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績效考評細(xì)則
績效考評細(xì)則1
一、考核目的：
為更好的搞好食堂服務(wù)工作，確保學(xué)生營養(yǎng)餐順利實施，提高工人的`素質(zhì)、能力和工作熱情。促進工人與管理者和學(xué)生之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力，經(jīng)學(xué)校行政會討論通過，總務(wù)
處結(jié)合學(xué)校后勤、食堂工作實際，特制訂學(xué)校本學(xué)期后勤食堂績效工資考核方案。
二、績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：安強松
副組長：熊文波
成員：袁波沈正忠安勇華張玉波李進張雄都黃偉黎應(yīng)平盧仕輝申波
三、考核時間
每月考核：對每月的出勤、工作量、工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為每月月底。
四、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂員工績效考評
實施細(xì)則》，根據(jù)考評細(xì)則對每一個工人進行每月的表現(xiàn)和工作能力進行考核，并作為每月績效的重要依據(jù)。
五、考核方式
1由考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評細(xì)則對每個工人進行逐項打分，滿分為100分，大廚績效工資按每月400元，其余工人按績效工資按每月300元，如本人得分用M表示，績效工資用P表示，則大廚當(dāng)月績效工資P＝（400×M）/100，其余工人績效工資P＝（300×M）/100。
績效考評細(xì)則2
通過有效的考核機制使食堂工作人員收入與工作質(zhì)量掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進行成本控制，特擬定此辦法。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。
二、工資方案
每月基礎(chǔ)工資1100元+考核工資200元（炊事班長基礎(chǔ)
工資增加50元，在我校工作每滿一年者增加50元基礎(chǔ)工資）
三、考核方案
1.滿意率考核
學(xué)校每月對食堂職工進行一次飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度調(diào)查，滿意率達(dá)60%為合格，低于合格每低于5%，扣考核工資10元。
2.衛(wèi)生考核
學(xué)校每月由總務(wù)處牽頭學(xué)校行政人員和學(xué)生會對食堂衛(wèi)生進行一次定期檢查（月假當(dāng)日）和每周一次不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角和明顯垃圾未處理現(xiàn)象，定為不合格，一次不合格扣相應(yīng)人員考核工資10元。對學(xué)生反映的因偷工省料造成飯菜問題，每次扣考核工資10元。
3.任務(wù)考核
食堂員工每學(xué)期開學(xué)前提前兩天上班，過好本學(xué)期食堂工作任務(wù)分工，食堂員工應(yīng)盡職盡責(zé)干好本職工作，同時又應(yīng)搞好合作，對因工作不負(fù)責(zé)任或因不能很好合作而造成不良影響現(xiàn)象，每次扣相關(guān)人員考核工資10元；能接受學(xué)校布置的.其它相關(guān)任務(wù)，對拒不執(zhí)行的行為，每次扣考核工資20元。
4.節(jié)約考核
增強節(jié)約意識，不隨意浪費，對浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，扣相關(guān)人員考核工資10元。
四、任務(wù)分配（具體事務(wù)由炊事班長安排）
1.早點、煮飯、食品留樣、廚房地面衛(wèi)生；
2.炒菜、切菜、監(jiān)秤、入庫出庫登記、冰箱除冰整理；
3.炒菜、切菜、餐廳衛(wèi)生（抹布清洗）、剩飯?zhí)幚�；另外，女生公寓衛(wèi)生間輪流清掃，個人操作使用的器具由個人負(fù)責(zé)。
本方案自20xx年3月1日起執(zhí)行。
績效考評細(xì)則3
一、考評目的
1、改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效考評和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2、為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。
二、考評的客體
1、截止20xx年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團公司負(fù)責(zé));
三、考評主體
