加工過(guò)程中都會(huì)發(fā)生資金耗費(fèi),形成各種伙食費(fèi)用。如:運(yùn)輸費(fèi)及裝卸搬運(yùn)費(fèi),物資燃料費(fèi),水電費(fèi),工資和附加費(fèi),把這些為加工制作飲食成品的耗費(fèi)加起來(lái)就形成飲食中心的伙食成本,盡量做到質(zhì)價(jià)相符,定期向師生員工公布伙食成本和食品價(jià)格,中心特制定相關(guān)制度,增強(qiáng)伙食的透明度。

　　1、管理員,必須掌握日常經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格的浮動(dòng)。

　　2、要求各管理員每月每旬必交一份旬結(jié)核算內(nèi)容,每旬內(nèi)定期做十余種高,中,低檔單菜成本核算。

　　3、健全出庫(kù)原始資料記錄及原材料燃料的一些費(fèi)用和原始記錄的憑證。

　　4、食堂建立完善的`驗(yàn)收,保管,盤點(diǎn)等原始數(shù)據(jù)。

　　5、加強(qiáng)計(jì)量工作包括進(jìn)貨,投料,成品,半成品等各環(huán)節(jié),保證核算真實(shí)可靠。

　　6、相關(guān)核算內(nèi)容定期交到飲食中心質(zhì)檢部由核算員核算驗(yàn)收定價(jià)。如未能上交或缺少一項(xiàng)給予扣罰當(dāng)月營(yíng)業(yè)額的0﹒1%。

　　7、各部食堂每日每餐必須標(biāo)有明碼實(shí)價(jià),如單菜價(jià)格違反中心價(jià)格的有關(guān)規(guī)定則按

　　其價(jià)格的十倍給予罰款。

成本管理制度12

　　1、目的作用

　　為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任，以促成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和支出的節(jié)約，以最低的費(fèi)用支出，生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制定本制度。

　　2、成本的分級(jí)分口管理

　　分級(jí)分口就是說(shuō)在各子公司或事業(yè)部負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以廠部成本管理為主導(dǎo)，建立廠部成本管理、車間成本管理、班組成本管理相結(jié)合的縱向成本管理體系；以財(cái)務(wù)部門為中心，建立財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、勞資、研發(fā)技術(shù)等部門密切配合的橫向成本管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　　實(shí)行成本分級(jí)分口管理，可以使成本計(jì)劃指標(biāo)和降低任務(wù)，分解落實(shí)到車間、班組、部門，變?yōu)槿w職工的行動(dòng)目標(biāo)。從而調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖掘各方面的潛力，保證成本任務(wù)的完成。

　　分級(jí)分口管理，要求明確各級(jí)部門在執(zhí)行成本管理方面的職責(zé)，賦予成本管理上的權(quán)限，定期組織檢查，對(duì)完成的結(jié)果進(jìn)行考核，并作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的條件。

　　2.1 企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在成本管理上的職責(zé)

　　2.1.1 總經(jīng)理對(duì)成本管理的責(zé)任

　　總經(jīng)理應(yīng)在遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度，執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)方針、政策的前提下，組織全廠的成本管理工作。首先要組織各部門建立成本管理責(zé)任制，督促財(cái)務(wù)部門分解、下達(dá)成本、費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)分級(jí)分口管理的責(zé)任；要組織各部門努力增產(chǎn)節(jié)約，提高質(zhì)量，降低成本，以完成各自的成本、費(fèi)用計(jì)劃；保證完成總經(jīng)辦下達(dá)的成本任務(wù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。

　　2.1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）對(duì)成本管理的責(zé)任

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)或行使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職權(quán)的其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的成本管理工作，組織編制和審查成本計(jì)劃，督促各部門認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃；督促財(cái)務(wù)部門正確核算產(chǎn)品成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)一定責(zé)任；定期檢查各部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)組織有關(guān)部門研究解決存在的問(wèn)題；宣傳公司的有關(guān)成本管理的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律；審查重要的財(cái)務(wù)開支；協(xié)調(diào)各部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，共同配合，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.1.3 研發(fā)部經(jīng)理（總工程師）對(duì)成本管理的責(zé)任

