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設(shè)備管理辦法15篇[優(yōu)秀]
設(shè)備管理辦法1
一、設(shè)備采購(gòu)
1、選型
從生產(chǎn)需要出發(fā)，遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、能源消耗少、滿足生產(chǎn)需要的原則。完成選型的設(shè)備填寫《生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理審批，并對(duì)購(gòu)置情況進(jìn)行匯報(bào)。
2、驗(yàn)收
開箱驗(yàn)收一般應(yīng)檢查以下內(nèi)容：
（1）設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損傷；
（2）零件、備件、附件是否與裝箱單相符；
�。�3）技術(shù)文件是否齊全等。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門開箱驗(yàn)貨并予以記錄。開箱驗(yàn)收合格的設(shè)備出據(jù)《設(shè)備認(rèn)定報(bào)告書》后，交付使用部門安裝使用；開箱驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由生產(chǎn)部及時(shí)處理缺損或索賠等事宜。
3、品質(zhì)認(rèn)定
為了認(rèn)定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或材料的品質(zhì)能否符合要求，新置的生產(chǎn)設(shè)備及認(rèn)為有必要進(jìn)行品質(zhì)認(rèn)定的輔助設(shè)施，在正式啟用前，要進(jìn)行“品質(zhì)認(rèn)定試驗(yàn)”，由生產(chǎn)部技術(shù)保證組負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。如果試驗(yàn)的結(jié)果判定為合格時(shí)，對(duì)象設(shè)備即可投入使用。但若不合格時(shí)，其設(shè)備絕對(duì)不能使用。另外，對(duì)不合格之處要迅速作出處置對(duì)策，處置完成后必須要再接受認(rèn)定試驗(yàn)。
有關(guān)合格與否的判定，原則上必須要符合以下條款：
①制品或部件符合設(shè)計(jì)上的規(guī)格。
②要將有關(guān)對(duì)象設(shè)備的管理方法、使用說明書等文件準(zhǔn)備齊全，確立今后能繼續(xù)維持系統(tǒng)運(yùn)行。
③禁止采購(gòu)有關(guān)法律法規(guī)命令禁止和淘汰的設(shè)備
4、資料保管
采購(gòu)、改造設(shè)備的合同、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、圖紙及說明書交辦公室存檔，各部門保留復(fù)印件。
二、設(shè)備管理
1、編號(hào)綜合部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，便建立設(shè)備臺(tái)賬，確保賬物合一，編號(hào)方法如下：PCSB（生產(chǎn)部設(shè)備）-01（設(shè)備順序號(hào)，從01開始編號(hào)，依此類推）
2、操作文件生產(chǎn)部協(xié)同有關(guān)部門為現(xiàn)有設(shè)備制作操作規(guī)程，交辦公室存檔，并將復(fù)印件下發(fā)到有關(guān)部門，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)。
3、監(jiān)督機(jī)制將設(shè)備承包到人，不同工段設(shè)備由相關(guān)人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，制定時(shí)間表（附錄一）并嚴(yán)格執(zhí)行，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，出現(xiàn)設(shè)備事故及時(shí)通報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處置。不同工段的維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施由相應(yīng)班組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，班組長(zhǎng)接受設(shè)備廠長(zhǎng)監(jiān)督，最終由設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
三、設(shè)備保養(yǎng)
1、保養(yǎng)計(jì)劃
生產(chǎn)部每月制定基礎(chǔ)設(shè)施《設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)計(jì)劃》，各崗位工人嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，并在有需要時(shí)進(jìn)行額外保養(yǎng)維護(hù)，確保完好，使其性能與精度符合生產(chǎn)工藝要求。
2、保養(yǎng)實(shí)施
�。�1）班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔和潤(rùn)滑；
（2）班內(nèi)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，并注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有小故障時(shí)，及時(shí)排除，及時(shí)調(diào)整緊固松動(dòng)的機(jī)件；
�。�3）下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，對(duì)各部件進(jìn)行擦拭和注油。
�。�4）加熱爐組、軋機(jī)組、精整組對(duì)相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)檢查均記錄入《車間設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢、交班、接班記錄》，并由檢修人員簽字。
3、日常點(diǎn)檢
（1）點(diǎn)檢的分類
�、賺徫稽c(diǎn)檢：設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)前、后及運(yùn)轉(zhuǎn)中由操作工靠“五感”對(duì)本崗位設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異�，F(xiàn)象。
②專業(yè)點(diǎn)檢：由維修人員靠“五感”及簡(jiǎn)單工具、儀器對(duì)設(shè)備仔細(xì)地進(jìn)行靜（或動(dòng)）態(tài)的檢查，預(yù)測(cè)設(shè)備工作情況。
�、蹖ｍ�(xiàng)點(diǎn)檢：由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行的檢查、檢測(cè)設(shè)備精度及重大隱患。
�。�2）點(diǎn)檢的范圍
①崗位點(diǎn)檢由使用人負(fù)責(zé)觀察本崗位設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況：如振動(dòng)、異響、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、泄漏等，以防止避免設(shè)備在非正常狀態(tài)下工作，點(diǎn)檢周期為每班一次。
�、趯I(yè)點(diǎn)檢由相關(guān)車間指定具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的維修人員，對(duì)本車間轄區(qū)范圍內(nèi)的.設(shè)備按點(diǎn)檢表的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，周期為每日一次。
�、蹖ｍ�(xiàng)點(diǎn)檢：專業(yè)技術(shù)人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的重要部位進(jìn)行的檢查，檢查周期為每月一次。
�。�3）點(diǎn)檢資料及收集
①點(diǎn)檢表由綜合部編制，各崗位按要求點(diǎn)檢并填寫《生產(chǎn)設(shè)備日點(diǎn)檢表》，需要維修填寫《維修記錄》。
�、谠谌粘｜c(diǎn)檢過程中其基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)異常，使用部門不能自行修理的情況下,應(yīng)與設(shè)備管理負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》。
四、設(shè)備檢修
1、生產(chǎn)部編制設(shè)備檢修計(jì)劃，確定檢修的日期、內(nèi)容和人員，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢。閱讀設(shè)備說明書，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能；進(jìn)行外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，找出存在的問題。
3、生產(chǎn)部提供檢修所需材料、配件等。
4、檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理。
5、生產(chǎn)部會(huì)同車間進(jìn)行驗(yàn)收并予以記錄。驗(yàn)收合格的設(shè)備，方可投入使用。
6、設(shè)備檢修記錄由綜合部存檔。
五、設(shè)備改造
1、有必要進(jìn)行改造時(shí)，要按照本公司財(cái)務(wù)規(guī)程所定的手續(xù)進(jìn)行。
2、對(duì)其基礎(chǔ)和環(huán)境設(shè)施的改造，需經(jīng)設(shè)施管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、設(shè)施管理負(fù)責(zé)人需根據(jù)的要求對(duì)已修理、改造的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。
4、使用負(fù)責(zé)人要將其“修理?改造”填入《設(shè)備履歷表》。
六、事故管理
1、維修點(diǎn)檢工發(fā)現(xiàn)重大隱患及險(xiǎn)情應(yīng)立即采取措施，同時(shí)報(bào)告當(dāng)班調(diào)度，調(diào)度應(yīng)立即安排處理，并及時(shí)上報(bào)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)檢人員做好點(diǎn)檢工作和維修記錄。
2、發(fā)現(xiàn)一般隱患，但不影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)功能和造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)本車間，由車間在調(diào)度會(huì)申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
3、設(shè)備事故發(fā)生后，要立即組織力量積極搶救和搶修，縮小事故范圍。保障人身安全，盡速恢復(fù)生產(chǎn)，把損失減少到最低限度。
4、事故發(fā)生后，事故所在部門應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部和廠領(lǐng)導(dǎo)；涉及人身傷亡事故，還應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
5、一般設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)在一天內(nèi)由生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析和處理。重大設(shè)備事故，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析和處理。涉及人身傷亡的重大惡性設(shè)備事故，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
6、處理設(shè)備事故應(yīng)做到事故原因不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。
七、設(shè)備報(bào)廢
1、符合下列情況之一的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢：
�。�1）超過使用年限的老、舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)及修復(fù)費(fèi)用大于或接近新置費(fèi)用者；
�。�2）因自然災(zāi)害或事故損壞致使無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過大者；
�。�3）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴(yán)重危及安全并隨時(shí)可能引起嚴(yán)重事故，而且無法修復(fù)或不經(jīng)濟(jì)者；
�。�4）機(jī)型陳舊、效率低、能耗大、影響產(chǎn)品質(zhì)量、備品配件困難的雜舊設(shè)備。
2、使用部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢。
3、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
1）設(shè)備主要精度性能達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)，其它精度和性能滿足合同生產(chǎn)工藝要求。
2）各傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，變速齊全。
3）各操作系統(tǒng)、操作靈敏可靠，滑動(dòng)部位運(yùn)動(dòng)正常，安全防護(hù)裝置齊全。
4）潤(rùn)滑系統(tǒng)齊全可靠，管道完整，油路暢通，油標(biāo)醒目。
5）電器系統(tǒng)裝置齊全，管線安全，性能靈敏，運(yùn)行安全可靠。
6）各滑導(dǎo)部位及零部件無嚴(yán)重的拉、研、碰傷。
7）備內(nèi)外清潔，無油污，無銹蝕，油質(zhì)符合要求。
8）制動(dòng)裝置安全可靠，控制裝置齊全。
9）基本無漏油漏水現(xiàn)象。
10）零部件完整，隨機(jī)附件基本齊全，保管妥善。
設(shè)備管理辦法2
一、設(shè)備安裝和使用
為了保證計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，防止意外事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)設(shè)備的使用管理，建立嚴(yán)密的設(shè)備操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
(一)設(shè)備的配備。各部門每年根據(jù)業(yè)務(wù)需求，向辦公室審報(bào)計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備需求申請(qǐng)。設(shè)備領(lǐng)回后，登記入庫(kù)，并根據(jù)實(shí)際領(lǐng)回的數(shù)量，分配給各單位或部門。設(shè)備下發(fā)時(shí)，登記出庫(kù)手續(xù)。
(二)設(shè)備的安裝調(diào)試必須嚴(yán)格按照相應(yīng)設(shè)備的安裝指南進(jìn)行，大型及關(guān)鍵設(shè)備的.安裝應(yīng)在廠商或代理商的指導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后方可投入使用。關(guān)鍵大型設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行，要進(jìn)行一定時(shí)間的跟蹤監(jiān)視。
(三)運(yùn)行操作必須按操作手冊(cè)進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異�，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知辦公室，經(jīng)維護(hù)正常后繼續(xù)使用。
(四)不得隨意變更計(jì)算機(jī)設(shè)備使用地點(diǎn)、增減或拆卸，如必須更改地點(diǎn)和配置，應(yīng)報(bào)辦公室并指定專人操作。
二、設(shè)備的維修和保養(yǎng)
(一)各部門每年定期組織兩次設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)，即春、冬季各一次，以保障設(shè)備的良好狀態(tài)。
(二)設(shè)備的維修保養(yǎng)要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，保證人身及設(shè)備的安全。
(三)要認(rèn)真做好設(shè)備維修記錄，及時(shí)記載設(shè)備故障修復(fù)、部件更換情況。
(四)備件、消耗品由專人保管，建立臺(tái)帳，完善入、出庫(kù)手續(xù)。
(五)設(shè)備文檔是設(shè)備使用、維護(hù)等工作的真實(shí)記載。對(duì)所有機(jī)型的設(shè)備文檔，辦公室均保管一份。
三、設(shè)備報(bào)廢管理
(一)對(duì)于使用年限超過折舊期的設(shè)備，可根據(jù)具體情況進(jìn)行報(bào)廢處理。不滿折舊期的設(shè)備原則上不能報(bào)廢，已滿折舊期但仍能使用的設(shè)備應(yīng)繼續(xù)使用。
(二)設(shè)備報(bào)廢應(yīng)履行相應(yīng)手續(xù)，由辦公室牽頭，將報(bào)廢設(shè)備型號(hào)、名稱、配置、使用年限及報(bào)廢原因記入設(shè)備臺(tái)帳，會(huì)同計(jì)財(cái)部門及固定資產(chǎn)管理部門共同提出報(bào)廢設(shè)備實(shí)物和帳務(wù)處理意見，根據(jù)設(shè)備報(bào)廢權(quán)限經(jīng)審批并獲批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、設(shè)備的環(huán)境管理