1、“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由xxx、xx、xxx、xx等四位組成，其中：xxx擔(dān)任組長，xx擔(dān)任副組長。
2、參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：
(1)考核部門領(lǐng)導(dǎo)(含副職，不含兼職公司副總，下同)時，除本部門員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)(含副職)、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定;
(2)考核高級項目經(jīng)理(含)以下人員，除部門其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門領(lǐng)導(dǎo)(含副職)、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定;
(3)被考評者與考評者關(guān)系圖詳見表四;
四、考評內(nèi)容與方式
1、對于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團隊協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評表》(一);對于高級經(jīng)理(含)以下人員，考評內(nèi)容側(cè)重團隊協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識技能、理解能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評表》(二);
2、員工考評實行被考核人述職與360度考評相結(jié)合。具體采取以下方式：
(1)先由被考核人按要求填寫《員工述職報告表》(表一)，即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因;
(2)對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上述職，述職時間不超過20分鐘，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》(一);對于高級經(jīng)理(含)以下人員，采取書面述職，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》(二);在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議;
3、打分辦法與考評等級評定。以被考核員工的.崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進行統(tǒng)計及評定等級。具體如下：
(1)考評項目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級不同，設(shè)計兩種不同側(cè)重的績效考評表，表中共設(shè)5種考評內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項內(nèi)容之和的最高分值為100分(詳見表二);
(2)計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測評分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%，其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%;考核高級經(jīng)理(含)以下人員時，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。
(3)等級評定。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對績效考評表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分?jǐn)?shù)是：
A、優(yōu)秀：100-90分;
B、良好：89-80分;
C、中等：79-70分;
D、合格：69-60分
E、不合格：59分以下。
對打分結(jié)果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。
五、結(jié)果運用
1、對于評分等級為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書，全額發(fā)放20xx年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎勵，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升;
2、對于評分等級為良好者，全額發(fā)放20xx年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎勵;