　　研發(fā)部經(jīng)理在成本管理上，主要是協(xié)助總經(jīng)理，在各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)工作中，講究效益，采取有效的降低成本措施，并對(duì)各項(xiàng)技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。例如，進(jìn)行挖潛、革新、改造，設(shè)備更新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，改善勞動(dòng)組織等方面的工作，必須事先進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，保證做到技術(shù)上先進(jìn)、合理，經(jīng)濟(jì)上節(jié)約、有實(shí)效。

　　2.2 財(cái)務(wù)部門在成本管理上的職責(zé)

　　財(cái)務(wù)部門是全面執(zhí)行成本管理各項(xiàng)工作的專職部門。在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部設(shè)置專門負(fù)責(zé)成本管理工作的成本核算組。

　　財(cái)務(wù)部門對(duì)成本管理工作，應(yīng)負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定成本管理制度；參與制定各項(xiàng)物資消耗定額、費(fèi)用支出定額；參與制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格；編制全廠的成本計(jì)劃，分解成本指標(biāo)，下達(dá)落實(shí)到各部門和基層單位；控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，組織產(chǎn)品成本核算；檢查、考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)各部門的基層單位完成成本任務(wù)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，開展成本分析。

　　2.3 各職能部門在成本管理上的職責(zé)

　　為了完成成本計(jì)劃任務(wù)，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)須組織各職能部門參與成本管理工作，在本身的職能范圍內(nèi)，做好各項(xiàng)工作，保證成本管理工作的順利開展。

　　2.3.1 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，編制和落實(shí)生產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃；組織均衡生產(chǎn)，減少停工、窩工，提高工時(shí)利用率；縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成品的資金占用；組織在產(chǎn)品、半成品定期盤點(diǎn)，提供準(zhǔn)確的在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量資料。

　　2.3.2 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)部門，須及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)和消耗統(tǒng)計(jì)，幫助建立和完善原始記錄，為成本管理工作提供有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。

　　2.3.3 技術(shù)、工程部門，應(yīng)負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)物資消耗定額；搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)、以及其他有效措施，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，降低原材料消耗，節(jié)約能源和工時(shí)，以降低產(chǎn)品成本。

　　2.3.4 品質(zhì)檢驗(yàn)部門，須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，采取有效措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品和廢品。

　　2.3.5 營(yíng)銷、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門須負(fù)責(zé)對(duì)材料物資的采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和檢驗(yàn)，按計(jì)劃和定額控制發(fā)料；合理組織物資采購(gòu)、運(yùn)輸，降低采購(gòu)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

　　2.3.6 設(shè)備管理部門，須負(fù)責(zé)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；采取措拖提高設(shè)備利用利用率、有計(jì)劃的組織設(shè)備修理，合理節(jié)約維修費(fèi)用。

　　2.3.7 動(dòng)力部門須負(fù)責(zé)制定水、電、氣消耗定額；嚴(yán)格計(jì)量，加強(qiáng)管理；及時(shí)維修儀表設(shè)備，防止跑、冒、滴、漏；采取有效措施，降低能源消耗。

　　2.3.8 勞動(dòng)工資部門，須負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額；合理組織勞動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；合理支付工資、獎(jiǎng)金和福利費(fèi)；采取勞動(dòng)保護(hù)措施，改善勞動(dòng)條件，避免職業(yè)病及各種安全事故所導(dǎo)致的費(fèi)用開支。

　　2.3.9 行政事務(wù)部門，須負(fù)責(zé)控制辦公費(fèi)用的開支；控制低值易耗品的購(gòu)置和領(lǐng)用；組織好事務(wù)用品、物料用品的管理和領(lǐng)發(fā)；協(xié)助動(dòng)力部門做好行政管理和生活用水、用電、用氣的管理，做好冬季取暖、夏季降溫物資和支出的管理，按標(biāo)準(zhǔn)控制使用。

　　2.3.10 其他各部門，也要在完成本職工作的前提下，努力節(jié)約費(fèi)用支出。

　　2.4 車間成本管理的職責(zé)

　　車間是組織企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，因而也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生產(chǎn)的耗費(fèi)，大部分都發(fā)生在車間，因而應(yīng)當(dāng)健全車間成本管理。