(一)機(jī)房建設(shè)應(yīng)符合有關(guān)部門規(guī)定的《計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)規(guī)范》要求。
(二)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境必須滿足產(chǎn)品安裝運(yùn)行手冊(cè)的要求。應(yīng)定期對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行檢查(電源電壓、地線、溫度、濕度、電磁干擾等)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
(三)加強(qiáng)機(jī)房管理，建立機(jī)房管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法3
為切實(shí)加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源共享的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備管理制度》及《計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時(shí)接收遠(yuǎn)程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個(gè)不少，及時(shí)入庫(kù)，隨時(shí)整理，學(xué)校資源庫(kù)每學(xué)年積累資30g以上。結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，，培訓(xùn)面達(dá)100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負(fù)責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)12小時(shí)教育qq群在線，做好信息處理，及時(shí)上傳下達(dá)。
三、甄珍負(fù)責(zé)微機(jī)課的.教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)臺(tái)教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強(qiáng)以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)10次以上，達(dá)到熟練使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標(biāo)。
五、在崗教師每天瀏覽并儲(chǔ)存?zhèn)�人資源1m以上，每周運(yùn)用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動(dòng)1節(jié)。
六、加強(qiáng)檢查，不斷推進(jìn)應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。
七、 遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程的管理和應(yīng)用由校長(zhǎng)李敏負(fù)責(zé)。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴(yán)追究責(zé)任，嚴(yán)重者可責(zé)令待崗處理。
設(shè)備管理辦法4
1目的
1.1有效管理、充分利用、細(xì)心維護(hù)、及時(shí)修復(fù)機(jī)械設(shè)備，精確計(jì)算機(jī)械設(shè)備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機(jī)械的效能，不斷提升施工機(jī)械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的首要目標(biāo)。
1.2通過采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面管理，確保機(jī)械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)和提升項(xiàng)目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3通過加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極提升機(jī)械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的機(jī)械管理專業(yè)隊(duì)伍。
2適用范圍
適用于各項(xiàng)目的大型機(jī)械、特種機(jī)械、車輛設(shè)備。
3職責(zé)
3.1機(jī)械管理采用了“公司設(shè)備部整體領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)特種機(jī)械、大型機(jī)械及租賃設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行二級(jí)管理制度，確保設(shè)備管理的高效運(yùn)行。
3.2項(xiàng)目機(jī)械部門的主要工作職責(zé)
3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)公司調(diào)配或租賃的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工作，包括對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，以及協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收的工作。
3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃、冬季設(shè)備維護(hù)計(jì)劃以及項(xiàng)目工程竣工后設(shè)備整修計(jì)劃，加強(qiáng)例行設(shè)備保養(yǎng)工作，并實(shí)施強(qiáng)制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。
3.2.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機(jī)械的使用狀況，做好各項(xiàng)原始記錄以及統(tǒng)計(jì)資料的積累和分析，建立并完善機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案；準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.2.6負(fù)責(zé)操作工與維修工的技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機(jī)械事故，并向公司及時(shí)報(bào)備。
4工作流程
見附表
5規(guī)定和要求
5.1機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置及購(gòu)置程序
5.1.1機(jī)械選型原則：公司購(gòu)置機(jī)械時(shí)，必須按照適用、先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的原則，對(duì)特種設(shè)備和大型設(shè)備必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證。
5.1.2采購(gòu)權(quán)限：公司設(shè)備部負(fù)責(zé)或委托項(xiàng)目進(jìn)行購(gòu)置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備的訂貨采購(gòu)事項(xiàng)，各項(xiàng)目無權(quán)進(jìn)行訂貨采購(gòu)。
5.1.3設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃申請(qǐng)：公司設(shè)備部根據(jù)承接項(xiàng)目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃申請(qǐng)表，報(bào)公司審批。
5.2機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收
5.2.1新購(gòu)機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械主管主持并會(huì)同有關(guān)部門隨時(shí)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。
5.2.2驗(yàn)收程序：
5.2.2.1根據(jù)合同核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、品種規(guī)程和價(jià)格，按貨運(yùn)單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運(yùn)單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價(jià)款。
5.2.2.2進(jìn)行開箱檢查，開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核實(shí)所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記，并及時(shí)向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時(shí)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購(gòu)機(jī)械設(shè)備在驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單）或質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)作好詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)記錄和照片資料等證據(jù)，及時(shí)向公司設(shè)備部報(bào)告，并向制造單位或供應(yīng)商反饋。
5.3機(jī)械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書
5.3.1機(jī)械設(shè)備內(nèi)部管理號(hào)碼的編制
主要施工機(jī)械、車輛由公司統(tǒng)一編號(hào)管理。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收試驗(yàn)完畢后，及時(shí)報(bào)公司，由公司統(tǒng)一編號(hào)。
5.3.2機(jī)械設(shè)備的建帳立卡
公司機(jī)械管理部門對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要建帳（臺(tái)帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機(jī)械總臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片。
5.3.3機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案
機(jī)械設(shè)備檔案是在設(shè)備的規(guī)劃、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用和維修過程中逐漸積累形成的`，是一臺(tái)設(shè)備整個(gè)壽命周期中所有活動(dòng)的反映，是記錄一臺(tái)設(shè)備從采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動(dòng)到報(bào)廢的整個(gè)過程，不僅具有憑證的作用，而且是對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察、評(píng)估和技術(shù)研究，為以后購(gòu)置設(shè)備的選型所不可缺少的依據(jù)，設(shè)備部要建立設(shè)備技術(shù)檔案，按照設(shè)備分類及編號(hào)一機(jī)一檔的原則建立。
5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容
1設(shè)備選型審批意見；
2設(shè)備的購(gòu)置合同；
3原機(jī)技術(shù)文件，機(jī)械設(shè)備的使用及維修、保養(yǎng)說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設(shè)備的裝箱清單及開箱檢驗(yàn)記錄，隨機(jī)附屬裝置，隨機(jī)工具、備品和備件登記表；
5自制設(shè)備的有關(guān)設(shè)計(jì)資料、圖紙、可行性報(bào)告、竣工驗(yàn)收、鑒定記錄；
6設(shè)備安裝調(diào)試記錄，設(shè)備的驗(yàn)收記錄；
7固定資產(chǎn)驗(yàn)收單；
8設(shè)備開動(dòng)記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動(dòng)記錄、設(shè)備交接單；
10設(shè)備的改造、改裝的批準(zhǔn)文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；
11設(shè)備的履歷書（維修保養(yǎng)記錄）；
12設(shè)備照片；
13其它記實(shí)性資料；
5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開始，直到該設(shè)備調(diào)出或報(bào)廢為止，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)填寫，填寫要認(rèn)真、正確、及時(shí)、連貫，每年定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查。設(shè)備調(diào)動(dòng)的同時(shí)，相關(guān)資料可隨機(jī)同行。
5.4機(jī)械的調(diào)動(dòng)和移交
5.4.1機(jī)械調(diào)動(dòng)的種類和管理
機(jī)械調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)目之間的機(jī)械轉(zhuǎn)移，由公司機(jī)設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5.4.2調(diào)動(dòng)手續(xù)：各項(xiàng)目機(jī)械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)命令單，項(xiàng)目部按照“機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5.4.3公司不定期平衡公司各項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，調(diào)劑余缺。各項(xiàng)目根據(jù)工程施工要求，向公司報(bào)送“多余、閑置主要機(jī)械申報(bào)表”。
5.5機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢
5.5.1機(jī)械設(shè)備符合下列情況之一者，而又無修復(fù)改造價(jià)值者，可申請(qǐng)報(bào)廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。
5.5.1.2修理費(fèi)用過大，在經(jīng)濟(jì)上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達(dá)不到國(guó)家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴(yán)重?fù)p害的。
5.5.1.5自制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴(yán)重缺陷無法恢復(fù)的。
5.5.2大型關(guān)鍵機(jī)械報(bào)廢要嚴(yán)肅對(duì)待，由公司設(shè)備部組織技術(shù)人員和主管機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)簽定和經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)后，填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。
5.5.3報(bào)廢審批權(quán)限：申請(qǐng)報(bào)廢或提前報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，需由項(xiàng)目方向公司機(jī)械主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)過審核后提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)審批通過后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。
5.5.4經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械，在可以利用的材料和零部件方面應(yīng)該充分加以利用，而不能利用的部分則應(yīng)交給金屬回收公司進(jìn)行回收處理。對(duì)于報(bào)廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進(jìn)行變賣。
5.5.5機(jī)械設(shè)備報(bào)廢所得殘值收入必須用于機(jī)械設(shè)備改造和更新。
5.6機(jī)械使用
機(jī)器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機(jī)器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時(shí)要合理使用機(jī)器、安全操作，并由正確的指揮進(jìn)行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機(jī)、定人、定崗位（簡(jiǎn)稱三定）制度。