3、對于評分等級為中等者，全額發(fā)放20xx年度15%薪資;
4、對于評分等級為合格者，扣發(fā)20xx年度15%薪資部分的50%，并酌情考評慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整;
5、對于評分等級為不合格者，全額扣除20xx年度15%薪資，并終止與該員工勞動合同關(guān)系;
六、考評程序與時間安排
1、為確�？荚u工作順利而有序的開展，本次員工績效考評工作按以下七個階段進行：
(1)動員準(zhǔn)備階段：由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開公司全體員工績效考評動員會，并由專人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實施考評;
(2)述職階段：按本方案要求，員工填寫《述職報告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上進行述職，其它員工用書面形式進行述職;
(3)對員工評分階段：按本方案要求，相關(guān)考評者無記名填寫績效考評表，并由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時間內(nèi)收取;
(4)統(tǒng)計匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對員工績效考評結(jié)果匯總計算，對于統(tǒng)計結(jié)果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整;
(5)考評結(jié)果反饋階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將最終考評結(jié)果反饋給被考評員工;
(6)考評資料整理歸檔階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整理員工績效考評資料，并作保密措施分類歸檔;
(7)全面總結(jié)階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本次考評向公司提出總結(jié)報告。
績效考評細(xì)則4
為進一步深化幼兒園內(nèi)部改革，貫徹"按勞分配，優(yōu)質(zhì)厚酬"的原則，根據(jù)教職工的考核情況，使教師的勞動價值得到充分的肯定，從而調(diào)動全體教職工的積極性，引導(dǎo)教師按規(guī)定辦事，努力提高辦園水平，幼兒園特制定教師考評細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想：
以績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用。在考核分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動教師的工作積極性，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，努力推進學(xué)前教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、基本原則：
本方案堅持以"尊重規(guī)律、以人為本；以德為主、注重實績；激勵先進、促進發(fā)展；客觀公正、簡便易行"為原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資實施發(fā)案的制定及實施工作，績效領(lǐng)導(dǎo)小組由園委會成員組成，根據(jù)要求認(rèn)真做好本部門的量化工作。
四、考核內(nèi)容：
獎勵性績效工資由基本獎勵和特殊獎勵兩部分組成。獎勵性績效工資，由幼兒園統(tǒng)籌安排，按教師績效考核結(jié)果量化分配。
五、實施方法：獎勵性績效工資（300元人/月）
�。ㄒ唬┗窘蛸N發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（100元）
班主任教師在教委工資中已經(jīng)體現(xiàn)的，幼兒園不再考慮。其他兼職如會計、保健員每月給予工作量補貼30元，（此費用由幼兒園出）。
�。ǘ┏銮讵劙l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（50元）
教師在本月內(nèi)出滿勤，無病事假、無曠工、遲到現(xiàn)象視為全勤，全勤工資為每學(xué)期每月50元，按月發(fā)放。
1.曠工：事先不請假，到園后不補假�；蜓a假理由不充分為曠工；已經(jīng)到園，班內(nèi)時間不請假離崗?fù)獬鲆暈闀绻ぃ已a假無效；曠工一天扣50元。
2.病假：請病假必須持醫(yī)院醫(yī)生證明，否則以事假計算；病假一天為20元。
3.事假：請事假必須事先通知，遇到情況確實無條件請假，要事后補假；事假一天為30元。
4.遲到、早退一次10分鐘以內(nèi)扣5元，20-30分鐘以內(nèi)扣10元。零星請假時間累計8小時為一天。