　　車間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司下達(dá)的成本或費(fèi)用指標(biāo)，制定車間成本計(jì)劃或費(fèi)用計(jì)劃；與公司財(cái)務(wù)部門配合，做好成本、費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)班組的工作；提出車間增產(chǎn)節(jié)約，保證完成成本計(jì)劃；配合有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)的控制，督促班組或工人及時(shí)做好記錄；按照公司規(guī)定組織車間成本核算，檢查與考核班組成本、費(fèi)用指標(biāo)完成情況；組織班組之間完成增產(chǎn)節(jié)約，降低成本任務(wù)的競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　2.5 班組成本管理的職責(zé)

　　班組是從事生產(chǎn)活動(dòng)的基層，和生產(chǎn)耗費(fèi)的發(fā)生有直接聯(lián)系。因此組織班組參加成本管理，對(duì)于節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低產(chǎn)品成本，有著重要的作用。

　　班組成本管理的方式和內(nèi)容，應(yīng)考慮其班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、勞動(dòng)組織情況、工人管理水平等具體條件確定。

　　班組只對(duì)能夠由其控制的成本、費(fèi)用進(jìn)行管理，一般有材料消耗、燃料消耗、工具消耗、工時(shí)消耗、返修率、合格率、廢品率等指標(biāo)。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)，規(guī)定其中的幾項(xiàng)，由班組負(fù)責(zé)管理，并由車間考核其完成情況，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的評(píng)比范圍。

　　3、成本管理的重要工作環(huán)節(jié)

　　3.1 成本核算和報(bào)告

　　成本核算是根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行記錄、歸集和分配，從而計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。通過(guò)成本核算，反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和成本控制的最終結(jié)果，為成本的事中控制提供依據(jù)。

　　成本報(bào)告即通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式反映成本核算和成本分析的結(jié)果，向管理層提供系統(tǒng)有效的成本信息，為管理層進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核提供依據(jù)。

　　3.2 成本分析

　　是指根據(jù)成本核算資料及其他有關(guān)資料，將本期實(shí)際成本與本期計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成本以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的同類產(chǎn)品成本相比較，確定成本差異，進(jìn)而分析差異原因，從中尋求降低產(chǎn)品成本的對(duì)策，以提高經(jīng)濟(jì)效益，并為未來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本決策、編制新的成本計(jì)劃提供依據(jù)。

　　3.3 成本預(yù)測(cè)

　　是指根據(jù)成本數(shù)據(jù)和各項(xiàng)因素與成本的依存關(guān)系，運(yùn)用專門的.方法對(duì)未來(lái)的成本水平及期變化趨勢(shì)作出科學(xué)的測(cè)算。成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，是可以形成可供選擇的不同成本方案，作為管理者進(jìn)行成本決策的基礎(chǔ)。

　　3.4 成本決策

　　是指根據(jù)成本預(yù)測(cè)提供的方案數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，運(yùn)用決策的理論和方法，在多個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本有關(guān)的方案中，抉擇出最優(yōu)方案，以確定目標(biāo)成本。企業(yè)通過(guò)成本決策，確定了目標(biāo)成本，為編制成本計(jì)劃提供了依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)了成本的事前控制。

　　3.5 成本計(jì)劃

　　是指根據(jù)成本預(yù)測(cè)和決策的結(jié)果，確定和計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)成本水平，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本水平應(yīng)采取的措施，通過(guò)編制成本計(jì)劃，企業(yè)可以進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，為成本控制、分析和考核提供依據(jù)。

　　3.6 成本控制

　　是指根據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將要發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的成本進(jìn)行審核、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，及時(shí)修正所發(fā)生的偏差，將其控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，以確保成本計(jì)劃的執(zhí)行。

　　3.7 成本監(jiān)督

　　是指在成本控制的基礎(chǔ)上，對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查，督促各部門執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和各項(xiàng)成本管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)部門采取改進(jìn)措施。

　　4、關(guān)于成本預(yù)測(cè)

　　4.1 企業(yè)必須要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的項(xiàng)目和情況

　　企業(yè)為了掌握未來(lái)的成本發(fā)展變化方向，加強(qiáng)成本管理，妥善安排資金，挖掘降低成本的潛力，以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要在不同的時(shí)期，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，具體有以下幾個(gè)方面：