5.6.1所有機(jī)械設(shè)備都必須指定專人負(fù)責(zé)保管，5.6.2機(jī)上駕駛?cè)藛T由設(shè)備部負(fù)責(zé)配備，各項(xiàng)目機(jī)械部門可推薦合適人選，機(jī)上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實(shí)行“定機(jī)定人”制。
5.6.3機(jī)械調(diào)動(dòng)（公司內(nèi)部）和租賃時(shí)，駕駛員必須隨機(jī)調(diào)動(dòng)
由公司設(shè)備部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，做到人隨機(jī)走。
5.7機(jī)械的保養(yǎng)和維修
5.7.1機(jī)械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容
5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機(jī)械在班前班后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。
5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。不同類型的機(jī)械設(shè)備有不同級(jí)別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機(jī)械實(shí)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)，其他機(jī)械實(shí)行一二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤(rùn)滑和緊固工作，二級(jí)保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級(jí)保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，而二級(jí)和三級(jí)保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)，操作人員需要配合并協(xié)助進(jìn)行保養(yǎng)工作。
5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機(jī)械的保養(yǎng)，重點(diǎn)是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機(jī)械應(yīng)定期發(fā)動(dòng)，特別潮濕的地區(qū)每半個(gè)月發(fā)動(dòng)一次，封存機(jī)械由機(jī)務(wù)部門指定保修人員進(jìn)行保養(yǎng)。
5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機(jī)械設(shè)備剛開始投入使用時(shí)以及剛完成走合期后進(jìn)行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負(fù)荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤(rùn)滑油，并且提前更換潤(rùn)滑油等。
5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時(shí)進(jìn)行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應(yīng)新季節(jié)的燃料和潤(rùn)滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機(jī)械修理的要求
5.7.2.1項(xiàng)目設(shè)備部要加強(qiáng)管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項(xiàng)目機(jī)械部門要及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行檢修和恢復(fù)，不得拼設(shè)備。
5.8機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定
機(jī)械設(shè)備租賃采取對(duì)內(nèi)租賃和對(duì)外租賃的方式，具體按照“機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法執(zhí)行”。
5.9技術(shù)考核和上崗證管理
機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過公安交警部門考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨(dú)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。
工程機(jī)械設(shè)備操作人員需要通過職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機(jī)械設(shè)備操作上崗證，方可獨(dú)立進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作。若未獲得上崗證，項(xiàng)目機(jī)械部門將提供崗前技能培訓(xùn)和考核，合格后可作為副操作手，在機(jī)長(zhǎng)的指導(dǎo)下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報(bào)，以便公司進(jìn)行集中培訓(xùn)并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會(huì)學(xué)習(xí)，并辦理上崗證。
5.10機(jī)械臺(tái)班的管理
1、外租設(shè)備出勤管理
所有外租設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)過簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行考勤，并填寫設(shè)備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽字后，這些記錄才會(huì)生效（包括設(shè)備故障維修的時(shí)間）。另外，在月底或設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，我們還需要填寫設(shè)備決算單，并將其上報(bào)給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理。請(qǐng)大家按照以上要求進(jìn)行操作，并確保相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性。
2、自家設(shè)備管理
我們將自家設(shè)備的管理方式與外租設(shè)備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會(huì)要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，并簽字確認(rèn)工作完成情況。而在月底，我們會(huì)填寫決算單，并將其上報(bào)給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機(jī)物部。
6.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
設(shè)備管理辦法5
一、設(shè)備管理基本要求及原則
1.不啟用沒有落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的施工機(jī)具、設(shè)備。
(1).單人單機(jī)一班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行專人、專機(jī)制。
(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機(jī))；實(shí)行機(jī)長(zhǎng)（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制。
(3).每名施工機(jī)具、設(shè)備操作手最多只可定(操作)兩臺(tái)機(jī)具設(shè)備。
(4).嚴(yán)禁操作手操作非己定的施工機(jī)具、設(shè)備,將自己的.設(shè)備交給他人操作。
(5).小型施工機(jī)具，閑置、待報(bào)廢、報(bào)廢、無定員的機(jī)械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來實(shí)行庫(kù)存管理，以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
(6).設(shè)備操作手作必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，搞好設(shè)備場(chǎng)地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
(7).設(shè)備操作手有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止、批評(píng)、監(jiān)督；直至提出處罰意見。
2.設(shè)備操作手作必須認(rèn)真按照設(shè)備巡回檢查要求，對(duì)設(shè)備巡回檢查部位進(jìn)行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。并及時(shí)準(zhǔn)確的填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。
3.設(shè)備操作手要堅(jiān)持崗位練兵，做到“四懂、三會(huì)”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。
4.機(jī)動(dòng)車使用:須開“___油田集團(tuán)公司運(yùn)輸車輛行車路單”方可運(yùn)行。
二、安全處懲
1.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。
2.嚴(yán)禁非專職操作人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛與機(jī)械設(shè)備。非專職人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛、機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。并上報(bào)公司處理。非專職人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛、機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。
3.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。
4．隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）,違反規(guī)定強(qiáng)令操作手駕駛超載機(jī)動(dòng)車輛出勤運(yùn)營(yíng)，將對(duì)設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強(qiáng)令操作手駕駛無剎車機(jī)動(dòng)車輛出勤運(yùn)營(yíng)，將對(duì)設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。
5.對(duì)違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個(gè)人，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。
三、維修保養(yǎng)
1.外委修理程序
(1).現(xiàn)場(chǎng)報(bào)修：由設(shè)備操作手將施工機(jī)具、設(shè)備故障，以書面報(bào)告形式或口訴報(bào)告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）提出�；鶎訂挝惶顖�(bào)設(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)填寫預(yù)定維修費(fèi)簽字后，報(bào)分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。
材料組庫(kù)管的施工機(jī)具、設(shè)備報(bào)修：由材料組將施工機(jī)具、設(shè)備故障、待修項(xiàng)目，以書面報(bào)告形式或口訴報(bào)告形式，向設(shè)備管理員提出并填報(bào)設(shè)備修理派送單，填寫預(yù)定維修費(fèi)并簽字。報(bào)分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。
(2).資金審批：設(shè)備管理員依據(jù)上報(bào)的設(shè)備修理派送單，填寫設(shè)備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報(bào)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。
(3).維修點(diǎn)：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。
(4).驗(yàn)收(備案)：由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）監(jiān)督，設(shè)備操作手驗(yàn)收。并由設(shè)備管理員將修理驗(yàn)收結(jié)果登記備案。
2.外委維修結(jié)算
由設(shè)備管理員，本著為分公司千方百計(jì)地節(jié)約每一分錢的精神。嚴(yán)格認(rèn)真地與承修單位核對(duì)委托修理項(xiàng)目及預(yù)（議）定維修費(fèi)單據(jù)、材料費(fèi)、維修工時(shí)費(fèi)等相關(guān)結(jié)算清單。核對(duì)無誤后簽字報(bào)主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。
四、施工確認(rèn)
現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員在開工前，以書面報(bào)告形式提出施工設(shè)備使用計(jì)劃表，經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫施工設(shè)備確認(rèn)表，技術(shù)負(fù)責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實(shí)簽字后，設(shè)備方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。
五、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎(jiǎng)懲
1.檢查內(nèi)容
(1).現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的施工機(jī)具、設(shè)備，小型機(jī)具
a).設(shè)備:定員定機(jī)，維護(hù)保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫。
b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識(shí),崗位職責(zé)“四懂、三會(huì)”,勞動(dòng)保護(hù)。
(2).庫(kù)存保管、閑置的施工機(jī)具、設(shè)備,小型機(jī)具
a).設(shè)備:維護(hù)保養(yǎng)，保管，缺件、盤點(diǎn)，安全隱患。
b).人:維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，報(bào)修臺(tái)帳，進(jìn)出庫(kù)管理臺(tái)帳。
2.檢查人員
由分公司設(shè)備主管經(jīng)理、設(shè)備管理員、基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)）組成《設(shè)備管理檢查小組》。
3.檢查時(shí)間
施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節(jié)（三月份至十一月份）每半月一次。臨時(shí)檢查每周一次。
4.獎(jiǎng)懲措施
除嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理檢查、獎(jiǎng)懲制度外，還需嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的如士下檢查、獎(jiǎng)懲制度：
對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)好,檢查合格的班組與個(gè)人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度，給以50~200元對(duì)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不好,檢查不合格的班組與個(gè)人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度，給以50~200元（視情節(jié)輕重）處懲。對(duì)違反設(shè)備管理制度、規(guī)程造成事故的班組與個(gè)人，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別處200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款外。相關(guān)責(zé)任人還需賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。
設(shè)備管理員要做好檢查結(jié)果記錄，并及時(shí)存檔備案。對(duì)檢查中查出的問題當(dāng)場(chǎng)開據(jù)“限期
整改通知單”，勒令相關(guān)人等給予安排整改。
路橋工程公司建安分公司設(shè)備管理員