5.婚、喪假、產(chǎn)假、按規(guī)定不扣出勤獎，超出部分根據(jù)情況扣出勤獎。
6.女教師哺乳起定為一年，年內(nèi)每天一小時的時間回家哺乳，不扣缺勤獎。
7.例會：不參加一次扣10元，遲到一次扣5元。
8.空崗10分鐘扣20元；10分鐘以上扣50元；
9.因特殊工作需要加班可頂替正常請假。
10.班中因故需其他教師代班每代班一天獎3分。
11.不安計劃生育政策生育、流產(chǎn)，按病假執(zhí)行。
12.孩子、家屬、直系親屬得重病住院，需要照顧連續(xù)一星期給予1天公假。
13.教職工的出勤獎當(dāng)月出現(xiàn)負(fù)數(shù)，從其它津貼中扣除。
14.教師一學(xué)期未請過任何假為滿勤，教師滿勤每學(xué)期獎10分。（幼兒園經(jīng)費出）
15.批準(zhǔn)權(quán)限：一周以內(nèi)的病事假由園長批；一周以上的病事假由教委辦幼教輔導(dǎo)員批，每月匯總公布。
�。ㄈ┬б娼蛸N（150元）
效益津貼發(fā)放主要通過德、勤、績、能考評，以記分制表現(xiàn)每個教師工作中師德表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作成績。具體評定方法：
1.師德表現(xiàn)：（50元）按國家教委頒發(fā)的《教師職業(yè)道德規(guī)范》安排考評；學(xué)期內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一者，本項不得分：
1.違法亂紀(jì)，違反園規(guī)園紀(jì)，不遵守社會公德，有損幼兒園名譽；10分
2.體罰、變相體罰（罰站、罰吃、罰睡、推拉、打罵、諷刺、挖苦、起綽號）扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的做出書面檢查。
3．衣著整潔，不留披肩發(fā)、超短裙、吊帶服、拖鞋等，戶外活動不穿高跟鞋。違反一次減1分。
4．不吃不拿幼兒食物。不私分幼兒園財產(chǎn)和食品，不侵占孩子的利益。若違反一次，扣10分
5．工作人員言行要規(guī)范。不說不做對工作、對團結(jié)不利的話和事。若違反扣5分
6．在幼兒面前吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
7．工作時間，職工家屬及客人一律不準(zhǔn)進活動室，寢室。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
8．工作時間職工不打、不接與工作無關(guān)電話，特殊情況除外。違反一次扣1分。
9.全體教師都要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，求大同存小異，不做不寫、不誣告、不破壞幼兒園的聲譽。違反一次扣20分
10.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配，遵守制度。10分。
2.教師工作質(zhì)量獎懲（100元）
獎勵實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，對同一事跡，只能給予一次獎勵。獎勵以1分為單位，1分等于2元。
個人獎懲標(biāo)準(zhǔn)
1.幼兒園在參加區(qū)級以上各項檢查、評比活動中成績優(yōu)異，獲得榮譽稱號的，單位獎勵全體人員。
2．在參加園級以上各項評比活動中，成績優(yōu)秀，獲得個人榮譽稱號的，單位給予獎勵。
標(biāo)準(zhǔn)：獲省級20分、市級15分、區(qū)級10分、街道8分、幼兒園5分。
3．教育教學(xué)論文、實驗報告、經(jīng)驗材料（均1500字以上）及教育筆記、教案設(shè)計等獲獎或交流，單位應(yīng)給予個人獎勵。
標(biāo)準(zhǔn)：（1）論文：（已發(fā)表為準(zhǔn)）獲一、二、三等獎分別為，國家級25、20、15分，省級20、15、10分、市級15、10、8分、區(qū)級10、8、5分，街道8、5、3分，幼兒園為5、3、2分。
4．組織賽教活動評比獲獎標(biāo)準(zhǔn)：如獲得一、二、三等獎標(biāo)準(zhǔn)為：（1）省級20、15、10分；市級15、10、8分；區(qū)級10、8、5分；街道8、5、3分；幼兒園5、3、2分。
5．幼兒園舉行的各項評比活動，獲前三名的分別獎勵5分、3分、2分。
6．每學(xué)期各項工作檢查考核成績獲前三名的教師分別獎勵10分、8分、5分。
8.家長口頭或書信表揚保教人員、班級，幼兒園根據(jù)情況每次給予獎勵書面1-2分。
9．教師不準(zhǔn)亂放衣物、鞋襪、餐具、玩教具、自行車等，應(yīng)放在指定的地方。若違反，一次減1分。
10.按時認(rèn)真做好值班工作，值班認(rèn)真及時記錄。放學(xué)后值班每次獎勵10元。（此項由幼兒園經(jīng)費支出）
11．教師應(yīng)做好交接班工作，（教師與教師之間，教師與家長之間，教師與保安之間）并做好記錄。記好考勤，若未完成出現(xiàn)一次扣2分。