　　4.1.1 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)作成本預(yù)測(cè)

　　成本預(yù)測(cè)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目，只有既能滿足市場(chǎng)需要，又能達(dá)到預(yù)計(jì)的成本水平，才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，必須要對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的成本預(yù)測(cè)，做好充分的調(diào)研論證，以確保決策的正確。

　　4.1.2 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)的有關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)應(yīng)作成本預(yù)測(cè)

　　企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)有時(shí)會(huì)因環(huán)境因素及企業(yè)內(nèi)部條件等原因，使產(chǎn)品生產(chǎn)的有關(guān)條件發(fā)生變化，如原材料改變、采用了新工藝、使用了新設(shè)備等。這些變化必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的變化，企業(yè)應(yīng)了解這些變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握變化情況，以便于對(duì)成本計(jì)劃作出必要的調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)成本管理是非常必要的。

　　4.1.3 對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)作成本預(yù)測(cè)

　　技術(shù)改造的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)在對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)各改造項(xiàng)目作出成本預(yù)測(cè)，可以為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)，作出最佳方案的選擇。

　　4.1.4 企業(yè)新建與擴(kuò)建時(shí)應(yīng)作成本預(yù)測(cè)

　　企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，包括新建、擴(kuò)建，擴(kuò)大營(yíng)銷或商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等，要保證這些重大投資項(xiàng)目的決策正確，就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究分析，成本預(yù)測(cè)正時(shí)其可行性分析的重要內(nèi)容。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，了解到建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品生產(chǎn)的收益情況，從而可以計(jì)算出奸商投資的回收期，避免企業(yè)在重大投資項(xiàng)目上的決策失誤。

　　4.2 成本預(yù)測(cè)的一般程序

　　科學(xué)合理的預(yù)測(cè)程序，是保證預(yù)測(cè)正確性的必要條件，企業(yè)在成本預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下四個(gè)工作程序進(jìn)行。

　　4.2.1 明確預(yù)測(cè)的對(duì)象和目標(biāo)

　　要對(duì)成本預(yù)測(cè)的對(duì)象和目標(biāo)給予確定，才能去尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。一般情況下，企業(yè)成本預(yù)測(cè)的目標(biāo)取決于企業(yè)未來(lái)時(shí)期的總目標(biāo)，要圍繞這一主線，使成本預(yù)測(cè)有“的”放“矢”，對(duì)企業(yè)的成本管理工作起到實(shí)質(zhì)性的效用。

　　4.2.2 收集預(yù)測(cè)的依據(jù)資料

　　只有全面收集、整理出與預(yù)測(cè)目標(biāo)相關(guān)的資料，才能進(jìn)行加工處理得出預(yù)測(cè)結(jié)果。這些資料主要是市場(chǎng)方面資料、企業(yè)以往的成本方面資料以及預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

　　4.2.3 選擇合理的方法進(jìn)行測(cè)算

　　這是對(duì)所收集的各類資料進(jìn)行加工處理的過(guò)程�？捎糜诔杀绢A(yù)測(cè)的方法很多，一般可分為定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法兩大類。測(cè)算時(shí)應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)和預(yù)測(cè)的目標(biāo)來(lái)合理的選用。

　　4.2.4 分析預(yù)測(cè)結(jié)果，提出最優(yōu)方案

　　對(duì)測(cè)算的結(jié)果要進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，對(duì)存在的不利偏差進(jìn)行及時(shí)的修正，最后寫出成本預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)提出降低成本的措施與控制方法，還應(yīng)提出可供選擇的成本方案，幫助管理層作出成本決策。

　　5、關(guān)于成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃是企業(yè)成本控制的基本依據(jù)，同時(shí)也是成本考核與分析的基本標(biāo)準(zhǔn)。為了充分發(fā)揮成本計(jì)劃的積極作用，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在編制成本計(jì)劃時(shí)，要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，要注意成本計(jì)劃和成本核算的一致性，同時(shí)還應(yīng)與其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接，要從合理降低產(chǎn)品成本的角度對(duì)相關(guān)計(jì)劃的角度對(duì)相關(guān)計(jì)劃作出制約，使各項(xiàng)計(jì)劃既相互銜接又相互促進(jìn)，才能保證成本計(jì)劃的有效實(shí)施。