符天貴
20__年3月17日
設(shè)備管理辦法6
一、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備組織驗(yàn)收，經(jīng)營(yíng)管理部、器材供應(yīng)站參加驗(yàn)收，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》,并對(duì)新到貨設(shè)備進(jìn)行建帳管理。
二、專用資金設(shè)備到貨時(shí)，設(shè)備驗(yàn)收員在驗(yàn)收時(shí)必須認(rèn)真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”(質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、出廠合格證、煤安標(biāo)志證)齊全有效，技術(shù)資料齊全。各項(xiàng)合格后，方可開具《維簡(jiǎn)到貨設(shè)備驗(yàn)收單》，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨。
三、大修設(shè)備到貨后，設(shè)備驗(yàn)收員應(yīng)依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項(xiàng)目，核實(shí)修理廠家是否屬實(shí)、委托修理項(xiàng)目是否全部完成，認(rèn)真檢查修復(fù)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。各項(xiàng)合格后開具《大修設(shè)備到貨驗(yàn)收單》，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨或索賠。
四、外委維修理設(shè)備到貨后，設(shè)備驗(yàn)收員應(yīng)依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項(xiàng)目，核實(shí)修理廠家是否屬實(shí)、委托修理項(xiàng)目是否全部完成，認(rèn)真檢查修復(fù)設(shè)備的`各項(xiàng)技術(shù)性能是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。各項(xiàng)合格后開具《外委修理設(shè)備到貨驗(yàn)收單》，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨或索賠。
五、綜機(jī)租賃設(shè)備進(jìn)廠后，驗(yàn)收員依據(jù)《綜機(jī)設(shè)備租賃申請(qǐng)書》和《綜機(jī)租賃設(shè)備申請(qǐng)明細(xì)表》驗(yàn)收設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否一致，各項(xiàng)性能是否符合要求。各項(xiàng)合格后填寫《綜機(jī)設(shè)備臺(tái)件進(jìn)廠交接驗(yàn)收單》。
設(shè)備管理辦法7
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度
1。目的
對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)。
2。適用范圍
適用于公司所有用于檢驗(yàn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理和控制。
3。職責(zé)
質(zhì)檢部是監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理。
負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢部及其它管理部室的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，確定檢定周期，編制檢定計(jì)劃并組織實(shí)施。
負(fù)責(zé)公司內(nèi)扭力扳手的檢定/校準(zhǔn)，負(fù)責(zé)扭力扳手檢定儀的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。
負(fù)責(zé)對(duì)各部門的監(jiān)測(cè)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行會(huì)簽。
負(fù)責(zé)對(duì)其它部門的監(jiān)測(cè)設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。使用部門負(fù)責(zé)本單位監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)新購(gòu)監(jiān)測(cè)設(shè)備的開箱驗(yàn)收。
負(fù)責(zé)編制本部門監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的操作規(guī)程并按要求維護(hù)、保養(yǎng)。
負(fù)責(zé)本部門監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的維修管理。采購(gòu)及外協(xié)部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)工作。
4。工作要求
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的購(gòu)置
各單位根據(jù)新產(chǎn)品技術(shù)要求或生產(chǎn)過程監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的需求，對(duì)構(gòu)成固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，在每年年底編制《質(zhì)量提升投資計(jì)劃》，向質(zhì)檢部提出監(jiān)測(cè)設(shè)備需求申請(qǐng)。
質(zhì)檢部進(jìn)行可行性審核，確定所需的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，匯總形成公司的《質(zhì)量提升投資計(jì)劃》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司的《綜合計(jì)劃》予以實(shí)施，具體執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理辦法》。
不屬固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，由使用單位填寫“監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)審核申請(qǐng)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備是否符合工作需要及工藝要求，如符合要求經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理批準(zhǔn)后（審批權(quán)限20xx元以內(nèi)含20xx元）轉(zhuǎn)采購(gòu)及外協(xié)部采購(gòu)（大型測(cè)量設(shè)備需經(jīng)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)）。
各單位所需的專用量具，由各生產(chǎn)部自行設(shè)計(jì)并組織制造。確定校準(zhǔn)/檢定周期
根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及工藝要求，結(jié)合監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的實(shí)際使用情況，將公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備分為A、B、C三類管理。具體分類按《測(cè)量設(shè)備分級(jí)管理規(guī)定》執(zhí)行。
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定周期確定原則：
類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備如計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和屬于強(qiáng)制檢定的監(jiān)測(cè)設(shè)備等，校準(zhǔn)/檢定周期根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定；國(guó)家無相關(guān)規(guī)定的，檢定周期不宜超過一年。
類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)定期檢定，檢定周期不能超出國(guó)家規(guī)程規(guī)定的最長(zhǎng)時(shí)間。
類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，可根據(jù)實(shí)際情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行周期檢定、長(zhǎng)周期檢定、一次性檢定或者有效期管理。用于產(chǎn)品測(cè)量和與生產(chǎn)工藝有關(guān)的參數(shù)監(jiān)測(cè)的測(cè)量設(shè)備，檢定周期原則上不超過三年。d。專用檢具由使用部門依據(jù)頻次、使用部位等，確定自校準(zhǔn)周期，并定期校準(zhǔn)。校準(zhǔn)周期原則上不超過一年。
質(zhì)檢部根據(jù)使用頻度、使用環(huán)境條件、用途等，參照上述原則綜合評(píng)估后，確定校準(zhǔn)/檢定周期，編制測(cè)量設(shè)備《周檢計(jì)劃》。對(duì)需要調(diào)整檢定周期的監(jiān)測(cè)設(shè)備，使用單位提出申請(qǐng)，質(zhì)檢部在保證測(cè)量準(zhǔn)確度的前提下，根據(jù)以往校準(zhǔn)結(jié)果，對(duì)檢定周期進(jìn)行必要調(diào)整。
質(zhì)檢部于每年1月份編制當(dāng)年的測(cè)量設(shè)備《周檢計(jì)劃》。周期校準(zhǔn)/檢定及監(jiān)督管理
質(zhì)檢部根據(jù)公司指定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)出具的檢定合格證日期，編制下發(fā)各部門、各生產(chǎn)部的周檢計(jì)劃，各部門、各生產(chǎn)部按各自的周檢計(jì)劃收集相應(yīng)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備（計(jì)量器具），由質(zhì)檢部統(tǒng)一組織送驗(yàn)。
對(duì)于公司指定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)沒有檢定、校準(zhǔn)能力的設(shè)備，由質(zhì)檢部送至有檢定能力的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。對(duì)于特定及非檢驗(yàn)用設(shè)備，如無校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，可由原設(shè)備制造商實(shí)施校準(zhǔn)，質(zhì)檢部登記臺(tái)賬并發(fā)放準(zhǔn)用證。
檢定、校準(zhǔn)合格的設(shè)備，質(zhì)檢部從計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)領(lǐng)取檢定合格證并發(fā)放至使用單位，校準(zhǔn)合格后的設(shè)備，任何無校準(zhǔn)資格的個(gè)人、部門不得隨意進(jìn)行調(diào)整以防量值失效。具體按《測(cè)量設(shè)備標(biāo)識(shí)/封印管理規(guī)定》執(zhí)行。
當(dāng)出現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)停止使用并重新進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整，質(zhì)檢部根據(jù)校準(zhǔn)結(jié)果調(diào)整檢定周期。使用、維護(hù)、保養(yǎng)
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的使用人員應(yīng)由具備相應(yīng)資格、受過培訓(xùn)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人員來實(shí)施，使用人應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng)。
質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明制定，使用人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明規(guī)定。
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的`環(huán)境條件應(yīng)符合設(shè)備說明書的要求，達(dá)不到要求的應(yīng)設(shè)法改善環(huán)境或更換適應(yīng)環(huán)境的設(shè)備。保證監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備在受控的環(huán)境條件下工作。
使用部門要遵守監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的確認(rèn)間隔，不得超周期使用。
不合格的測(cè)量設(shè)備長(zhǎng)期閑置的測(cè)量設(shè)備封存報(bào)廢對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的監(jiān)測(cè)設(shè)備可辦理封存。監(jiān)測(cè)設(shè)備的封存由使用部門提出，填寫《測(cè)量設(shè)備封存（啟用）審批表》報(bào)質(zhì)檢部審核同意后，建立《封存測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳》。
使用單位對(duì)封存的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)后隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)，大型監(jiān)測(cè)設(shè)備可就地存放。監(jiān)測(cè)設(shè)備封存期間必須定期保養(yǎng)，以保持其狀態(tài)完好。
封存的監(jiān)測(cè)設(shè)備經(jīng)質(zhì)檢部同意并經(jīng)重新檢定后方可啟用。對(duì)損壞無法修復(fù)及檢定不合格的監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢，使用單位填寫《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備丟失、損壞處理單》，質(zhì)檢部批準(zhǔn)后，使用單位辦理消帳手續(xù)。
報(bào)廢的監(jiān)測(cè)設(shè)備統(tǒng)一由原設(shè)備使用單位標(biāo)識(shí)并隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)。大型監(jiān)測(cè)設(shè)備可以就地存放，但必須有明顯的報(bào)廢或禁用標(biāo)志。
質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建立《報(bào)廢測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳》。測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告
質(zhì)檢部根據(jù)控制計(jì)劃編制《測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃》，定期或者開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，質(zhì)檢部組織各監(jiān)測(cè)設(shè)備使用單位進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，出具《測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告》。附則
本制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實(shí)施。
設(shè)備管理辦法8
1、目的
設(shè)備修理是通過修復(fù)或更換磨損零部件，調(diào)整精度、排除故障、恢復(fù)設(shè)備原有功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，其主要作用是在恢復(fù)精度、性能，提高效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保持生產(chǎn)能力。
2、范圍和分類
設(shè)備計(jì)劃修理包括大修、項(xiàng)修、定期精度調(diào)整和小修。
3、職責(zé)
設(shè)備科是本管理辦法的歸口管理部門
4、工作程序及內(nèi)容
4.1修理計(jì)劃的編制要求
4.1.1設(shè)備修理計(jì)劃編制是保證設(shè)備正常運(yùn)行基礎(chǔ)，設(shè)備科應(yīng)掌握設(shè)備的實(shí)際使用性能，傳動(dòng)和動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)等技術(shù)狀況，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)，修理間隔的時(shí)間和歷次修理、運(yùn)行狀況記錄，經(jīng)過綜合平衡，編制修理計(jì)劃。
4.1.2在編制設(shè)備計(jì)劃前，應(yīng)認(rèn)真了解設(shè)備的生產(chǎn)能力，以獲得準(zhǔn)確的設(shè)備信息，并向生產(chǎn)科了解生產(chǎn)對(duì)設(shè)備需求。