12每天離園后，關(guān)好門窗，放好鑰匙。若違反，一次減1分。
13．全體教職工要嚴(yán)格遵守安全制度，防止幼兒摔傷、骨折、燙傷、鼻口吞物、服錯藥、溺水、觸電、起火、丟失、失盜等其他事故。如發(fā)生事故如鑒定屬非責(zé)任事故，扣10-50分，屬責(zé)任事故按情節(jié)輕重扣50-100分，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟賠償，取消當(dāng)事人當(dāng)年的評優(yōu)資格。若出現(xiàn)摔傷、抓傷、丟失幼兒（10分鐘未發(fā)現(xiàn)），視情況輕重減1-10分。（如傷勢較輕，家長無爭議，無需到醫(yī)院處理，也不需要保險賠償，并且不是教師的責(zé)任事故，幼兒園則不扣教師分?jǐn)?shù)，但需要教師搞好與家長的溝通和安撫工作，如需要禮品看望視教師責(zé)任輕重，幼兒園承擔(dān)30%-70%的費用）。無責(zé)任事故獎勵10分。
班級獎勵條件：
1．教育活動質(zhì)量高，觀摩活動評價優(yōu)秀，一日活動質(zhì)量高（按計劃、按時組織各項活動，各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備充分，材料豐實，有趣等），評為前三名。分別將5分、3分、2分。
2．體育活動，上操（姿勢正確、精神飽滿、各環(huán)節(jié)符合要求）等，戶外活動（有組織的戶外活動半小時），受到好評。根據(jù)評價結(jié)果分別獎5分、3分、2分）
3．幼兒出勤率高（大班95%，中班90%，小班85%以上），按全園幼兒的`平均出勤率，每高1%獎勵1分，低于一個百分點減1分，依次類推。
4．對班級劃分的衛(wèi)生區(qū)應(yīng)隨臟隨清，保持干凈整潔。（5分）
5.．積極協(xié)助會計收繳幼兒園管理費、書費、查體費等。（2分）
6．班級物品管理好，無丟失，無損壞等。
7.超看幼兒獎：按市規(guī)定班額數(shù)，同級部超看幼兒每學(xué)期每個幼兒獎勵教師15元，同級部多看一名為正常。（此項由幼兒園經(jīng)費支出）
半年獎獎勵
1.能認(rèn)真完成班務(wù)計劃，實施目標(biāo)及本職工作，總結(jié)切合實際，質(zhì)量高。3分
2．幼兒發(fā)展評估：教師能根據(jù)幼兒實際情況，進行評估，圖文并茂，教師多用激勵性語言填寫，有教師意見和家長反饋意見。 3分
3．有幼兒成長檔案、幼兒評估手冊，材料能體現(xiàn)幼兒的發(fā)展水平。3分
4．實行多元化評價，教師在自評、互評中要要尊重客觀事實，做到公平公正；（3分）。
5.家長對教師的工作、評價優(yōu)良者（3分）。
6.幼教讀物材料90%得到利用，并能體現(xiàn)幼兒的發(fā)展水平。（3分）
教職工工作質(zhì)量獎懲標(biāo)準(zhǔn)：
1．嚴(yán)格按照作息時間及時入園，熱情接待家長、幼兒；認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)晨檢并做好記錄，及時處理問題，清點好幼兒人數(shù)，做好記錄。（3分）
2．晨午間活動時，能引導(dǎo)幼兒自選區(qū)域，自選活動材料，并進行引導(dǎo)和有重點的指導(dǎo)；做好晨間小結(jié)，指導(dǎo)幼兒值日生工作，有秩序的整理并將玩具放回原處。（3分）
3．早操時教師動作正確規(guī)范，指導(dǎo)針對性強，教師口令清楚準(zhǔn)確，幼兒動作發(fā)展較好（3）
4．教學(xué)活動時，教具使用恰當(dāng)，教師語言規(guī)范，教態(tài)親切自然，生動活潑有一定的組織能力，面向全體幼兒因材施教。（4分）
5．戶外活動時，教師能隨時跟隨幼兒和幼兒一起活動，活動后能把活動器械整理好，放回原處。（3分）
6．生活活動時，教師能按規(guī)定定時消毒，正確引導(dǎo)幼兒洗手、加點、入廁、午睡，提醒幼兒喝水，并對幼兒進行自我安全教育。（3分）
7．區(qū)角活動，能按照目標(biāo)為幼兒提供足夠的材料，有重點的指導(dǎo)，幼兒有良好的常規(guī)，游戲效果明顯，引導(dǎo)幼兒進行評價。（3分）
8．離園時，教師能做好離園前的準(zhǔn)備工作，與家長交接幼兒并交流幼兒情況。（2分）
9．教師能結(jié)合教育目標(biāo)，主題活動與幼兒一起創(chuàng)設(shè)環(huán)境，材料符合幼兒年齡特點，體現(xiàn)教育價值和審美價值。（4分）
10．按時上交備課本、周計劃、教育筆記、觀察記錄等，書寫認(rèn)真更正，反思記錄質(zhì)量高。（3分）
11．能根據(jù)實際情況指定計劃，措施得力，內(nèi)容全面，安排具體合理，并及時完成計劃內(nèi)容，總結(jié)與計劃內(nèi)容基本相符，能及時上交。（3分）
量化評估小組考評細(xì)則
1．幼兒園考評小組認(rèn)真自覺高標(biāo)準(zhǔn)的干好本職工作，并對本部門教師的工作質(zhì)量公正公平的進行量化評估。（5分）