　　為了保證成本計(jì)劃科學(xué)合理，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照以下的工作步驟和要求進(jìn)行：

　　5.1 收集和整理資料

　　公司財(cái)務(wù)部門，應(yīng)從各方面收集和整理編制成本計(jì)劃所需要的各種資料，主要有以下方面：

　　5.1.1 計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃以及降低成本的各項(xiàng)技術(shù)組織措施。

　　5.1.2 計(jì)劃期勞動(dòng)定額與費(fèi)用定額，以及原材料、輔料、燃料、動(dòng)力、工具等的消耗定額。

　　5.1.3 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料和目標(biāo)成本。

　　5.1.4 上期實(shí)際平均單位成本和成本分析資料以及廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格資料。

　　5.1.5 國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)或同類型產(chǎn)品具有先進(jìn)水平的成本資料。

　　5.1.6 上級(jí)部門對(duì)編制成本計(jì)劃的有關(guān)要求和各項(xiàng)規(guī)定。

　　5.2 分析上期成本計(jì)劃執(zhí)行情況

　　在編制本期成本計(jì)劃之前，必須正確分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況從中分析成本升降的原因，找出降低成本的規(guī)律，特別是對(duì)于制定可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)，尤為重要。但是，編制成本計(jì)劃的工作往往在每第四季度進(jìn)行，所以上期（上年度）的成本計(jì)劃執(zhí)行情況，只能計(jì)算預(yù)計(jì)數(shù)，具體計(jì)算公式如下：

　　上年全年預(yù)計(jì)平均單位成本=（上年1至9月實(shí)際平均單位成本×上年1至9月實(shí)際產(chǎn)量+上年第四季度預(yù)計(jì)單位成本×上年第四季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量）÷（上年1至9月實(shí)際產(chǎn)量+上年第四季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量）

　　5.3 試算可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)

　　這是在正式編制成本計(jì)劃前，先試算計(jì)劃期產(chǎn)品成本降低情況，通過(guò)測(cè)算結(jié)果檢查其合理性，做到事先心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不夠合理，再重新研究挖掘降低成本的潛力和措施，這樣反復(fù)平衡試算，直到指標(biāo)定在比較先進(jìn)、合理的水平上。試算可比產(chǎn)品成本降低率和降低額的具體方法如下。

　　5.3.1 計(jì)算由于材料消耗定額降低而形成的節(jié)約，公式如下：

　　材料消耗定額降低影響成本降低率=材料消耗定額降低的%×材料費(fèi)用占成本的%

　　5.3.2 計(jì)算由于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高超過(guò)平均工資增長(zhǎng)而形成的節(jié)約，公式如下：

　　工資費(fèi)用變動(dòng)影響成本降低率=[1-（1+平均工資增長(zhǎng)的%）÷（1+勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的%）]×工資費(fèi)用占成本的%

　　5.3.3 計(jì)算由于生產(chǎn)增長(zhǎng)超過(guò)費(fèi)用增加而形成的節(jié)約，可按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用分別進(jìn)行計(jì)算，公式如下：

　　固定費(fèi)用影響成本降低率=[1-1÷（1+生產(chǎn)增長(zhǎng)的%）]×固定費(fèi)用占成本的%

　　變動(dòng)費(fèi)用影響成本降低率=[1-（1+變動(dòng)費(fèi)用增加的%）÷（1+生產(chǎn)增長(zhǎng)的%）]×變動(dòng)費(fèi)用占成本的%

　　5.3.4 計(jì)算由于減少?gòu)U品損失而形成的節(jié)約，公式如下：

　　減少?gòu)U品損失影響成本降低率=廢品損失減少的%×廢品損失占成本的%

　　綜合上述結(jié)果，即可求得計(jì)劃期可比產(chǎn)品成本降低率，用降低率乘按上年預(yù)計(jì)平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本，即可求得計(jì)劃期可比產(chǎn)品成本降低額。

　　5.4 正式編制企業(yè)成本計(jì)劃

成本管理制度13

　　施工過(guò)程成本管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，利用成本管理制度來(lái)管理人，工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健......