4.1.3積極運(yùn)用設(shè)備診斷技術(shù)，逐步將維修計(jì)劃的編制建立在設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)基礎(chǔ)上，減少過程修理，開展預(yù)防修理。
4.1.4應(yīng)科學(xué)地、實(shí)事求是的編制設(shè)備修理計(jì)劃，并參照有關(guān)各種定額標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目的修理工時(shí)，停歇時(shí)間，修理費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.1.5在編制計(jì)劃時(shí)，根據(jù)各種設(shè)備的不同情況及其在生產(chǎn)中的作用，采用不同的維修方式。對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，優(yōu)先安排。對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)以預(yù)防維修方式為主；一般常用設(shè)備以檢查維修為主。
4.2修前準(zhǔn)備
4.2.1修前資金準(zhǔn)備
4.2.1.1設(shè)備大修資金是保證大修理計(jì)劃進(jìn)行的必要條件，必須確保。
4.2.2修前的技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備
4.2.2.1圖紙、資料準(zhǔn)備
4.2.2.2各種修理工藝的編制
4.2.2.3備件、外協(xié)件的準(zhǔn)備
4.2.2.4修理工具及器具的準(zhǔn)備
4.3修理計(jì)劃的實(shí)施
4.3.1設(shè)備確定修理后，任何人不得隨意拆卸，必須在使用車間主任、操作工、設(shè)備科修理人員參與下，辦理送修或移交手續(xù)。
4.3.2負(fù)責(zé)修理的人員，參考《機(jī)械設(shè)備修理工藝規(guī)程》制定合理、具體的修理方案。
4.3.3修理人員要對(duì)零件進(jìn)行測(cè)量，根據(jù)具體情況，確定修復(fù)件和更換件，并開列目錄表。
4.3.4在修理過程中，要確保整機(jī)的修理質(zhì)量，對(duì)部件要進(jìn)行檢查。
4.4修理驗(yàn)收移交
4.4.1設(shè)備修理后的質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)按《機(jī)械設(shè)備修理精度標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)機(jī)械設(shè)備大修通用技術(shù)要求進(jìn)行。由修理人員、使用車間主任和操作工共同驗(yàn)收。
4.4.2對(duì)老舊設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞或自身有嚴(yán)重缺陷的.設(shè)備，經(jīng)廠部批準(zhǔn)，可根據(jù)工藝要求，適當(dāng)降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)長(zhǎng)期用于單一工序加工的通用設(shè)備，修理后與加工工序有關(guān)的項(xiàng)目要達(dá)到工藝要求，其余檢測(cè)項(xiàng)目可降低要求。
4.4.3驗(yàn)收合格后，使用車間和主修單位或維修人員要及時(shí)辦理移交手續(xù)，在三個(gè)月的保修期內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成的設(shè)備故障，應(yīng)由主修單位或維修人員返修。
4.4.4設(shè)備修理后的圖紙、《設(shè)備修理記錄表》（附件6）等應(yīng)及時(shí)整理歸檔。
4.5設(shè)備項(xiàng)目修理
4.5.1根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，對(duì)設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的某些項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對(duì)性修理，修理時(shí)，一般要部分解體，修復(fù)或更換磨損零件，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研，以恢復(fù)設(shè)備的精度、性能，修理工作量相當(dāng)于大修工作量的30%~60%。
4.5.2項(xiàng)修計(jì)劃的編制、修前準(zhǔn)備，修理實(shí)施和驗(yàn)收工作同于設(shè)備大修理，要增加項(xiàng)修，適當(dāng)控制大修。
4.5.3項(xiàng)修可利用生產(chǎn)的間歇進(jìn)行，以減少停機(jī)損失。
4.6設(shè)備定期檢查和調(diào)整
凡實(shí)行預(yù)防維修的設(shè)備，均應(yīng)進(jìn)行定期檢查和調(diào)整，精密機(jī)床和擔(dān)負(fù)關(guān)鍵加工工序的重點(diǎn)設(shè)備，特別是高精度設(shè)備，每半年應(yīng)按出廠標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求對(duì)設(shè)備的精度、性能進(jìn)行一次檢查和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)超差或異�，F(xiàn)象則應(yīng)組織人員進(jìn)行調(diào)校，并做好調(diào)校前后的記錄，為計(jì)劃修理提供技術(shù)依據(jù)。
4.7小修（二保）
以維修工為主，列入設(shè)備的計(jì)劃修理，應(yīng)每年安排一次小修，修理范圍參照原機(jī)械部頒發(fā)的三級(jí)保養(yǎng)執(zhí)行，作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)填寫《設(shè)備修理記錄表》（附件6），由設(shè)備科組成有關(guān)人員，嚴(yán)格按小修具體項(xiàng)目要求逐項(xiàng)地檢查、驗(yàn)收，合格簽字后方可使用。設(shè)備各種憑證記錄應(yīng)整理入檔。
設(shè)備管理辦法9
1、目的和范圍
為加強(qiáng)對(duì)大型、精密、貴重、重點(diǎn)設(shè)備（簡(jiǎn)稱關(guān)鍵設(shè)備）的管理，以確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本辦法。 本辦法適用于關(guān)鍵設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)及日常檢查、考核等各項(xiàng)管理。
2、制訂依據(jù)
《中國(guó)南車股份有限公司設(shè)備管理規(guī)定》
3、具體條款
3.1關(guān)鍵設(shè)備的選定是根據(jù)在生產(chǎn)中對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等諸方面影響的設(shè)備，將設(shè)備劃分為A、B、C三類，A類為關(guān)鍵設(shè)備，是重點(diǎn)管理和維護(hù)、維修的對(duì)象，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防維護(hù)、維修、管理；B類為主要生產(chǎn)設(shè)備，也應(yīng)執(zhí)行預(yù)防維護(hù)、維修、管理；C類為一般設(shè)備，可以實(shí)行事后維修。(具體見附件《關(guān)鍵設(shè)備選定依據(jù)》）。
3.2關(guān)鍵設(shè)備由運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定落實(shí)，應(yīng)單獨(dú)建立關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)帳。關(guān)鍵設(shè)備必須嚴(yán)格管理，在設(shè)備醒目處訂上標(biāo)示牌，每年年終進(jìn)行清查核實(shí)。
3.3關(guān)鍵設(shè)備必須認(rèn)真做好“四定”：定使用人、定維修人、定規(guī)程制度、定備件。
3.4關(guān)鍵設(shè)備的操作工人，必須熟知設(shè)備的使用要求及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，領(lǐng)取操作證以后才能上崗位操作。
3.5關(guān)鍵設(shè)備操作者變動(dòng)，在經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，經(jīng)考試合格取得操作證后方準(zhǔn)變動(dòng)，變動(dòng)情況記入設(shè)備檔案內(nèi)。
3.6為了確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理儲(chǔ)備關(guān)鍵設(shè)備的易損、易耗件和主要配件，運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)易損、易耗件和主要配件的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備工作，及時(shí)做好備件的使用、儲(chǔ)備記錄。 3.7關(guān)鍵設(shè)備必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定外還要遵守下列要求：
3.8關(guān)鍵設(shè)備只允許按其規(guī)定用途使用，絕對(duì)禁止粗加工和超負(fù)荷使用，工件的重量、規(guī)格不許超過使用說明書的規(guī)定，加工余量應(yīng)為最小量。
3.9運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)對(duì)每臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備編制潤(rùn)滑卡片，關(guān)鍵設(shè)備的.潤(rùn)滑必須按潤(rùn)滑卡片的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，加入前必須過濾。
3.10維修人員每天要檢查關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要建立專門的檢查記錄簿，要定期檢查校正精度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。設(shè)備工程師每周至少要對(duì)設(shè)備的交接，運(yùn)車、記錄檢查一次，掌握好使用情況和機(jī)床的技術(shù)狀態(tài)。
3.11關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須嚴(yán)格按照修理周期來執(zhí)行，一經(jīng)列入計(jì)劃，不許隨意更改。修理內(nèi)容及配件更換情況，及時(shí)記入設(shè)備履歷表中。
3.12關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)鑒定每年一次，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行鑒定，維修人員、操作人員配合，鑒定結(jié)果記錄于《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定表》中。
3.13關(guān)鍵設(shè)備的管理實(shí)行以下優(yōu)先：
3.13.1優(yōu)先安排修理計(jì)劃及配備檢測(cè)工具。
3.13.2優(yōu)先保證備件供應(yīng)，包括預(yù)檢備料。
3.13.3優(yōu)先落實(shí)修理、改造、更新費(fèi)用。
3.13.4優(yōu)先配備技術(shù)資料，修理圖紙。
3.13.5優(yōu)先培訓(xùn)操作人員和維修人員。
3.14關(guān)鍵設(shè)備管理的現(xiàn)場(chǎng)記錄資料，包括：1.《設(shè)備鑒定表》2.《設(shè)備履歷表》3.《關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)帳》?4.《關(guān)鍵設(shè)備維修記錄本》
4、支持文件與記錄
1.《設(shè)備管理程序》
2.《設(shè)備管理辦法》
3.《設(shè)備考核管理辦法》
4.《設(shè)備事故處理管理辦法》
設(shè)備管理辦法10
為維護(hù)本院資產(chǎn)，避免公有財(cái)產(chǎn)的流失，并逐步改善我院的工作條件，提高儀器設(shè)備費(fèi)和儀器設(shè)備的使用效益，不斷提高辦事效率。特制定本暫行辦法。
一、按本院規(guī)定，凡購(gòu)置的固定資產(chǎn)，或者是捐贈(zèng)、無償調(diào)入而增加的固定資產(chǎn)，其資產(chǎn)的所有權(quán)均歸屬本院。本院的'各類儀器設(shè)備和辦公用品系本院公有財(cái)產(chǎn)，使用者應(yīng)愛護(hù)和有效利用。所有儀器設(shè)備（用品）的使用和管理須遵守本院的有關(guān)規(guī)章制度。
二、本院的儀器設(shè)備日常管理由辦公室負(fù)責(zé)。辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)儀器設(shè)備管理，主要職責(zé)為擬訂儀器設(shè)備增添、更新、購(gòu)置計(jì)劃，組織購(gòu)買，儀器設(shè)備日常管理和協(xié)助維護(hù)，日常辦公用品的添置和分發(fā)，督促落實(shí)本院的儀器設(shè)備管理和使用等方面的政策，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)全本院的儀器設(shè)備做出調(diào)配和安排。
三、儀器設(shè)備（辦公用品）的管理和使用實(shí)行統(tǒng)籌安排，“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
四、儀器設(shè)備的配備以適用為主要原則，添置、更新等要考慮工作需要、使用效益和辦公經(jīng)費(fèi)情況，在條件許可的情況下可優(yōu)先解決特殊崗位的需要。
五、儀器設(shè)備的添置要有計(jì)劃，每年各單位要擬定儀器設(shè)備（辦公用品）添置計(jì)劃書，由辦公室匯總提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定年度儀器設(shè)備添置（更新）計(jì)劃。
六、儀器設(shè)備和辦公用品一般由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)。不允許擅自購(gòu)買儀器設(shè)備，尤其是計(jì)劃外的，違反者，如無充足理由，不能列入辦公經(jīng)費(fèi)報(bào)銷范疇。如需自行購(gòu)買，應(yīng)征得辦公室主任同意，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行和按規(guī)定辦理報(bào)增、報(bào)銷等有關(guān)手續(xù)。所購(gòu)儀器設(shè)備須經(jīng)驗(yàn)收和履行登記。
七、各部、室因特殊原因需臨時(shí)動(dòng)議購(gòu)買單件價(jià)格在5000元以上的儀器設(shè)備須經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定；5000元以下須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)；500元以下的須經(jīng)所在部、室負(fù)責(zé)人和辦公室主任同意；日常辦公用品的購(gòu)買一般由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)分發(fā)。
八、不得利用所使用和保管的本院固定資產(chǎn)（儀器設(shè)備）私自對(duì)外進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，亦不得私自轉(zhuǎn)借予其他單位或個(gè)人。所有辦公儀器設(shè)備應(yīng)用于工作和辦公，不得擅自占用，不準(zhǔn)將辦公儀器設(shè)備帶回家作為私用或占為己有。
九、因特殊情況借用儀器設(shè)備。須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)、儀器設(shè)備管理員同意，并辦理有關(guān)借用手續(xù)和履行規(guī)定的職責(zé)。對(duì)外單位實(shí)行有償借用方式，誰(shuí)借出誰(shuí)負(fù)責(zé)。
十、調(diào)離本院工作的人員離開時(shí)要及時(shí)辦理個(gè)人經(jīng)管的物資儀器設(shè)備移交手續(xù)和清還個(gè)人保管使用的辦公用品。不得帶走，更不得占為己有，如有違反，將視情節(jié)輕重追究相應(yīng)的責(zé)任。
十一、擬離退休人員應(yīng)向有關(guān)部門移交本人在崗時(shí)購(gòu)買、管理、使用的本院資產(chǎn)后方可辦理離退休手續(xù)。其他事宜按有關(guān)規(guī)定辦理。
十二、儀器設(shè)備損耗、更新?lián)Q代、更換配件、報(bào)廢等變動(dòng)情況應(yīng)在固定資產(chǎn)卡上作好登記，并交由辦公室按本院規(guī)定處理，不得占為已用，擅自處理。
十三、為充分發(fā)揮物資儀器設(shè)備的作用，各種閑置、積壓的物資儀器設(shè)備應(yīng)交給辦公室調(diào)劑處理，不得擅自處理。
十四、因意外或其他原因造成儀器設(shè)備損壞、遺失的，應(yīng)向辦公室儀器設(shè)備管理員提供損壞或遺失情況，經(jīng)同意方可更換或補(bǔ)購(gòu)。
十五、領(lǐng)取辦公儀器設(shè)備和用品應(yīng)履行登記簽領(lǐng)手續(xù)。
十六、辦公室應(yīng)定期向院長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)儀器設(shè)備管理有關(guān)情況。
十七、全院工作人員應(yīng)當(dāng)配合和支持儀器設(shè)備管理工作。，儀器設(shè)備、辦公用品管理辦法
設(shè)備管理辦法11
第一條對(duì)設(shè)備事故要實(shí)行全面管理