2.考評小組平日要對本部門的工作，及時進行檢查督促、認(rèn)真做好引領(lǐng)、指導(dǎo)工作，處處為教師做榜樣，必要時為教師做好服務(wù)工作。（5分）
3.考評小組及時做好材料整理和存檔工作。（5分）
4.實行多元化評價，教師在自評、互評中要尊重客觀事實，做到公平公正；（5分）。
5.評價走過程，工作不認(rèn)真，量化成績弄虛作假或不實事求是。發(fā)現(xiàn)一次扣10分
財會人員獎懲標(biāo)準(zhǔn)：
1．財會人員要及時完成收費任務(wù)。5分
2．財會人員月底盤點、結(jié)算；并及時向園長匯報結(jié)余情況。5分
3．做好后勤保障工作，做好教育教學(xué)、衛(wèi)生保健的物資供應(yīng)。5分
4．做好財務(wù)檔案管理工作。3分
5．每學(xué)期及時清點和交接幼兒園財產(chǎn)。5分
6.財會人員要做到票據(jù)齊全、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)、帳帳相符。5分
7.有誤出現(xiàn)問題和差錯，根據(jù)清潔輕重酌情減10-20分，并要按情況賠償。
保健員獎懲標(biāo)準(zhǔn)
1．保健員應(yīng)按規(guī)定做好幼兒體格檢查工作，并做好分析、評價、及表格的填寫工作。5分
2．嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，認(rèn)真做好晨午檢、一日觀察、衛(wèi)生、消毒檢查等工作，并做好檢查記錄。5分
3．保健員每月組織保教人員學(xué)習(xí)一次，出宣傳欄一次。5分
4．保健員、會計定期研究、制訂、更換食譜。5分
5．按照衛(wèi)生保健的要求認(rèn)真扎實的按要求做好衛(wèi)生保健工作。5分
6．做好幼兒園安全工作，制定好應(yīng)急預(yù)案，及時指導(dǎo)各班進行安全演練。
園長、副園長、教研組長獎懲標(biāo)準(zhǔn)
1．副園長應(yīng)按時完成審批教師的各類計劃、教案、教育筆記、效果檢查記錄、個案跟蹤和一日觀察記錄，每月評出成績，若無辜未完成，一次減5分。
2．班級臨時缺人副園長、教研組長、保健員應(yīng)代班，其他工作暫停。若無辜未完成，一次減3分，缺人3天以上幼兒園派人代班。
3．園長每月組織召開園委會，每學(xué)年召開兩次家委會、家長學(xué)校，每月15號上午為咨詢?nèi)栈蛲獬稣髑笠庖姟W(xué)習(xí)經(jīng)驗。若未完成，一次減5分。
4．園領(lǐng)導(dǎo)每周研究工作重點、聽課看半日活動。園長每周看2個教育活動，副園長、教研組長二分之一的時間看半日活動，若無辜未完成，一次減3分。
5.教研組成員指導(dǎo)教師參加街道級以上比賽活動或公開課等，教師取得成績給教研組成員相應(yīng)加分，教研組長為教師的1/2,組員為教研組長的1/2，其它依次遞減。
6．園領(lǐng)導(dǎo)每月政治、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、教職工會議各一次。每兩周教研活動一次，若無辜未完成，一次減3分，教研組活動能按計劃進行，有步驟、有記錄、有成果。5分
7．園領(lǐng)導(dǎo)在開學(xué)之前，制訂好計劃、每年工作實施目標(biāo)，若未完成，扣5分。
8．園領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按計劃認(rèn)真組織好幼兒園各項評比活動，如環(huán)境創(chuàng)設(shè)、自制玩教具，技能技巧比賽，觀摩活動。慶"六、一"匯演、畢業(yè)典禮等，未完成任務(wù)減5分。
9．領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格職工考勤、外出登記。如有漏洞或者記錄不符，一次減3分。
10.園領(lǐng)導(dǎo)積極參加市、區(qū)組織的幼兒園各項評比活動。若無辜未參加一次減5分。
家長工作獎懲
1．能根據(jù)計劃及時召開家長會，組織好家長開放日活動，整理好活動記錄，每半月更換一次家教園地的內(nèi)容，平日如有需要及時更換，作好家訪工作。（2）
2．每學(xué)期要認(rèn)真填寫幼兒發(fā)展評估手冊，內(nèi)容豐富無缺失。若未完成一次減5分。
3．建好幼兒成長檔案，內(nèi)容豐富，有連續(xù)性，并能從中體現(xiàn)出幼兒的發(fā)展水平。5分
4．家長對工作人員提出批評意見，情況屬實，經(jīng)教育不改變，減5-10分。
5．與家長吵架，隨意批評家長造成影響減5分。
6．家長口頭或書信表揚保教人員班級，幼兒園每次視具體情況獎勵1-2分。
7.家長對教師的工作、評價優(yōu)良者（3分）。
教研、科研工作獎懲
1．按時參加教科研活動。無辜遲到一次減1分。
2．按時按計劃完成教科研工作。無辜不完成。一次減5分。
3．教科研成果顯著，在園舉行觀摩活動、經(jīng)驗介紹等前三名分別獎5分、3分、2分，街道前三名分
4．別獎8、5、3分，區(qū)獲前三名分別獎10、8、5分。