　　利用成本管理制度來(lái)管理人，工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。

　　工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

　　近幾年來(lái)我公司對(duì)成本管理控制，曾提出多種方法，同時(shí)也制訂過(guò)一些措施制度，最終有的與實(shí)際不符，也有的沒(méi)有可操作性和嚴(yán)肅性，半途而廢。

　　目前各級(jí)政府、部門都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)來(lái)講應(yīng)該抓在前面，這是直接影響到我們每個(gè)員工的`切身利益。遵照胡錦濤“四實(shí)”要求，即“抓實(shí)事、講實(shí)話、出實(shí)招、見實(shí)效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實(shí)招見實(shí)效，使之成為“看得見、摸得著、能實(shí)施”。

　　一、施工準(zhǔn)備階段：

　　1、臨時(shí)設(shè)施、文明工地：

　　臨時(shí)設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù)）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟(jì)分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè)，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無(wú)變更審批手續(xù)）搭設(shè)的按平方面積造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。

　　2、技術(shù)方案

　　施工技術(shù)方案由項(xiàng)目工程師根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求及項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制。編制時(shí)對(duì)施工方法、施工工序、機(jī)械設(shè)備的選型及布置認(rèn)真分析，進(jìn)行優(yōu)化，在準(zhǔn)備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟(jì)合理、操作性強(qiáng)、必須通過(guò)總師室、及有關(guān)部門審核后方可施工。對(duì)特殊專項(xiàng)的工程應(yīng)有詳細(xì)專項(xiàng)的施工審批方案。凡不按方案施工或無(wú)變更審批手續(xù)擅自施工的，對(duì)有關(guān)主要負(fù)責(zé)人每人處500～5000元罰款。

　　二、施工階段

　　1、工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度與成本之間有著必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益（管理人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認(rèn)）合同工期執(zhí)行。如因項(xiàng)目管理問(wèn)題造成工期拖延所產(chǎn)生的費(fèi)用，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計(jì)算。

　　2、人工核定

　　為了更科學(xué)合理地安排人工，各項(xiàng)目一律按勞動(dòng)定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預(yù)算科認(rèn)可。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對(duì)于因工程銜接不上，項(xiàng)目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補(bǔ)貼人工）等，必須提前打報(bào)告到公司再作決定，否則由項(xiàng)目部自行消化。

　　三、材料領(lǐng)用

　　木材、夾板：

　　1、木材、夾板按預(yù)算員審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫(kù)，憑木工翻樣（施工員兼）對(duì)各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字）。

　　2、倉(cāng)庫(kù)必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單，在分項(xiàng)工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時(shí)按核定的損耗率結(jié)算，按制度獎(jiǎng)罰。

　　鋼筋：

　　1、按施工翻樣，預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字的申購(gòu)單進(jìn)貨。按項(xiàng)目部劃分的幢號(hào)、區(qū)域，以班組為單位分類堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨(dú)堆放）。

　　2、倉(cāng)庫(kù)必須把按批所進(jìn)場(chǎng)的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時(shí)按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎(jiǎng)罰。

　　低值易耗品：

　　1、除20xx年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對(duì)項(xiàng)目在施工中實(shí)際所發(fā)生的如：燈泡、太陽(yáng)燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長(zhǎng)領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時(shí)一律以舊換新。

　　2、對(duì)于勞動(dòng)車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機(jī)修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉(cāng)庫(kù)集中堆放、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管員階段性報(bào)基地核實(shí)報(bào)損，否則公司不予報(bào)損。

　　四、材料耗用

　　在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對(duì)所有主材，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項(xiàng)目部簽訂的工程承包責(zé)任書的損耗率進(jìn)行指標(biāo)總量控制。

　　五、地方材料耗用控制

　　1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對(duì)各項(xiàng)目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任（如供應(yīng)商問(wèn)題，按合同約定條款執(zhí)行，是項(xiàng)目收料問(wèn)題，由收料員負(fù)責(zé)，是操作原因，由施工班組負(fù)責(zé)索賠）。

　　2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

　　3、對(duì)于項(xiàng)目所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算，在班組合同簽訂時(shí)作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)翻樣送貨，按實(shí)結(jié)算。