企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把防止事故作為日常生產(chǎn)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，教育生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員努力提高設(shè)備的管理、操作和維修水平，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的操作使用、維護(hù)和檢修規(guī)程，開展設(shè)備安全無事故運(yùn)轉(zhuǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的預(yù)防、預(yù)警工作，對(duì)有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效的防范措施；并定期分析設(shè)備事故動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，開展操作工人的日常點(diǎn)檢和維修工的定期專業(yè)檢查、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、巡回檢查、季度普查，和運(yùn)用儀器對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，全體職工都要參加對(duì)設(shè)備的綜合治理。并防止因工作失誤而造成設(shè)備事故。
各企業(yè)都要管理事故的全過程，堅(jiān)決糾正那種把設(shè)備事故管理局限于設(shè)備管理部門，局限于事后分析原因、追究責(zé)任的片面做法。
第二條職工對(duì)設(shè)備安全的權(quán)力和義務(wù)
（一）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)、執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的三項(xiàng)基本規(guī)程和有關(guān)制度；
�。ǘ┓e極參加技術(shù)革新和安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出預(yù)防事故的合理化建議；
（三）有責(zé)任勸阻或制止任何人違章作業(yè)和不合理使用設(shè)備；
�。ㄋ模┯袡�(quán)拒絕接受任何人的違章指揮，對(duì)危害設(shè)備的錯(cuò)誤作法，有權(quán)提出批評(píng)和上告。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)各級(jí)設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員，遇到違章作業(yè)，威脅設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)命令立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，并同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求得妥善處理。
第三條設(shè)備事故定義務(wù)與范圍
�。ㄒ唬┓采a(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)建筑物（包括機(jī)械、動(dòng)力、運(yùn)輸設(shè)備，冶金爐窯，動(dòng)力及礦漿傳輸管線，工業(yè)性廠房和構(gòu)筑物，鐵路線路、電務(wù)設(shè)備、永久性井筒、巷道等）不論何種原因造成損壞，致使生產(chǎn)或動(dòng)力供應(yīng)中斷，或使自身留下隱患者，皆構(gòu)成設(shè)備事故。
�。ǘ┫铝星闆r不屬于設(shè)備事故
1生產(chǎn)故事，如鉆機(jī)夾鉆具、掘進(jìn)坑道冒頂、浮選機(jī)跑礦、冶金爐窯結(jié)塊、設(shè)備沉陷等，未造成設(shè)備損壞時(shí)；
2質(zhì)量事故。如：網(wǎng)路電壓降超限、供風(fēng)壓力過低；
3鐵路、公路行車事故未造成設(shè)備損壞時(shí)；
4生產(chǎn)消耗備件如鉆具、鏟齒、鏟刀、襯板、閘瓦、篩網(wǎng)、爐篦子，運(yùn)輸膠帶等損壞；
5安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作；
6新安裝或檢修后的設(shè)備在試車期間發(fā)生的事故。
第四條設(shè)備事故分類
�。ㄒ唬┓矊儆谙铝星闆r之一者為重大設(shè)備事故：
1修復(fù)費(fèi)用在30000元以上，或造成原值在30000元以上的設(shè)備或設(shè)備零部件報(bào)廢者（但設(shè)備要害部位承受負(fù)荷較大的、使用壽命在三年以上的零件。應(yīng)事先確定其效用時(shí)間。在正常磨損的情況下。由于疲勞而損壞時(shí)，直接損失價(jià)值，應(yīng)折算成凈值，而不按新零件的出庫(kù)價(jià)格）；
2關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)（如：礦井提升、破碎、磨礦、燒結(jié)等系統(tǒng)）發(fā)生設(shè)備事故，造成系統(tǒng)停運(yùn)48小時(shí)以上者；
3部管單機(jī)設(shè)備發(fā)生事故，在備用設(shè)備投入生產(chǎn)以前，影響生產(chǎn)在72小時(shí)以上者；
4動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故，造成動(dòng)力供應(yīng)中斷，影響計(jì)劃產(chǎn)值100000元以上者；
5設(shè)備發(fā)生事故后，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、工業(yè)建筑物塌或使人身中毒、重傷、死亡者；
6按直接損失費(fèi)、停運(yùn)時(shí)間、影響產(chǎn)值量，雖不屬于重大設(shè)備事故，但情節(jié)惡劣者。
（二）凡屬于下列情況之一者為一般設(shè)備事故；
1修復(fù)費(fèi)用在3000元以上者；
2設(shè)備發(fā)生事故后，使關(guān)健生產(chǎn)系統(tǒng)停運(yùn)8小時(shí)以上，或單機(jī)生產(chǎn)設(shè)備影響生產(chǎn)12小時(shí)以上者；
3動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故，造成動(dòng)力供應(yīng)中斷，影響計(jì)劃產(chǎn)值10000元以上者。
�。ㄈ┰O(shè)備發(fā)生事故后雖未構(gòu)成一般事故。但操作人員不能立即自行排除，必須由維修人員進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)費(fèi)用在800元以上，3000元以下者，屬于零星設(shè)備事故，零星設(shè)備事故由企業(yè)自行統(tǒng)計(jì)和考核。
第五條設(shè)備事故的管理和分工職責(zé)
�。ㄒ唬┰O(shè)備事故管理首先是企業(yè)經(jīng)理（局長(zhǎng)）、廠礦長(zhǎng)的責(zé)任，在主管設(shè)備的副經(jīng)理、副廠礦長(zhǎng)（或設(shè)備助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由各級(jí)設(shè)備管理部門歸口管理。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、副廠礦長(zhǎng)，要重視設(shè)備安全，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，組織生產(chǎn)部門研究采取防止設(shè)備事故的措施。
（二）各級(jí)分管設(shè)備的技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)其區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的.設(shè)備事故管理。公司（局）、廠礦的設(shè)備管理部門，應(yīng)有專職或兼職人員負(fù)責(zé)事故的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
�。ㄈ┰O(shè)備事故發(fā)生后，當(dāng)事人無法立即排除時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告工段（車間）領(lǐng)導(dǎo)和車間設(shè)備組。由段長(zhǎng)或車間設(shè)備主任組織檢查損壞情況、原因，確定修復(fù)方案，迅速組織搶修，如本車間無力修復(fù)時(shí)應(yīng)立即上報(bào)。由廠礦主管設(shè)備部門會(huì)同設(shè)備所在車間的設(shè)備主任，組織分析和修復(fù)，如屬重大設(shè)備事故，應(yīng)由主管設(shè)備的廠礦長(zhǎng)召開事故分析會(huì)，并組織修復(fù)。對(duì)于惡性設(shè)備事故，必須由公司（局）主管設(shè)備或生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，進(jìn)行分析處理。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理部門應(yīng)做好事故的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)設(shè)備事故定期進(jìn)行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究并擬定預(yù)防措施，并將設(shè)備事故情況通報(bào)給有關(guān)部門和人員。
第六條設(shè)備事故分析
�。ㄒ唬┰O(shè)備事故發(fā)生后必須對(duì)設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和責(zé)任進(jìn)行分析，做到：原因不清不放過，責(zé)任者未得到處理和群眾未受到教育不放過，沒防范措施不放過，其目的在于吸取事故教訓(xùn)，避免或減少設(shè)備事故。
�。ǘ┰O(shè)備事故發(fā)生的原因主要有以下幾種：
1領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門調(diào)度指揮失當(dāng)；
2操作人員違章操作（包括超負(fù)荷使用）；
3操作人員維護(hù)不周（不按規(guī)程進(jìn)行檢查、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、清掃）；
4檢查、修理不及時(shí)，或修理質(zhì)量差；
5備件質(zhì)量差，或因缺貨而未及時(shí)更換；
6潤(rùn)滑不良，油脂代用不當(dāng)；
7設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造問題；
8自然災(zāi)害或企業(yè)自身不能控制的其它原因。
一次設(shè)備事故可能由多種原因所造成。分析時(shí)，應(yīng)分清主次。
�。ㄈ┓治鲈斐稍O(shè)備事故的責(zé)任時(shí)，要注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是。根據(jù)事故發(fā)生的原因確定事故的責(zé)任者。
第七條設(shè)備事故的記錄統(tǒng)計(jì)
設(shè)備管理辦法12
為規(guī)范設(shè)備租賃工作程序，明確責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，提高設(shè)備利用率，減少租金，降低成本，特制定本管理辦法：
一、礦設(shè)設(shè)備租賃管理員一名，專門負(fù)責(zé)礦各種設(shè)備租賃管理工作，下達(dá)月度設(shè)備租賃和設(shè)備維修計(jì)劃，提供考核資料，機(jī)電礦長(zhǎng)為礦設(shè)備租賃主管負(fù)責(zé)人。
二、礦賦予設(shè)備租賃管理員對(duì)違反本辦法的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)利。
三、各隊(duì)需租賃設(shè)備應(yīng)至少提前3天向礦設(shè)備管理員提出書面申請(qǐng)表，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和使用地點(diǎn)，否則，影響生產(chǎn)由隊(duì)自已負(fù)責(zé)。
四、設(shè)備租賃管理員接到設(shè)備租賃申請(qǐng)后，應(yīng)按要求提供設(shè)備，否則，影響生產(chǎn)給予設(shè)備租賃管理員20~100元罰款。
五、設(shè)備管理責(zé)任劃分和租賃費(fèi)
1、廠房和井下所有硐室的設(shè)備屬機(jī)電隊(duì)租賃，租賃費(fèi)由機(jī)電隊(duì)承包。
2、掘進(jìn)用的耙矸機(jī)、小機(jī)車、充電機(jī)、絞車、噴漿機(jī)、水泵屬掘進(jìn)隊(duì)租用，租賃費(fèi)由掘進(jìn)隊(duì)承包。
3、回采隊(duì)使用的油泵、機(jī)組、穩(wěn)車、絞車、水泵屬回采隊(duì)租賃，租賃費(fèi)由回采隊(duì)承包，回采隊(duì)運(yùn)道和工作面使用的溜子屬回采隊(duì)和包機(jī)組租賃，租賃費(fèi)回采隊(duì)承包60%，包機(jī)組擔(dān)40%。
4、運(yùn)輸皮帶和轉(zhuǎn)載機(jī)屬包機(jī)組租賃，租賃費(fèi)由包機(jī)組阻承包。
六、設(shè)備的.管理與處罰
1、凡從外單位調(diào)進(jìn)的設(shè)備，一律由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)檢查，加油試車后方可下井使用，未經(jīng)檢查而擅自把設(shè)備下井而不能使用的，由使用單位負(fù)責(zé)。
2、外單位借設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)同意方可借出，否則，給擅自借出設(shè)備的責(zé)任者罰款100元。
3、設(shè)備使用單位因違章操作，未定期加油而導(dǎo)致設(shè)備損壞，按設(shè)備月租金的200%處罰設(shè)備使用單位。
4、耙矸機(jī)、小機(jī)車、噴漿機(jī)的運(yùn)進(jìn)運(yùn)出由掘進(jìn)隊(duì)自已負(fù)責(zé)，其它租賃設(shè)備的搬運(yùn)工作全部由搬運(yùn)班負(fù)責(zé)。
5、掘進(jìn)隊(duì)的壞設(shè)備必須在三天內(nèi)退地面，并與設(shè)備租賃管理員辦法退租手續(xù)，否則，每推遲一天按200%的租金罰款，并處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記每人每天50元。
6、采煤工作面的壞設(shè)備必須在24小時(shí)內(nèi)退出至安全出口50米處并向礦調(diào)度室匯報(bào)，否則每推遲一天罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各50元，并按200%向采煤隊(duì)收取設(shè)備租金。
7、搬運(yùn)隊(duì)三天內(nèi)要將回采工作面安全出口壞的設(shè)備退出到指定地點(diǎn)并告知設(shè)備租賃管理員，否則，每推遲一天罰搬運(yùn)班班長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各50元/次，并按200%向搬運(yùn)班收取設(shè)備租金。
七、設(shè)備的修理與退租
1、井下退出的設(shè)備機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)組織修理，無故不修理而影響設(shè)備退出的，罰機(jī)電隊(duì)、書記各50元，罰款處理后，仍不修理的，加倍處罰，直至撤消職務(wù)，同時(shí)向機(jī)電隊(duì)收取200%的閑置設(shè)備租金。
2、設(shè)備租賃管理員應(yīng)將退出的設(shè)備及時(shí)退出，否則，給予設(shè)備租賃管理員罰款50元/天，當(dāng)月礦設(shè)備租賃費(fèi)超計(jì)劃按超計(jì)劃額的罰機(jī)電租賃管理員和主要負(fù)責(zé)人，租賃費(fèi)不超則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、機(jī)電隊(duì)必須完成年度設(shè)備大修計(jì)劃，否則，每少大修一臺(tái)設(shè)備罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元，同時(shí)按欠修比例核減機(jī)電隊(duì)工資總額。
設(shè)備管理辦法13
為了切實(shí)貫徹大教發(fā)[20xx]76號(hào)文件精神，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)過程質(zhì)量，特制定李白河小學(xué)教學(xué)過程質(zhì)量管理辦法。
一、健全機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)管理的實(shí)效性。
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，學(xué)校為了加大對(duì)教師教學(xué)“六認(rèn)真”的督促、檢查、考核力度，切實(shí)提高教學(xué)過程質(zhì)量，增強(qiáng)管理的實(shí)效性。學(xué)校成立教學(xué)過程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)陳曉波，副組長(zhǎng)倪濤、萬德良，成員有楊宗勝、劉禮奎、郭平、黃建。
二、加強(qiáng)督促檢查，確保教學(xué)過程質(zhì)量。
1、教師要嚴(yán)格按照課程計(jì)劃、教學(xué)大綱(課程標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行教學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)大綱(課程標(biāo)準(zhǔn))的要求。教師要對(duì)學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)過程(內(nèi)容、方向、方法、情緒等)加以積極妥善地引導(dǎo)，要嚴(yán)格按照教育規(guī)律辦事，要遵循教育原理、原則、方法來實(shí)施教學(xué);要熱情關(guān)懷學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展。
