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有競(jìng)爭的危機(jī)意識(shí)牢記“適者生存,優(yōu)勝劣汰”
只有適應(yīng)環(huán)境,才能生存下來,
有競(jìng)爭的危機(jī)意識(shí)牢記“適者生存,優(yōu)勝劣汰”
。在狼的生存中懂得認(rèn)真觀察和尋找目標(biāo)和獵物,去適應(yīng)周圍的環(huán)境,在狼的生存中也存在著這種競(jìng)爭意識(shí),物競(jìng)天擇,適者生存。狼在那個(gè)優(yōu)勝劣汰的動(dòng)物界中,從不守株待兔,它會(huì)主動(dòng)出擊,它們才能在狼族中生存,在自然界中生存。辦公室中員工也要有競(jìng)爭的危機(jī)意識(shí)牢記“適者生存,優(yōu)勝劣汰”。
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《有競(jìng)爭的危機(jī)意識(shí)牢記“適者生存,優(yōu)勝劣汰”》(http://www.parislogo.com)。 如果這棵樹上有果子的話,最先吃到果子的也只有最頂層的猴子了。對(duì)于往上爬的猴子,它們的臉先得貼過很多猴子的屁股。能爬多高,取決于它們貼屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子,是不會(huì)自己溜下來的,除非年老體衰,抓不住樹枝掉下去,或者被下面年輕力壯的猴子給硬踢下去。 一旦在這個(gè)時(shí)候陷入困境,上層的猴子會(huì)折斷幾根樹枝,抽打下面的猴子。猴子們紛紛往下一層掉,混亂中總會(huì)有猴子從樹上掉下去。這些不幸者獲得的賠償,就是從飄搖的樹上掉下來的果子! 一個(gè)企業(yè)的新陳代謝,看似一種自然的規(guī)律。但是,就像故事中所描述的一樣,上層的猴子有更多的果子吃,是不會(huì)自愿掉下去的。因此,要讓下面的猴子有機(jī)會(huì)爬上去,除了猴子本身的技能之外,員工似乎還需要做些什么。 有了危機(jī)意識(shí),強(qiáng)烈的危機(jī)感,促使企業(yè)團(tuán)結(jié)起來,形成強(qiáng)大的合力。適者生存是大自然的演變規(guī)律,同樣適用于員工的發(fā)展過程。也正如創(chuàng)始人沃爾瑪所說:沒有不斷的IT投資就不會(huì)有沃爾瑪?shù)某砷L。沃爾瑪強(qiáng)大的后臺(tái)支撐系統(tǒng),使其在美國總部就可以監(jiān)控全球3700多個(gè)門店的生意。有一個(gè)這樣的故事: 在非洲大平原上,清晨,獅子和羚羊同時(shí)醒來。 獅子想:今天我要飛快地奔跑,一定要追上羚羊。 羚羊想:今天我要飛快地奔跑,一定要快過最快的獅子。 最后,獅子吃掉了跑得最慢的羚羊,自己變得更健壯,養(yǎng)育了自己的下一代。羚羊中的老弱病殘被淘汰,整個(gè)群體變得更為強(qiáng)壯、機(jī)警、有活力,得到了優(yōu)化。 自然界遵守適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則。這個(gè)故事說出了員工要努力工作,要專業(yè)化,否則企業(yè)就要淘汰你。“今天工作不努力,明天努力找工作”。一邊是“員工滿意”,另一邊是“隨時(shí)準(zhǔn)備下崗”,對(duì)待員工有這樣完全不同的理念。 適者生存同樣適用于員工,在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,消費(fèi)者的選擇是企業(yè)生存的關(guān)鍵,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的沖擊下,員工在企業(yè)經(jīng)營方式上已難以跟上時(shí)代的步伐,部分員工舉步維艱,同時(shí)也接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新的形勢(shì)迫切要求將員工改革提上議事日程。 擁有了人才、資金和市場(chǎng),企業(yè)也不可以高枕無憂,員工更不可以。具備了高科技、新觀念和科學(xué)的管理方式,企業(yè)也是不可能永遠(yuǎn)處于不敗境地的。
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