5．參加課題研究人員或個人獎項省、市、區(qū)、街道分別獎20、15、10、8分。
6．.教研組活動能按計劃進行，有步驟、有記錄、有成果，本園獎5-10分。
物資保管工作獎懲。
1．各班人員應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，要認(rèn)真保管好各類物品，隨時關(guān)好門窗、水龍頭等。若使用不當(dāng)、保管不善，發(fā)生損壞、丟失。根據(jù)情節(jié)輕重酌情減3-10分。并賠償經(jīng)濟損失50%。
2．加點員要妥善保管好幼兒餐具、用具，保管好各種食品。若私自借出、丟失、缺少。一次3分。
3．各類人員要履行職責(zé)，保管好幼兒園一切物資財產(chǎn)，幼兒園物資倉庫、食品倉庫、教育教學(xué)用品及玩具、幼兒園書籍、錄音（相）帶等資料，保管好各類標(biāo)本、模型等，要做好出入登記（所有物資購買后，先入庫登記再出庫），定期清點。若保管不善，丟失、私自傳借，一次減5分，賠嘗經(jīng)濟損失30%-50%。
績效工資考核辦法與結(jié)果運用
一、幼兒園成立以園長為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對全園教職工進行考核。工作小組由幼兒園行政班子成員、工會組長、年級組主要負(fù)責(zé)人組成。
二、對教師教育教學(xué)成果獎勵由教科室、園長室負(fù)責(zé)考核，實施獎勵。
三、對教師（目標(biāo)管理）教學(xué)工作的安排、教學(xué)工作的評價、教學(xué)成果的考核由教研組的考核。
四、副園長、教研組長、保健員的考核由工會小組和園長室考核；園長由教委辦、托幼辦共同考核。
五、對教職工的考勤、工作量的確認(rèn)、由園長室考核；財產(chǎn)由園長、保管員、會計考核。
六、衛(wèi)生、安全、由衛(wèi)生保健員。
七、教職工考核結(jié)果是發(fā)放績效工資的主要依據(jù)，也是崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵的主要依據(jù)。
績效考評細(xì)則5
一、考評原則：公開、公正、公平。
二、考評流程：每月5日進行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評。
三、考評方法：按考評5項內(nèi)容計分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。
四、獎懲條例：
1、獎勵：凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎勵；⑴季平均考評分值在95分以上者；⑵工作業(yè)績突出，對公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者；⑶工作積極主動、團結(jié)互助，受到好評者；⑷對工程項目存在的隱患或不合理及時采取措施，避免經(jīng)濟損失者；⑸對公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經(jīng)濟效益者；⑹合理控制各項費用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績者；⑺保護公司財產(chǎn)（設(shè)備、資金、資料、聲譽等），見義勇為者。獎勵方法分為：口頭表揚、書面表揚、經(jīng)濟獎勵。
2、處罰條例：出現(xiàn)以下情況，由部門經(jīng)理上報主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理；⑴季平均考評分低于80分，每低一分扣季度獎金額德一個百分點（即季度獎金額÷100）季平均考評分低于60分，調(diào)崗或解聘；⑵無故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計遲到三次按曠工半天計；無故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計早退三次按曠工半天計；曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計三天，予以除名。⑶對外不遵紀(jì)守法、對內(nèi)不遵守公司的各項規(guī)章制度；⑷制造事端、破壞團結(jié)、不服從合理的`工作安排；⑸工作中不顧及公司聲譽，言行惡劣，給公司造成損失；⑹私自或指使他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益；⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機密并給公司造成損失；⑻因工作瀆職造成公司財產(chǎn)、經(jīng)濟損失并造成極壞影響。懲罰方式分為口頭批評、書面通報、經(jīng)濟處罰、除名。本辦法自20xx年6月試行，考評表于每月1日前連同考勤表報送辦公室備案。
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