管理人員自我評價

　　1、對本職的認識，

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　　2、對成員或下級管理有否采取激勵措施。

　　3、對成員進行常規(guī)培訓。

　　4、是否經常充實，以求能力提升。

　　5、上級下達的工作指示是否經努力可達成。

　　6、對于工作是否經周詳的計劃和準備。

　　7、樂觀進取、愿幫助成員，

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　　8、是否不斷培養(yǎng)下屬的能力，并委以權限。

　　9、對管轄下的成員的看法是否公正公平。

　　10、部下的錯誤是否有負直接責任的認知。

　　11、是否不斷的發(fā)現、解決、預防問題。

　　12、與成員的相處、交流是否和諧、愉快。

　　13、是否樂于接受成員的建議。

　　14、對下屬及成員反映的問題是否及時處理并協(xié)助消除困難。

　　15、是否易情緒用事并將個人情緒帶入工作中。

　　16、是否喜歡阿諛奉承，不聽正言。

　　17、是否時時想些群組的改善、創(chuàng)新的點子。

　　18、與其它管理或小組的關系是否協(xié)調。

　　19、判斷和處理問題是否從大局著想。

　　20、決定事情摸棱兩可。

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