2、全體教師必須嚴(yán)格執(zhí)行《大安區(qū)教學(xué)常規(guī)細(xì)則》，堅(jiān)持教學(xué)“六認(rèn)真”，即認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃、認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真布置和批改作業(yè)、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生、認(rèn)真對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)及總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力提高各環(huán)節(jié)質(zhì)量。
3、對(duì)教學(xué)過程質(zhì)量采取多形式多渠道的督促檢查，教研組每學(xué)月檢查一次，教導(dǎo)處不定期進(jìn)行抽查，學(xué)校每學(xué)期組織2次分學(xué)科的交叉檢查。每次檢查要全面，要在《教師教學(xué)過程質(zhì)量跟蹤調(diào)查表》中認(rèn)真作好記載;檢查要作出評(píng)價(jià)，要與教師交換意見;對(duì)過程質(zhì)量較差的.教師必須作出限期整改，要簽字蓋章，并在全體教工會(huì)上作通報(bào)。
三、強(qiáng)化考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
1、根據(jù)《李白河小學(xué)教職工學(xué)月考核細(xì)則》，在檢查中，發(fā)現(xiàn)有不符合《李白河小學(xué)教學(xué)常規(guī)細(xì)則及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求的，每一項(xiàng)扣月獎(jiǎng)10元。
2、根據(jù)《李白河小學(xué)教育教學(xué)工作質(zhì)量目標(biāo)考核方案》，過程質(zhì)量占教育教學(xué)工作目標(biāo)考核的30%，按教學(xué)工作環(huán)節(jié)分項(xiàng)計(jì)分，年度內(nèi)經(jīng)檢查符合《李白河小學(xué)教學(xué)常規(guī)細(xì)則及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》得分項(xiàng)計(jì)分，一次一項(xiàng)不合格扣1分，學(xué)年度累計(jì)計(jì)算，發(fā)放教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)。
設(shè)備管理辦法14
勘測(cè)設(shè)計(jì)院精密儀器設(shè)備管理辦法精密儀器設(shè)備是本院開展科研項(xiàng)目、承接勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高科研水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，為了滿足科研和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開展協(xié)作共用，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)我院精密儀器設(shè)備的管理。根據(jù)國(guó)家科委《精密儀器管理暫行辦法》，結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂本辦法。
一、管理范圍：
（一）還屬于成套購(gòu)置或需要配套使用的勘測(cè)儀器設(shè)備，整套價(jià)格超過或達(dá)到5萬元的儀器設(shè)備；單臺(tái)單價(jià)在2萬元以上的電腦及輔助設(shè)備；電腦軟硬件以及購(gòu)置儀器設(shè)備的配套使用資料。
二、購(gòu)置、驗(yàn)收
1、凡屬本辦法管理范圍儀器設(shè)備的購(gòu)置，必須由使用單位提出技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的.可行性論證報(bào)告，詳細(xì)填寫《申請(qǐng)購(gòu)置論證表》，說明申購(gòu)理由（包括工作任務(wù)的必要性與緊迫性及工作量、主要用途、利用率、設(shè)備效益的預(yù)測(cè)等）和人員配備、技術(shù)力量、購(gòu)置及運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、房屋條件等。
2、購(gòu)置大型精密儀器設(shè)備的審批程序：由使用單位將有本單位負(fù)責(zé)人簽字的可行性論證報(bào)告送交學(xué)校實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處審核，并組織有關(guān)部門逐項(xiàng)評(píng)審，提出具體意見，報(bào)主管校長(zhǎng)審定。
3、購(gòu)置計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)單位逐項(xiàng)簽訂合同，此項(xiàng)合同主管部門指派專人管理，督促執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，按國(guó)家公布的《合同法》等有關(guān)政策、法令處理。
4、大型精密儀器設(shè)備到貨后，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處及時(shí)約請(qǐng)使用單位組成驗(yàn)收小組，共同開箱驗(yàn)收，驗(yàn)收工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，驗(yàn)收合格后，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。參加驗(yàn)收人員在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽名。
5、有關(guān)憑證和技術(shù)資料不齊全，不予驗(yàn)收，驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)貨、短缺、損壞等情況，應(yīng)妥善保管，并抓緊辦理補(bǔ)、退和索賠手續(xù)。
6、設(shè)備驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入帳建卡手續(xù)，使用單位應(yīng)抓緊安裝調(diào)試，如系外商負(fù)責(zé)安裝，使用單位應(yīng)派專人協(xié)助，并注意把好質(zhì)量關(guān)。
三、管理、使用、維護(hù)
1、實(shí)行專人管理制度，專管人員由使用單位提名，經(jīng)院（系）、所負(fù)責(zé)人審核同意，報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處備案，專管人員一經(jīng)確定后，不要輕易改動(dòng)。
2、專管人員應(yīng)是思想作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和操作技能，或經(jīng)培訓(xùn)考核后，能達(dá)到所管設(shè)備的要求。應(yīng)鼓勵(lì)水平較高的教師和技術(shù)人員到實(shí)驗(yàn)室從事實(shí)驗(yàn)技術(shù)和設(shè)備開發(fā)研究工作，以提高儀器設(shè)備的綜合效益。
3、大型精密儀器設(shè)備單獨(dú)設(shè)卡管理，并建立完整的技術(shù)資料檔案（包括申請(qǐng)表、合同書、裝箱單、合格證、使用說明書、維修說明書、圖紙等），使用單位可辦理長(zhǎng)期借用手續(xù)，但一定要妥善保管好，當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)交他人管理時(shí)，資料要隨機(jī)辦理接交手續(xù)。
4、大型精密儀器設(shè)備應(yīng)逐臺(tái)建立使用維修記錄，由儀器管理人員隨時(shí)將運(yùn)行情況、使用時(shí)間、承擔(dān)任務(wù)及結(jié)果、故障過程、定期檢查或校驗(yàn)情況、功能開發(fā)情況等如實(shí)記錄，并定期歸入技術(shù)檔案。使用維修記錄采用統(tǒng)一格式，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)換發(fā)和定期檢查核實(shí)。
5、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)大型精密儀器設(shè)備逐臺(tái)制訂《安全操作規(guī)程》和《維修保養(yǎng)制度》及《管理崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度。實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處應(yīng)定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴(yán)禁違章操作和儀器設(shè)備帶病運(yùn)行。
6、進(jìn)行較大的設(shè)備改造工作，應(yīng)事先制訂出最佳的設(shè)計(jì)方案，提出物資計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)辦理改動(dòng)設(shè)備卡、帳和增值手續(xù)，做好技術(shù)資料的入檔工作。
7、大型精密儀器設(shè)備一般不許借出校外使用，必須借出時(shí)，應(yīng)由院（系）、所、處負(fù)責(zé)人提出，報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，按時(shí)歸還，借出和收回時(shí)都應(yīng)立帳立據(jù)，嚴(yán)格交接驗(yàn)收。調(diào)進(jìn)、調(diào)出、贈(zèng)送或接受贈(zèng)送大型精密儀器設(shè)備，都要報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)；教育部所管的設(shè)備還應(yīng)報(bào)教育部批準(zhǔn)。
8、允許用戶自己操作使用的大型精密儀器設(shè)備，所在單位應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地舉辦用戶培訓(xùn)班或技術(shù)講座。經(jīng)過培訓(xùn)和考核，證明其確已掌握儀器性能和操作技能，可發(fā)給“使用證”，允許單獨(dú)或在專人協(xié)助下使用。
9、按照設(shè)備說明書的要求，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于完好備用狀態(tài)。要重視設(shè)備的檢修和定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，要及時(shí)查明原因，抓緊修復(fù)，大修應(yīng)提出詳細(xì)計(jì)劃包括原材料和經(jīng)費(fèi)，經(jīng)院（系）、所主任批準(zhǔn)，報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處審核。
10、為了充分發(fā)揮大型精密儀器設(shè)備的作用，設(shè)備所在單位要堅(jiān)持實(shí)行“專管共用”的管理辦法，反對(duì)單位或個(gè)人所有的做法。在完成教學(xué)、科研任務(wù)的前提下，可向校內(nèi)外單位開展有償服務(wù)，不斷提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益。
11、發(fā)生設(shè)備損壞事故，專管專用人應(yīng)盡快報(bào)告所在單位領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。根據(jù)不同情節(jié)，給予批評(píng)教育、行政處分，或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。凡隱瞞不報(bào)者，要加重處分。不管是自然事故或人為事故，都要記錄入檔。
12、確已失去使用價(jià)值的設(shè)備，可予報(bào)廢，由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員做好技術(shù)鑒定，填寫申請(qǐng)報(bào)廢表，經(jīng)院（系）、所、處負(fù)責(zé)人審核同意，報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)。教育部管的設(shè)備還應(yīng)報(bào)教育部批準(zhǔn)。精度明顯下降或型號(hào)落后，但仍可使用的設(shè)備，可降為一般設(shè)備，降級(jí)的處理程序同上。
四、效益、獎(jiǎng)懲
1、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處每?jī)赡陮?duì)大型精密儀器設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益進(jìn)行一次使用效益評(píng)估，其評(píng)估內(nèi)容：
�。�1）教學(xué)、科研及對(duì)外服務(wù)等項(xiàng)工作中開機(jī)使用的有效時(shí)數(shù)；
（2）取得的教學(xué)科研成果、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益；
�。�3）原有的功能利用和新功能的開發(fā)數(shù)，技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)；
（4）實(shí)驗(yàn)環(huán)境、技術(shù)條件的良好程度及儀器完好率；
�。�5）使用和管理制度的建立和執(zhí)行情況；
�。�6）技術(shù)檔案的建立和管理情況；
�。�7）原材料、元器件、配件的管理情況。
2、獎(jiǎng)懲辦法
（1）對(duì)大型設(shè)備管理好、保養(yǎng)好、使用效率和經(jīng)濟(jì)效益高，完成任務(wù)成績(jī)顯著的單位或個(gè)人，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�2）在大型儀器申請(qǐng)購(gòu)置、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、專管共用、資源共享等方面有突出貢獻(xiàn)，獲得校內(nèi)外單位一致好評(píng)的單位和個(gè)人，學(xué)校將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）對(duì)儀器使用效益低、專管共用開展不好的單位，除進(jìn)行批評(píng)外，還應(yīng)交納一定的設(shè)備占用費(fèi)，或由設(shè)備主管部門收回進(jìn)行重新分配。
五、附則
本規(guī)定從下達(dá)之日起執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法15
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資設(shè)備集中采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)保障供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗的目的，特制定本辦法。
第二條 集中采購(gòu)管理遵循以下原則
(一)公開、公平、公正和透明的原則。
(二)管理和服務(wù)并重的原則。
第三條 本辦法適用于公司及所屬各項(xiàng)目的物資設(shè)備集中采購(gòu)。
第二章 集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條 集中采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)
物資設(shè)備集中采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，分為公司、下屬項(xiàng)目?jī)杉?jí)操作，兩級(jí)集中采購(gòu)組共同為公司各級(jí)采購(gòu)者提供服務(wù)。公司、各項(xiàng)目分別建立相應(yīng)的集中采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)，兩級(jí)集采組織使用統(tǒng)一的管理制度和操作流程。公司成立物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：公司總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：公司書記、公司總經(jīng)濟(jì)師
組 員：預(yù)算合同部負(fù)責(zé)人、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師和材設(shè)部負(fù)責(zé)人。
監(jiān)督：公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人。
第五條 集中采購(gòu)管理工作職責(zé)
(一)公司物設(shè)部物資設(shè)備集中采購(gòu)工作職責(zé)
1.制定公司集中采購(gòu)管理制度;
2. 推動(dòng)公司各項(xiàng)目物資設(shè)備集中采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè);
3. 負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備集中采購(gòu)總體規(guī)劃、部署和統(tǒng)計(jì)工作
4. 負(fù)責(zé)公司組織集中采購(gòu)、組織協(xié)調(diào)公司各區(qū)域進(jìn)行集中采購(gòu);
5.督導(dǎo)各項(xiàng)目開展集中采購(gòu)工作;
6. 負(fù)責(zé)公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商洽談合作事宜;
7. 建設(shè)和管理公司評(píng)標(biāo)專家?guī)臁?/p>
8. 按照局要求，編制、上報(bào)物資設(shè)備集中采購(gòu)計(jì)劃;
9. 負(fù)責(zé)組織集中采購(gòu)、受局委托組織集中采購(gòu);
10.配合局建設(shè)物資設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng);
11. 負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備供應(yīng)商收集、整理和評(píng)價(jià)工作;