成本管理制度14

　　施工成本管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在控制和優(yōu)化建筑項(xiàng)目的成本支出，確保項(xiàng)目盈利和高效運(yùn)行。這一制度涵蓋了預(yù)算編制、成本控制、費(fèi)用審核、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和效益最大化的目標(biāo)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 預(yù)算編制：預(yù)先設(shè)定項(xiàng)目成本的上限，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)開支。

　　2. 成本控制：在施工過(guò)程中監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的'偏差，及時(shí)調(diào)整資源分配。

　　3. 費(fèi)用審核：對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止浪費(fèi)和不合規(guī)支出。

　　4. 變更管理：處理設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等情況，重新評(píng)估和調(diào)整成本預(yù)算。

　　5. 采購(gòu)管理：規(guī)范材料和設(shè)備的采購(gòu)流程，爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格和質(zhì)量。

　　6. 績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本控制效果，作為激勵(lì)和改進(jìn)的依據(jù)。

成本管理制度15

　　1范圍

　　本文件規(guī)定質(zhì)量管理體系財(cái)務(wù)資源的需求分析,控制和質(zhì)量管理體系財(cái)務(wù)測(cè)量的范圍、方法和結(jié)果應(yīng)用及其實(shí)施。

　　本文件適用于企業(yè)內(nèi)各部門質(zhì)量成本形成過(guò)程中費(fèi)用和損失的統(tǒng)計(jì)分析。

　　2術(shù)語(yǔ)和定義

　　下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

　　2.1質(zhì)量成本:為獲得顧客滿意的質(zhì)量并對(duì)組織外部做出質(zhì)量保證而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量而造成的損失。

　　2.2預(yù)防成本:為預(yù)防產(chǎn)品不能達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量所支付的費(fèi)用。

　　2.3鑒定成本:為評(píng)定產(chǎn)品是否達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量要求,進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢查所支付的費(fèi)用。

　　2.4內(nèi)部故障成本:產(chǎn)品在交付前因未能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失。

　　2.5外部故障成本:產(chǎn)品在交付后因未能達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量所造成的損失。

　　2.6外部質(zhì)量保證成本:根據(jù)顧客要求,組織向顧客提供證實(shí)質(zhì)量保證能力所發(fā)生的費(fèi)用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。

　　2.7質(zhì)量損失:由于質(zhì)量不能滿足顧客的要求或合理的期望,從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)或喪失潛在利益所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.8質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi):指為推行質(zhì)量管理所支付的費(fèi)用和為制定質(zhì)量政策、計(jì)劃、目標(biāo)、編制質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)質(zhì)量體系文件等一系列活動(dòng)所支付的費(fèi)用。質(zhì)量管理咨詢費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用。

　　2.9質(zhì)量審核及評(píng)審費(fèi):是指產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系評(píng)審費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用,包括內(nèi)審、外審費(fèi)用及二方、三方的審核費(fèi)用。

　　2.10質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi):為達(dá)到質(zhì)量要求或產(chǎn)品質(zhì)量的目的,提高職工的質(zhì)量意識(shí)和技能,以及質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)支付的費(fèi)用,授課人員和培訓(xùn)人員的有關(guān)書籍費(fèi)、資料費(fèi)、文具費(fèi)及授課補(bǔ)助等費(fèi)用。

　　2.11顧客服務(wù)費(fèi):為顧客培訓(xùn)使用和維護(hù)人員,進(jìn)行售后服務(wù)和開展顧客滿意程度的調(diào)查分析和評(píng)價(jià)等方面的活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。

　　2.12其他預(yù)防費(fèi)用:包括質(zhì)量及可靠性組織機(jī)構(gòu)的行政管理費(fèi)用,以及零缺陷計(jì)劃、廠房設(shè)備維護(hù)等預(yù)防性措施費(fèi)用。

　　2.13其他鑒定費(fèi)用:指鑒定產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)所需其他費(fèi)用。

　　2.14廢品損失:報(bào)廢的不合格品所造成的凈損失。

　　2.15返工/返修損失:對(duì)不合格品進(jìn)行返工、返修所造成的直接損失。

　　2.16停工損失:由于質(zhì)量問(wèn)題而引起停工,導(dǎo)致設(shè)備、人員、材料閑置,減少產(chǎn)量和影響交付所造成的直接損失。

　　2.17其他內(nèi)部故障費(fèi)用:其他與內(nèi)部故障成本相關(guān)的費(fèi)用,如因重新設(shè)計(jì)、資源閑置、質(zhì)量事故處理費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失等費(fèi)用。

　　2.18索賠費(fèi):因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),在服務(wù)承諾范圍內(nèi),對(duì)顧客提出的申訴進(jìn)行賠償、處理所支付的費(fèi)用,包括賠償金(罰金)、索賠處理費(fèi)及差旅費(fèi)。

　　2.19保修費(fèi):根據(jù)保修規(guī)定,為用戶提供修理服務(wù)所支付的費(fèi)用和保修服務(wù)人員的工資總額及提取的福利等費(fèi)用。

　　2.20其他外部故障費(fèi)用:其他與外部故障成本相關(guān)費(fèi)用,如客戶不滿意而發(fā)生的折價(jià)損失等費(fèi)用。

　　3職責(zé)

　　財(cái)務(wù)部是質(zhì)量成本控制的歸口責(zé)任部門。按月匯總質(zhì)量成本各項(xiàng)指標(biāo)、按季度分析,定期寫出質(zhì)量成本分析報(bào)告。

　　4管理程序

　　4.1質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)

　　4.1.1質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)的基本要求

　　a)應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分質(zhì)量成本中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用;

　　b)劃清各型號(hào)產(chǎn)品之間的質(zhì)量成本、劃清直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的界限;

　　c)凡能直接計(jì)入型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量成本要直接計(jì)入;

　　d)與幾個(gè)型號(hào)產(chǎn)品有關(guān)的費(fèi)用,必須采用合理的`分配標(biāo)準(zhǔn),在各個(gè)型號(hào)產(chǎn)品之間正確分配。

　　4.1.2質(zhì)量成本的歸集

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的屬于質(zhì)量成本費(fèi)用的各種原始憑證,由各部門的質(zhì)量檢驗(yàn)人員及有關(guān)人員進(jìn)行歸集質(zhì)量成本的各項(xiàng)費(fèi)用,并上報(bào)本部門財(cái)務(wù)核算人員。

　　4.1.3質(zhì)量成本登記臺(tái)帳

　　各部門將歸集的質(zhì)量成本費(fèi)用,按科目進(jìn)行登記,并建立質(zhì)量成本登記臺(tái)帳。

　　4.1.4填制質(zhì)量成本報(bào)表

　　各部門每月根據(jù)“質(zhì)量成本登記臺(tái)帳”匯總,按產(chǎn)品類別、項(xiàng)目填寫《月份質(zhì)量成本表》、《廢品損失月報(bào)表》及《廢品損失原因統(tǒng)計(jì)表》(見附表a、b、c)。報(bào)表封面分別由各部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)核算負(fù)責(zé)人、制表人簽字。

　　4.1.5質(zhì)量成本報(bào)表匯總

　　財(cái)務(wù)部每月對(duì)各部門上報(bào)的質(zhì)量成本報(bào)表進(jìn)行匯總,并登記“質(zhì)量成本臺(tái)帳”。

　　4.2質(zhì)量成本分析

　　4.2.1各部門的質(zhì)量成本分析報(bào)告的上報(bào)時(shí)間

　　各部門按季度上報(bào)本部門的質(zhì)量成本分析報(bào)告,時(shí)間為季度末次月6日前。

　　4.2.2質(zhì)量成本主要指標(biāo)分析

　　質(zhì)量成本主要指標(biāo)分析為:基本指標(biāo)分析、各基數(shù)的比較分析、構(gòu)成分析。

　　a)基本指標(biāo):營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本;

　　b)比較分析主要指標(biāo):營(yíng)業(yè)收入質(zhì)量成本率、生產(chǎn)成本質(zhì)量成本率;

　　c)質(zhì)量成本構(gòu)成分析的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):為各項(xiàng)成本(預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本)占總質(zhì)量成本的百分比。

　　4.2.3質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析

　　4.2.3.1各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度,對(duì)本期質(zhì)量成本與上年同期質(zhì)量成本從變化情況、構(gòu)成率等進(jìn)行比較分析。