12.統(tǒng)計(jì)分析并定期上報(bào)公司物資設(shè)備集中采購(gòu)情況。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備主管部門集中采購(gòu)管理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)落實(shí)局、公司物資設(shè)備集中采購(gòu)管理的有關(guān)要求;
2.根據(jù)本項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃擬定上報(bào)物資設(shè)備集中采購(gòu)管理計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備集中采購(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào);
4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)商收集、整理和評(píng)價(jià)并及時(shí)上報(bào);
5.參與局、公司組織的物資設(shè)備集中采購(gòu)。
第三章 集中招標(biāo)采購(gòu)信息平臺(tái)
第六條 物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)可在中國(guó)交建或局兩級(jí)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)上操作，兩級(jí)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)操作的適用范圍如下：
(一) 中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)為重大項(xiàng)目的物資采購(gòu)提供招標(biāo)服務(wù)，主要適用于以中國(guó)交建名義中標(biāo)項(xiàng)目的大宗物資集中采購(gòu)招標(biāo)。
(二) 局物資設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)適用于除在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)以外的、具備集中招標(biāo)采購(gòu)條件的物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。
第七條 各項(xiàng)目需要在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)的，應(yīng)先上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，由公司物設(shè)部審批后按中國(guó)交建關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)的管理要求進(jìn)行。
第四章 集中采購(gòu)管理
第八條招標(biāo)的基本要求
(一) 招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
1、本規(guī)定適用于公司及所屬各項(xiàng)目的物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。
2、公司所屬各項(xiàng)目的物資、設(shè)備采購(gòu)，達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
(1)物資、設(shè)備單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元以上的;
(2)單項(xiàng)合同估算價(jià)低于100萬元，但屬于集中招標(biāo)采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的物資、設(shè)備。
3、有下列情況之一的，經(jīng)審批后，可以不進(jìn)行招標(biāo)。
(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù);
(2)采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的;
(3)屬于業(yè)主甲供的物資、設(shè)備;
(4)需要向原中標(biāo)人采購(gòu)，否則將影響施工或者功能配套要求的。
(5)國(guó)家規(guī)定的其他特殊情形。
(二)各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)集中采購(gòu)目錄中的物資設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)，同時(shí)鼓勵(lì)在集中采購(gòu)目錄之外的`物資設(shè)備在有條件時(shí)也應(yīng)采取集中的方式進(jìn)行采購(gòu)。公司對(duì)集中采購(gòu)目錄中的物資(設(shè)備)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司每年度首月的20日前依據(jù)上年度集中采購(gòu)情況調(diào)整物資(設(shè)備)集中采購(gòu)目錄(物資設(shè)備集中采購(gòu)目錄見附件2)。
(三)物資設(shè)備招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
1、公開招標(biāo)是指招標(biāo)人通過中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的符合資質(zhì)要求的法人或其他組織參與投標(biāo)。
2、邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人向3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)、具備承擔(dān)招標(biāo)物資供應(yīng)能力、中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，以邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)投標(biāo)。
3、各項(xiàng)目應(yīng)盡可能采用公開招標(biāo)，20xx年公開招標(biāo)采購(gòu)金額不能少于本項(xiàng)目總招標(biāo)采購(gòu)金額的10%，以后逐年擴(kuò)大公開招標(biāo)采購(gòu)比例。
4、有下列情況之一的，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)：
(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境閑置，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;
(2)公司或業(yè)主要求使用邀請(qǐng)招標(biāo)的;
(3)法律、法規(guī)所規(guī)定不宜公開招標(biāo)的情況;
(4)其他不滿足公開招標(biāo)條件的。
第九條公司支持集團(tuán)物資設(shè)備供應(yīng)企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體參與集中采購(gòu)，在同等條件下優(yōu)先獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)。
第十條 公司每月10日前通過信息平臺(tái)上報(bào)上月集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表，局定期在信息平臺(tái)上通報(bào)各公司集中采購(gòu)情況。(物資設(shè)備集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表見附件1)。
第十一條 公司評(píng)標(biāo)專家?guī)焓怯稍诠こ坦芾�、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、物資、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成的人才數(shù)據(jù)庫(kù)(各項(xiàng)目不另行建立公司級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)?。
第十二條 公司評(píng)標(biāo)專家應(yīng)具備以下基本條件
(一)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年或具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)職稱;
(二)能夠認(rèn)真、公正、誠(chéng)實(shí)、廉潔地履行評(píng)標(biāo)職責(zé),身體健康;
(三)熟悉有關(guān)招標(biāo)的法律法規(guī)。
第十三條 公司評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理
(一) 評(píng)標(biāo)專家主要從公司內(nèi)部產(chǎn)生，以各部門推薦和公司組織選拔相結(jié)合的方式確定(公司評(píng)標(biāo)專家推薦表見附件3)。
(二)公司對(duì)評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平和工作紀(jì)律等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)需要適當(dāng)增補(bǔ)或調(diào)整評(píng)標(biāo)專家。
第五章 集中采購(gòu)流程
第十四條 各項(xiàng)目應(yīng)通過局物資設(shè)備綜合管理信息平臺(tái)上報(bào)集中采購(gòu)計(jì)劃。在每年12月25日前完成下一年度的集中采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)工作，在每月度的25日前完成下月集中采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)工作(年度集中采購(gòu)計(jì)劃見附件41)、(月度集中采購(gòu)計(jì)劃見附件42)。
第十五條 制定集中采購(gòu)方案。公司根據(jù)集中采購(gòu)計(jì)劃，集合同種類、同區(qū)域、采購(gòu)時(shí)間接近的物資設(shè)備集中進(jìn)行集中采購(gòu)，制定集中采購(gòu)方案。
第十六條 物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，須同時(shí)在中國(guó)交建和局兩級(jí)招標(biāo)采購(gòu)信息平臺(tái)上發(fā)布招標(biāo)公告和中標(biāo)信息，招標(biāo)公告時(shí)間不得少于5個(gè)工作日。
第十七條 成立評(píng)標(biāo)小組。評(píng)標(biāo)小組由中國(guó)交建或公司評(píng)標(biāo)專家?guī)斐槿〉膶＜液凸就扑]的專家或代表組成，并根據(jù)評(píng)標(biāo)小組人員構(gòu)成情況指定小組組長(zhǎng)，評(píng)標(biāo)小組人數(shù)為不少于五人的奇數(shù)。評(píng)標(biāo)專家的抽取，一般采取隨機(jī)抽取方式，特殊情況可以直接確定。(評(píng)標(biāo)專家應(yīng)盡量不選或少選業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目人員)
第十八條 公司在物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)信息平臺(tái)上負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商提出的疑問進(jìn)行答疑補(bǔ)遺。
第十九條 投標(biāo)供應(yīng)商在招標(biāo)文件要求提交的截止日期前，遞交投標(biāo)文件，公司按照招標(biāo)文件中的要求負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金或保函的收取、管理和退還工作。
第二十條 開標(biāo)。公司按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、程序和范圍組織開標(biāo)。
第二十一條 評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)是指按照規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)各投標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)比較和分析，從中選出最佳投標(biāo)供應(yīng)商的過程。在評(píng)標(biāo)期間，評(píng)標(biāo)小組成員名單對(duì)外嚴(yán)格保密。
第二十二條 定標(biāo)與中標(biāo)
(一)定標(biāo)時(shí)應(yīng)優(yōu)先選取一般納稅人供應(yīng)商，價(jià)格確定應(yīng)結(jié)合支付條件按照綜合總成本最低、利潤(rùn)最大化的原則。
(二)確定中標(biāo)結(jié)果后，應(yīng)在物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)信息平臺(tái)上公示招標(biāo)結(jié)果，公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日。
第二十三條 公示無異議后，公司及時(shí)向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書。
第二十四條 廢標(biāo)、否決所有投標(biāo)和重新招標(biāo)
(一)廢標(biāo)。廢標(biāo)指評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)過程中，對(duì)投標(biāo)文件做出的取消投標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)資格、不再予以評(píng)審的處理決定。包括以下四種情況：
1.投標(biāo)供應(yīng)商以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的;
2.投標(biāo)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明顯低于市場(chǎng)價(jià)或者在設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底的;
3.投標(biāo)供應(yīng)商資格條件不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求的，或者拒不按照要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正的;
4.未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的。
(二)否決所有投標(biāo)。招標(biāo)過程中出現(xiàn)以下情況時(shí)否決所有投標(biāo)：
1.評(píng)標(biāo)小組經(jīng)評(píng)審認(rèn)為所有供應(yīng)商的投標(biāo)都嚴(yán)重不符合招標(biāo)文件要求的;
2.否決供應(yīng)商不合格投標(biāo)致使投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量不足3個(gè)，投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)的。
(三)重新招標(biāo)。投標(biāo)供應(yīng)商少于三個(gè)的，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
第二十五條簽訂合同
公司向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書后，各項(xiàng)目應(yīng)盡快完成合同談判并簽訂書面合同。如項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂合同時(shí)，價(jià)格高于招標(biāo)價(jià)時(shí)須向公司說明原因并獲得批準(zhǔn)后方可簽訂。
第二十六條 供應(yīng)商評(píng)價(jià)
合同履行完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部(使用者)應(yīng)按照公司《供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法》(另行印發(fā))的要求，對(duì)供應(yīng)商履行合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第六章 監(jiān)督檢查
第二十七條公司物設(shè)部會(huì)同監(jiān)察、法律部門從以下方面對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果。
(一)是否符合公司相關(guān)規(guī)定;
(二)是否按照規(guī)范的招標(biāo)流程開展招標(biāo)采購(gòu)工作;
(三)招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作人員是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和履行職責(zé);
(四)招投標(biāo)是否存在相互串通、暗箱操作，虛假招投標(biāo)等違法違規(guī)行為;
(五)招標(biāo)過程有無違反國(guó)家法律、法規(guī)的情況。
第七章 監(jiān)督檢查
第二十八條 本辦法由公司物設(shè)部負(fù)責(zé)制定和解釋。
第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中交一公局海威工程建設(shè)有限公司集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》(海威物設(shè)發(fā)〔20xx〕170號(hào))同時(shí)作廢。
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